露天煤礦生產檢修培訓體系研究

劉鵬云 張磊

國家電投集團內蒙古霍林河露天煤業股份有限公司

一、引言

（一）研究背景

目前中國煤礦的安全事故發生率目前還處于較高的水平。煤礦企業在安全事故的原因中，有很大一部分是生產設備或者是瓦斯爆炸引起的。中國煤礦企業的安全事件發生較為頻繁，作為相對安全的露天煤礦企業，也不能完全杜絕人員傷亡事故。部分中央、國有的煤炭企業已經逐步建立了安全培訓體系，但是在檢修技能方面的培訓還未形成體系。無論是生產設備的操作工還是檢修設備的修理工，提高檢修技能對預防安全風險可以起到一定的作用。目前露天煤礦企業能夠將生產檢修培訓形成體系并做出效果這是需要一定的資源儲備來實現。

（二）國內外研究綜述

龔聲武通過分析認為，國內礦山的事故發生原因發現國內的大部分礦山事故是機械問題或者是生產設備問題沒有及時發現和檢修導致的事故。作者運用層次分析法和模糊數學對礦山的安全進行了分析，認為政府或者行業安全培訓管理部門對礦山安全培訓起決定性影響，培訓機構培訓過程中，缺乏培訓計劃和需求分析、培訓內容針對性不強、培訓方法和手法單一等問題依然是制約礦山安全生產的重要原因。[1]

Filigenzi M,T通過虛擬現實來研究礦區的安全生產培訓，通過VR軟件設備來模擬礦區危險事故的現場情況，通過這種方式來教學和培訓一線的生產員工和基層管理人員，這樣能夠讓一線的員工在遇到緊急情況的時候不至于慌張，同時能夠有效減少安全事故的發生率，提高培訓的效果。

以上說明，企業的培訓是安全生產和管理中重要的一環，在避免事故發生中，培訓工作也相對重要。但是從現有資料看，對于露天煤礦檢修培訓的著作相對較少，檢修技能培訓的提高對于避免安全事故的發生缺少相關的數據支持。

二、露天煤礦生產檢修培訓問題概括

（一）企業培訓體系不夠完善

國內的煤礦企業和政府對于煤礦的安全性很重視，但是煤礦企業以生產效益為主，對于自己生產員工的相關培訓這種短期內看不到效果的投入，很多企業并沒有將精力投入到自己培訓體系的建設中。中國部分煤礦的安全事故和死亡事件發生比較頻繁說明企業的相關培訓效果不夠理想。[2]

（二）企業培訓資源不夠充足

生產檢修相關的培訓需要專業的指導老師來參與，很多企業的人力資源部門在培訓方面資源較少，社會上的培訓機構也多以團隊合作、管理提升為主，缺少更為專業的技能專家資源。想要做生產檢修相關的培訓，卻沒有專業的授課老師來企業專門做生產檢修的培訓。不同露天煤礦企業生產設備來源不同，構造不同，也很難形成檢修的資源共享，影響企業的培訓計劃和培訓效果。

（三）企業培訓員工不夠重視

企業在培訓的過程中會產生企業效益，但是對于參與培訓的企業員工來說，許多員工忽視培訓的重要性，也不愿意犧牲自己的工作時間來參加培訓，部分員工存在抵觸的心理。部分企業基層管理者重生產、輕管理，重檢修、輕培訓，連簡單的“磨刀不誤砍柴工”的淺顯道理也不明白，在基層員工中未起到良好的引領和帶頭作用。

三、露天煤礦生產檢修培訓政策研究

（一）建立完善的企業培訓體系

一個成熟的企業培訓體系一定是包含所有員工的培訓體系，通過培訓需求調查、培訓準備、培訓實施、培訓效果反饋、培訓效果跟蹤等完整的培訓流程來進行。除此之外還有覆蓋全體企業員工的三級培訓體系，第三級是生產員工、第二級是中層員工、第三級是高管，通過三級培訓體系來提高培訓的覆蓋率。也通過培訓提高各層管理者和員工的思想意識，建立健全企業培訓體系，讓員工知道，每參加一個培訓，員工就能獲得提升，企業就能產生效益。[3]

（二）多渠道拓寬企業培訓資源

企業培訓資源需要企業通過多種渠道來拓寬培訓范圍。首先，可以從企業內部進行挖掘，企業內部有技能大師，高級技能人才，可以安排這些具有人成為企業的內培講師，通過內訓師來給企業進行培訓，這是企業內部的資源。其次，可以與周邊區域的高校進行合作，由高校派遣教師或高知識人才與企業的技能人才進行合作，形成知識共享、經驗共享、成果共享的雙贏機制。最后，可以與專業的技能培訓機構或者是設備生產廠家進行合作，共同完成檢修設備疑難問題的解決，專利項目的開發。

（三）企業利益與員工共享

企業進行培訓可以在長期獲得利益，員工因短期利益未顯現容易產生消極心理。企業可以通過培訓的過程中引入獎勵政策，將企業組織培訓獲得的收益通過獎勵的方式轉移給參加培訓的員工，例如通過專業培訓，員工可以獲得個人的專利，可以獲得個人的榮譽，提高員工參與培訓的意愿。

總結：煤礦企業通過生產檢修培訓能夠提高長期企業的安全性，通過建立完善的企業培訓體系完善培訓過程，通過多渠道拓寬企業培訓資源產生培訓效益，通過企業利益與員工共享提高員工培訓意愿。由于筆者才疏學淺，不能通過較短的文字涵蓋培訓的方方面面，不足之處，請指正批評。