關于廣電人才機制創新的幾點思考
——以湖南衛視工作室制度為例

楊婉婷 吉林廣播電視臺

近年來，廣播電視體制機制改革進入加速期，正如學者胡正榮所闡釋的，“傳統電視業改革進入深水區，思路需要高層次，戰略需要高水平，戰術需要高精度，操作需要高可行，結果需要高效益。”上述五項“高要求”的內在指向都在圍繞一個核心，即廣電人才機制創新如何落地的問題。

針對該問題，湖南衛視在人才機制創新的探索之路上敢為人先，于2018年1月起率先試行工作室制度；同年5月，湖南廣播電視臺為旗下7個工作室正式授牌。先后分兩批成立了劉偉、徐晴、王琴、王恬、沈欣、陳歆宇、劉建立、安德勝、洪嘯、孔曉一、秦明和卞合江12位制作人領銜的工作室。

2019年，其他省份廣電借鑒湖南衛視人才機制創新的先進經驗，紛紛著手推動工作室制度的建立。2019年7月，安徽廣播電視臺首批60家臺屬融媒體工作室授牌成立；2019年9月，河北廣播電視臺（集團）對首批11家臺（集團）工作室進行授牌。湖南衛視在工作室制度的推進中不僅搶占了時間先機，這場內生式戰略轉型的思路與布局也相對成熟。

一、打造全新競合生態，制度緊跟市場

面對三大視頻網站崛起帶來的沖擊，湖南衛視直面市場、迎難而上，以市場規律為導向，從內部打造全新的競合生態。

競合（co-opetition）的概念來源于企業戰略管理理論，從宏觀層面來闡釋，競合是一種把合作與競爭結合起來的經營戰略；從微觀角度把握，競合是使得團隊成員的收益總和大于投入總和，可以有效保證團隊內部的良性競爭和良性生態。

良性的競合生態首先表現在選人層面。從外部招聘到內部用工，工作室制作人擁有最大話語權，并且允許制作人在創立工作室時對團隊成員“重新洗牌”，基于不同項目的屬性特征選擇相對合適的人，能上能下，不存在“功勞簿”，只有每一個當下。項目部署時是項目內成員全員集結，全員出動的狀態，這種調動機制能夠提升團隊效能，激發團隊狼性，是對人才機制一次意義重大的解綁。

此外，良性的競合生態還表現在對新秀的扶持上。制片人和總導演的分離在外國早有先例，制作人對內外溝通、協調和管理負責，總導演則是把好內容關。從“制片人不再兼任總導演”的強制性規定，到“鼓勵制作人優先指派35歲以下優秀導演擔任項目總導演”的新舉措，可以看出湖南衛視對落實“總導演年輕化”目標的決心，年輕導演有更多獨當一面的機會，將有效避免人才梯隊中“青黃不接”的斷層問題。

二、形成內部創新閉環，創意落地生根

湖南衛視工作室制度試行后，在內容的品質提升方面成效顯著。據統計，自2018年1月工作室制度試行以來，衛視節目推新率達到了60%以上，創新的節目形態更具產品思維。湖南衛視旗下的12個工作室主創完成湖南衛視接近80%的自辦節目量，占據進入樣片制作和上檔播出的所有創新方案中的70%，且頻道營收占比超過90%。從節目生產的體量、創意和營收的數據分析，12個工作室的創意內容出品已遙遙領先，走在了創意落地的前列。

湖南衛視總監丁誠在工作室制度正式實行發布動員會上提出了關于內容創新的四個標準：一是能不能打造出新人；二是能不能體現新的價值觀；三是有沒有新的審美趣味；四是能不能開創新的強有力的節目模式。四“新”的標準體現了湖南衛視對內部創新的思路較為明晰，想要進行有布局意識的創意生產。和業內同類的創意大賽、創新計劃相比，湖南衛視圍繞優秀創意和節目提案，多了一步幫助其衍生落地的舉措，有效集合制作、技術、廣告等多方面資源，為創意落地提供全流程的有效支撐。湖南衛視的總編室、節目制作中心、創新研發中心三個部門相互配合、打通資源，為工作室制度下的創意孵化提供了更為便捷的出口。

三、著力關注頭部人才，激勵、限制并存

湖南衛視工作室制度對人才問題的思考，抓住了“頭部人才”這個要害，也意味著抓住了發展人才的“牛鼻子”。湖南衛視工作室的項目嘉獎在每個工作室的7名核心成員中實現集中分配，重點激勵團隊中最優秀的成員。在工作室制度升級后的2.0版本中，每個工作室7名核心成員可分享全工作室70%的項目價值獎。在資源全方位傾斜的驅動下，人人爭做頭部，團隊活力將被源源不斷地激發出來。

另一方面，沒有無義務的權利，有激勵就會有限制。湖南衛視工作室“簽約成員”須簽訂《特殊人才保護協議》，設定競業禁止和競業限制條款。這里的“簽約成員”同樣鎖定了團隊核心成員。按照規定，每個工作室核心成員數量的上限為15人，根據目前各工作室人數來看，占比約為工作室人數的前25%。

抓住“頭部”，即對內部人才的開源和結構性的盤整，對湖南衛視來說意味著人才梯隊趨于相對動態平衡，可以算作一種通過制度設計減少核心人才外流的有效方法。

結語：湖南衛視工作室制度及其運營模式，對其他省份廣電有標桿性的指導意義。無論是符合市場規律的競合生態，讓創意閉環的創新機制，還是抓牢頭部人才的制度設計，歸根結底，它們都是著眼于媒體生產實際和市場形式做出的合理反饋，并且經過了實踐的重重考驗。

同時，湖南衛視工作室制度發展到2.0階段，還要繼續根據現實的發展變化，做出進一步的調整。比如，針對制作人的自主權尚不充分，工作室無法成為一個完全意義上的市場主體所帶來的限制等問題，做出相應改變，實現體制內生產力的再釋放和生產關系的再優化。