論企業構建財務共享的重要性及具體對策研究

成娜 山東齊魯華信實業股份有限公司

引言：如今是經濟快速發展的時代，也是信息技術發展的時代，信息技術已經運用到各個行業當中，而且也在企業財務管理中收到了熱烈的歡迎。財務共享中心的建立能夠幫助企業提高效率，使財富創造得到增加，還能夠最大化的節約企業的資源，提高企業在市場上的競爭力，使得企業得到良好的發展。除此之外，財務共享中心也是組織設計以及管控中不可或缺的一部分。進行搞笑(高效)的財務管理工作，能夠使得企業提前實現戰略目標。如今的企業，要想在競爭如此激烈的市場環境中站穩腳跟，就得重視財務管理工作，要將財務管理工作進行完善。要想建立財務共享中心，就必須要進行有效的財務管理工作，而財務管理工作也是目前我國許多企業都要重視的問題，也是如今企業必經的發展路線，而且也是企業合理利用資源的必要途徑。

一、企業構建財務共享服務中心的重要意義分析

建立財務共享中心，對于企業來說具有非常重要的意義，主要體現在以下的幾個方面：

（一）確保企業的發展策略能夠保證企業發展策略標準地全面實施

要想提高企業的財務管理水平，就得建立財務共享的模式。所以，企業要重視財務共享模式的建立，以此為企業的發展提供更多的機遇，也給企業創造一個良好的發展環境。如今，我國的許多企業都在重視建立財務共享中心這個問題，也都非常積極的參與進來，當這些企業建立出財務共享中心后，會使得原本信息量非常龐大且復雜的財務管理工作變得簡介明了（簡潔明了），企業進行財務管理工作也就越加順利，節約了企業不必要的人力、物力。在這種發展的情況下，我國的許多企業得到了良好的發展，經濟的收益也越來越高，使得該企業在市場上又更具有競爭力。

（二）促使企業財務會計監督職能得以充分地發揮

企業在建立財務共享的過程中，要想提高經濟業務的核算進度，就需要財務部門和相關的管理人員簽字蓋章，然后將簽字蓋章的文件移交給財務共享中心部門，由財務共享中心部門進行審批，進行經濟業務的核算，這樣能夠提高企業財務管理的效率，而且也更加的安全。而且，就算某個階段財務管理的模式發生了重大的變化，從以前的內部監管變成了外部監管，能夠防止資金的不合理使用等，在保證了資金的不合理使用前提下，使得企業財務管理工作效率得到提高。

（三）確保財務工作人員具有獨立性

在傳統的財務管理模式中，財務人員并不具備獨立性，所以，要建立財務共享中心，使得財務人員具有獨立性，以此將企業的財務管理人員與核算企業之間分離開來，以此提高財務管理人員的工作效率。當財務管理人員的獨立性提高了之后，就不需要再去考慮其他的因素，只需要完成自身的工作要求以及工作屬性即可，這樣能夠提升財務管理工作的效率，以此保障財務數據的完整性。

（四）促使相關業務處理率顯著提升

財務共享的模式主要就是將企業的財務信息進行簡單化、統一化的管理，使得企業的財務信息與企業的需求相符合。財務共享中心就相當于財務信息處理的一個總平臺，下面還有著許多的分部，而且還要將這些分部都公開。除此之外，如果有分部不滿足財務共享中心的制度的話，要讓分部去完善，以此來保障企業中的各個分部都能夠完成自身的工作要求，這樣能夠大量的縮短財務信息管理的時間，使得企業的財務管理工作的效率得到提升，企業的發展就越來越好。

二、企業構建財務共享存在的問題分析

（一）財務共享中心定位不準

在如今經濟快速發展的時代下，企業要保證市場競爭力的前提，就要建立財務共享中心，但是，目前有許多的企業在建立財務共享中心的時候，并沒有根據企業目前的實際發展情況以及以后的發展目標去建立，這樣建立出來的財務共享中心效率并不高，而且也不符合企業自身的發展情況，所以，財務共享中心也沒有發揮出本應有的能力。而且，企業在發現財務共享中心存在著許多的問題后，并沒有加以完善。所以，企業要重視財務共享中心的建立，根據企業自身的發展情況以及企業以后的發展目標去建立財務共享中心，這樣才能夠讓財務共享中心發揮出原有的功能。

