大數據視角下事業單位人力資源績效管理創新探討

張子華 青島市即墨區環秀街道辦事處

前言：隨著科學技術的不斷發展，當前大數據技術已經進入到一個成熟階段，大數據技術的成熟將意味著其對社會發展、企業經營的貢獻價值會進一步提升，在此背景下，事業單位發展必須要重視大數據的價值作用，而作為事業單位發展中的一部分，人力資源績效管理工作更是應該身先士卒，加快推進對大數據技術的應用，并在此基礎上實現進一步的突破與創新，從而確保事業單位人力資源績效管理的先進性與科學性，才能夠助推事業單位更好的發展。

一、淺議人力資源績效管理在事業單位中的重要地位

（一）提升事業單位人員整體水平。人力資源績效管理是事業單位人力資源管理中的重要內容，如果說人力資源招聘使事業單位選材的基礎，那么人力資源績效管理就是事業單位人才作用發揮的基礎。事業單位通過實施人力資源績效管理可以有針對性的根據單位發展需要，人才狀況等制定出完善的考核方案，以此來不斷提高事業單位職工的工作能力，其次：事業單位通過人力資源績效管理的激勵作用，可以不斷提高單位內部人員對工作的積極性與熱情。最后：人力資源績效管理會進一步規范本單位職工的工作要求、工作內容，使得事業單位員工為了滿足工作需要與考核要求會從主觀不斷提高自我的能力水平、服務態度、學習精神等。

（二）有利于提升事業單位工作效率、服務水平。事業單位作為重要的政府職能機構，在上其要對政府負責，在下其要對社會民眾負責。在我國，在事業單位任職被認為是“鐵飯碗”，所以使得很多事業單位人員也形成了這種錯誤思想，在這種錯誤思想下，很多事業單位人員在工作中都存在工作不積極、服務不熱情的問題，這也是一直以來社會民眾對事業單位建設管理中存在的最大的一個意見。中國政府也意識到了這個問題的嚴重性，近年來加快了對事業單位的建設與改造，而實施人力資源績效管理便是其中較為有效的一種方法，可以提升公務人員的工作態度、服務熱情。

二、大數據下事業單位人力資源績效管理中的不足

（一）事業單位人力資源績效管理體系落后。隨著時代與科技的不斷發展，人力資源管理理論與技術在不斷發展，這推動了人力資源管理的新發展，因此，事業單位的人力資源績效管理也應該與時俱進，積極進行模式創新才對。但當前很多事業單位卻仍然沿用老套的人力資源績效管理模式與手段，從而導致單位的人力資源績效管理體系與現代社會發展不匹配，從而無法高效的發揮出人力資源績效管理的作用價值來。

（二）績效考核機制有待完善。當前很多事業單位并未根據發展的需要而對人力資源績效考核進行優化和升級，從而導致事業單位的人力資源績效考核機制不完善。還存在人力資源績效考核目標不明確、人力資源績效考核技術落后、人力資源績效考核激勵作用不明顯。如：在一些事業單位中，在執行人力資源績效考核時并未根據單位發展的實際狀況來制定考核目標，對考核存在無序性及隨意性。

（三）事業單位人力資源績效管理技術水平低。隨著信息化的不斷發展，信息化技術在社會發展中的貢獻力量再不斷提高，信息技術也逐漸成為新時期社會發展的代名詞。但一些事業單位的績效管理卻忽視大數據的重要價值，在人力資源績效管理方法老套，從而與新發展、新需要格格不入，不僅會降低其工作效率，還會降低工作質量，還有的事業單位缺少對信息化風險的認識，導致事業單位人力資源績效數據風險隱患較大。

三、大數據背景下事業單位人力資源績效管理的創新路徑分析

（一）構建人力資源績效管理信息平臺。事業單位人力資源績效管理創新發展必須要與時代發展要求相一致，而當前中國社會的發展是以技術力量、科技力量為主，因此，要不斷強化事業單位人力資源績效管理的技術水平，構建完善的人力資源績效管理平臺。通過人力資源績效管理信息平臺中的大數據技術來加快對單位人力資源人員變動數據、人力資源質量數據、人力資源考核數據的分析。

（二）構建完善的人力資源績效考核機制。首先：明確本單位績效考核的目標，要深入分析單位員工的心理，并積極采納員工建議，從而制定出符合單位員工需要的績效考核目標。其次：績效考核內容設定要符合單位發展現狀以及員工需要，并保證績效考核結果的真實性，還要保證績效考核的靈活性與彈性，要做到根據發展需要、環境機制變化等來靈活的調整考核方案，從而保證其科學性。

（三）創新人力資源績效管理方法。面對老套的人力資源績效管理方法，事業單位要加快對其的創新與優化速度，這是保障其先進性的客觀需要，同時也是體現創新價值的重要要求。事業單位人力資源績效管理要從管理隊伍、技術運用、管理方法等多個角度來進行人力資源績效管理的創新，從而不斷豐富單位的人力資源績效管理體系。如：事業單位人力資源績效管理可以通過運用全視角考評的方法來達到績效管理需要，通過全視角考評方法全面掌握全視角考評。創新事業單位績效管理方法可以采用全視角的手段，全面掌握上下級、同事之間的關系，從而使得事業單位人力資源績效考評以及角度更加系統。

結語：大數據背景下，事業單位的人力資源績效管理需要強化對大數據技術的運用，還要做好對人力資源管理信息數據的安全保護工作，避免單位績效管理出現信息數據泄露、盜取的情況，以技術發展為根本推動人力資源績效管理的不斷前進。