淺談企業人力資源管理的創新發展策略

董永霞 榮成市后龍河水庫管理所

在我國經濟轉型時期，市場發展形勢有了很大的變化，特別是注重人才發展戰略的今天，企業原有的人力資源管理模式和經驗與實際需求出現了不匹配的問題，這對于日常經營活動的開展與經濟效益的獲取有嚴重的影響，所以企業需要大力實施改革，對人力資源的發展管理模式進行創新。從管理理念、管理制度以及管理系統等多個方面進行調整，以達到人力資源管理最優化，推動企業長久持續的發展。

一、探析現代企業人力資源管理發展現狀

人力資源管理在現代化企業發展中為其源源不斷地提供人才，是企業各項生產和經營活動順利進行的保障，通過對職員的分配和干預，可以有效激發員工工作的熱情，從而實現企業經濟效益的增長。但同時，在發展的過程中，企業人力資源管理并不成熟，存在諸多缺陷，比如觀念的滯后，管理機制的不完善，人員專業能力的薄弱等，這都在一定程度上制約著企業人力資源管理價值的發揮和企業效益的增加。因此，在新的發展環境下，企業需要針對人力資源的管理發展進行創新，重視員工職業道德素養和專業技能的提升，為企業輸送綜合能力較強的人才，從而推動企業持續發展戰略目標的實現。

二、企業人力資源管理的創新發展策略

（一）改革管理發展理念，實現全局創新發展

企業人力資源管理的創新發展，必然以理念的創新為前提條件。如果企業長期處于穩定、不變動狀態，沒有對人力資源的職責和內容進行更新，就會嚴重阻礙企業整體的發展，如遇重大決策，往往因為片面化、滯后的思想而出現決策偏離實際或者失效的問題。因此，首先要在人力資源管理理念上進行創新，以市場實際發展狀況為基準，吸收先進人力資源管理方面的先進理念，以本身的發展動態為主線來更新人力資源管理的整體方向，將其放在企業管理的重要位置；其次，企業人力資源管理以員工為核心主體，因此要吸納以人為本的管理理念，將更為人性化的管理理念融入其中，在思想上影響員工，促使他們同樣能夠在短時間內獲取新的思想和能力，在工作中保持高漲的熱情，且不斷在企業的正確干預下提升工作創造力，保證自身的價值能夠得到有效的發揮。另外，改革人力資源管理理念要從宏觀和微觀出發，除了在整體上明確創新管理理念，還需要在各個環節滲透創新發展理念，比如人力資源管理制度、人員編制、信息管理模式等，促使全局創新發展理念能夠得到各個環節的密切配合。

（二）調整管理發展機制，培養高素質管理團隊

在新時期企業發展過程中，企業本身所面對的業務內容會不斷變動，發展戰略也會跟隨市場而調整，這意味著企業人力資源管理在創新的過程中需要在機制上進行調整，同時為了能夠實現有效的管理創新，為企業創造更大的經濟效益，還需要培養高素質、專業化的管理團隊作為推動力。首先，以本企業發展特征和文化建設為方向，圍繞以人為本理念，對原有的制度進行調整，融合先進且適宜企業管理的相關制度，以來完善當前的人力資源管理制度。在這個過程中，企業需要吸收精細化、實效性的思想，對制度進行細化，明確管理內容和員工的各項職責，比如人員聘用、崗位調整、考核評價等，對員工的工作行為進行規范，確保實際運行中有詳細的參照標準；其次人力資源管理團隊上要重視理論知識的學習和業務能力的提升，在管理工作上可以樹立現代化和全局性的思維，在業務上避免單一思想，要能夠將人力資源管理的效果和企業總體發展目標相聯系，不斷擴展人力資源管理的價值，更好地為企業發展服務。

（三）有效利用信息技術，構建完善的績效信息管理系統

在信息技術發展迅速的今天，企業需要借助大數據這一趨勢來提升人力資源管理的效率和質量，從而創建完善的信息管理系統，以強化自身在市場中的競爭能力。針對企業員工的績效管理內容，企業首先要對原有的管理計劃進行調整和優化，為目前企業整體的發展狀況構建相對完善的績效考核指標體系；其次有效應用大數據，從企業績效考核的各個環節來進行創新。其中在內容上要將能力指標這一要素融入績效考核指標中，比如組織能力、創新能力等，通過大數據技術來預判，使得績效指標管理有具體的數據參考；在績效考核具體實施過程中，采用大數據這一手段，除了實現眾多數據的快速處理，還可以實現與各個業務部門緊密的銜接，從而獲取更準確、更全面的績效信息，由此做出及時的管理調整；此外，企業還需要借助大數據實現績效考核模式，包括方法和周期的創新，以保證人力資源管理的靈活性和可操作性，幫助企業實現全面業務水平的提升。

結語：在經濟發展新時期，企業人力資源管理創新是持續發展，獲取較多經濟效益且提升競爭力的必要手段。因此，要特別注重人力資源管理創新發展的戰略計劃和實施路徑，以思想觀念的更新為前提條件，對人力資源管理的制度進行完善，對管理人員提出較高的要求，使其以高素質、強能力來推動人力資源管理創新目標的實現。同時，要抓住大數據的趨勢，構建現代化的績效管理系統，從而提升人力資源管理的效果，為企業長久的發展提供優質的人才。