企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進策略研究

李榛 中核蘇能核電有限公司

一、前言

當前時期的信息高速流動，使得企業(yè)發(fā)展遇到了更多的機遇，也面臨著更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲取有利地位，得到更大的發(fā)展空間，就必須轉(zhuǎn)變管理理念，促進企業(yè)工商管理的轉(zhuǎn)型，進行工商管理策略的改進，從而更好的適應當前市場。工商管理在企業(yè)中的發(fā)展中占據(jù)重要作用，但是原有的管理理念以及管理策略已經(jīng)不適合現(xiàn)行的市場環(huán)境，因此必須要結(jié)合現(xiàn)實的市場環(huán)境以及企業(yè)的實際情況進行企業(yè)工商管理的改革，才能促進工商管理創(chuàng)新，從而使得企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

（一）管理理念落后

當前企業(yè)工商管理沒有緊跟市場發(fā)展需求的主要原因有兩方面。一方面是由于管理人員的管理觀念落后。傳統(tǒng)的管理理念中，大部分的企業(yè)管理人員都會將管理重心放在企業(yè)進行的日常經(jīng)營活動過程中，沒有對企業(yè)進行長遠的戰(zhàn)略性的發(fā)展思考，使得企業(yè)的發(fā)展僅限于現(xiàn)階段，這對企業(yè)發(fā)展極其不利。因此，管理人員的管理觀念落后，是導致工商管理無法發(fā)揮其關鍵作用的重要原因之一。另一方面就是企業(yè)整體的管理機制落后。由于我國現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，大部分企業(yè)的管理機制并沒有跟上市場的發(fā)展需求，企業(yè)的管理模式、管理機制并沒有進行更新。大部分企業(yè)沿襲傳統(tǒng)的各項管理規(guī)章制度，沒有進行適時的調(diào)整，使得企業(yè)的經(jīng)營活動能在一定程度上受到了限制。

（二）企業(yè)管理人員的管理素養(yǎng)有待提高

管理人員的整體素養(yǎng)，在很大程度上影響著工商管理的整體水平。只有管理人員具備了較高的知識修養(yǎng)以及相應的實踐能力，才能根據(jù)市場的發(fā)展情況以及企業(yè)的現(xiàn)狀進行戰(zhàn)略性的管理調(diào)整，采取各種科學有效的管理措施，為企業(yè)的發(fā)展進行鋪墊。但是由于我國目前普遍存在企業(yè)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高的問題，尤其是對于一些中小企業(yè)，一方面是由于其管理者的教育水平受限；另一方面是聘用高級的管理人員成本過高，不愿意對其進行過多的投資。這就使得企業(yè)內(nèi)部管理人員得不到優(yōu)化。長此以往，就會使得企業(yè)的內(nèi)部管理缺乏緊跟時代的動力，使得企業(yè)逐漸喪失競爭力，被廣闊的市場環(huán)境所淘汰。

（三）管理目標不明確、定位不準

由于我國當前的市場環(huán)境發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，大部分企業(yè)未能在快速轉(zhuǎn)換的市場環(huán)境中找清自身的定位，實現(xiàn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。大部分企業(yè)管理人員思想落后，專業(yè)水平不足，缺乏敏銳嗅覺等原因，也造成了企業(yè)對于整個市場的定位不準這一深刻的缺陷。工作重心沒有得到明確的認識，還只重視當前的經(jīng)營活動以及公司的事務管理，不重視在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的市場定位以及戰(zhàn)略發(fā)展，使得企業(yè)在一定程度上很難融入到市場環(huán)境當中，使得企業(yè)處于被動的局面，制約企業(yè)長足發(fā)展。

三、相關的改革建議

（一）改進管理理念

由于傳統(tǒng)的管理理念造成了企業(yè)難以融入發(fā)展快速的市場環(huán)境，所以針對當前的經(jīng)濟市場環(huán)境，企業(yè)需要做的首先就是從觀念上進行轉(zhuǎn)變。摒棄傳統(tǒng)的、不符合當前市場環(huán)境的管理理念。根據(jù)現(xiàn)行的市場情況及企業(yè)發(fā)展情況進行新的管理理念的建設，重視企業(yè)的長遠發(fā)展。在一定程度上能轉(zhuǎn)移管理的工作重心，適當?shù)恼{(diào)整管理方向，加強對企業(yè)下一階段的發(fā)展規(guī)劃。另一方面，要使得企業(yè)的管理制度及管理觀念與時俱進，進行相應的改變，減少對企業(yè)的整體束縛，可以有效的激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在潛力，使得企業(yè)更加有活力。在各個方面都進行及時的更新，完善企業(yè)運行的規(guī)則，提高企業(yè)發(fā)展效率，才能實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）引進或培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)高的管理人才

管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是決定企業(yè)能否進行創(chuàng)新性發(fā)展的核心關鍵。只有企業(yè)具備了高素質(zhì)的管理人才，才能使得企業(yè)進行不斷的自我創(chuàng)新。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，重視引進或培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)高的管理人才是企業(yè)的發(fā)展的重中之重。首先應該對企業(yè)各崗位的管理人員進行專業(yè)性的素質(zhì)培養(yǎng)，使其學習中升華自己，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能夠使得企業(yè)發(fā)展無憂前進。另一方面，還可以通過引進人才，來激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的競爭力。對于各種高精尖的人才需要著重引進，可以在福利待遇上給予一定的優(yōu)待，這樣才能夠吸引人才的加入，也能夠使得企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)管理人員產(chǎn)生危機感，從而提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，使得企業(yè)的人才隊伍得以壯大。

四、結(jié)語

由上可知，企業(yè)工商管理轉(zhuǎn)型在企業(yè)的長遠發(fā)展中具有中極其重要的意義。由于我國市場的環(huán)境變化，企業(yè)只有進行相應的工商管理改進，才能夠適應當前的市場環(huán)境。企業(yè)要理性認識工商管理革新的價值，只有進行相應的工商管理改革，才能使得管理機制符合當前市場環(huán)境，才能夠使得企業(yè)得到更好的發(fā)展。