（二）相關業務的標準流程亟待完善與更新

企業在建立財務共享中心的過程中，會出現財務的應用機制與財務流程相沖突的情況。而這種情況的發生，會使得企業建立出來的財務共享中心不滿足財務流程的標準，這樣會在一定程度上約束了企業其他方面的發展，所以，企業應該要重視財務共享中心與財務流程這兩者間的關系，對財務流程等相關的方面進行優化。而且，企業在進行財務管理工作的過程中，也會出現許多的問題，這些問題也會在一定程度上影響到財務共享中心的建立。所以，在企業建立財務共享中心的過程中，要完善財務流程并且解決財務管理工作中出現的問題，這樣財務共享中心才能進行有效的工作，提高企業財務管理工作的水平。

三、當前時期下企業構建財務共享服務模式的具體對策

（一）注重強化規范企業業務操作程序

要不斷的對企業各方面操作流程進行完善，這樣才能夠使得企業的財務管理水平得到提升。而企業建立財務共享服務模式并不主要是為了降低企業的成本，而是對企業下面的各個部門中的財務信息加以掌握，讓企業能夠正常的運轉。企業建立財務共享服務模式能夠將母公司下面的子公司或者分部進行一體化的財務管理，以此讓會計的處理方式變得更加的規范，會計的處理率也會得到提升。企業財務共享中心是以財務處理平臺的前提建立的，該平臺是共享平臺，這樣母公司能夠在第一時間對子公司或者分部的財務進行管理，以此采取正確的決策，使得企業能夠得到良好的發展，企業的市場競爭力也會得到提高。

（二）企業高層領導應該高度重視

而（因）企業的高層領導背負的使命更加重要，企業的高層領導要明確的了解財務共享模式建立的意義以及建立的方案，還要以科學、合理的方式將資源投入到財務共享服務模式的建立當中，而且，在建立財務共享服務模式的過程中，會涉及到企業下的各個分公司或者部門，企業高層要做到將信息及時的傳遞到各個分公司或者部門當中，還要使用簡介明了（簡潔明了）的專業術語將建立財務共享服務模式的過程闡述出來，而且還要對企業的財務狀況有明確的了解，做到實時監控。

（三）反復地進行溝通，決策以及執行保持透明化

企業要避免出現對喪失既得利益以及未來發展情況的擔憂情況。而前者的情況，企業可以進行溝通，讓各個部門都了解相互合作的重要性以及財務共享中心在以后能夠創造的利益。當財務共享中心建立之后，部分企業高層會認為財務共享中心的建立會影響到自身的地位，這樣的想法是不容許出現的，應該將財務共享中心當成企業的“理財小助手”，而對于對企業未來發展情況 的擔憂情況來說，企業要實現透明化的管理模式，當企業要發布任何信息或者是任務的時候，要及時的通知到各個部門，還要將成本的開支信息以及財產的清算信息等提供給各個部門，讓各個部門都了解企業的現狀。

（四）以長遠眼光制定目標并確保分期落實

企業在建立財務共享中心的過程中，要放長眼光去制定目標，還要保障工作落實，這樣可以給實際的工作帶來一定的借鑒價值。企業要在一些有潛力的地區建立財務共享中心，以此來完成對財務信息的整合處理，這樣才能夠對財務信息進行有效的監控，使得財務管理的水平得到提升，企業也能夠得到良好的發展，在市場上才更具有競爭力。

結束語：根據本文上述內容可以得出，建立財務共享服務模式對于企業的發展是起到促進的作用的，而且也具有非常重要的意義。對于目前存在著一些問題，比如：沒有明確財務共享中心、完善的財務流程以及改善財務共享中心的環節等，企業應該要加強對財務共享中心建立的重視，將財務共享中心進行完善，這樣財務共享中心才能夠發揮出原有的功能，從而給企業創造財富，促進企業的發展，讓企業在競爭如此激烈的市場上站穩腳跟。本文主要對企業構建財務共享的重要性及具體對策進行了簡要的分析，希望能夠給相關人士提供幫助。