芻議淺談企業財務管理內部控制

李娜 河鋼集團唐鋼公司工會委員會

引言：近幾年來，企業之間存在著極大的競爭。只有從內部上對財務管理工作加以重視，才能使企業長久穩定的發展。為了能夠使戰略目標良好實現，企業應該將以下五項原則視為基本原則，分別是：全面原則、重要性、制衡性、適應性和成本效益。以這五項原則為基礎，還應該對如何實現企業價值最大化進行深入分析。在此期間，企業將會遭受多方面因素的影響，比如外部影響、內部影響以及未來市場波動的影響。

一、財務管理內部控制中存在的不足之處

（一）內部監管系統不完善，企業成本費用過高。目前，大部分企業需要建立一套科學合理的財務內部控制體系，需要對相關制度進行完善。由于還未實現監督管理機構的建立，所以使得企業的監控機制并不健全，以此造成成本費用過高的狀況出現。在企業內部，為了能夠對企業內部進行有效的監管工作，使企業行為得到規范，需要開展一系列的財務審計工作。在企業的經營管理過程中，如果內部控制方面出現了某些疏漏，或者有徇私舞弊的現象發生，那么應該深入的分析研究這些問題，這樣有利于企業內部財務管理水平的提高，規避存在的風險，以此給予企業財產提供完整性的保障，避免財務信息出現虛假性，最終達到減少企業成本費用的目的。企業在不斷壯大，需要的管理者和一般員工的數量也在逐漸增加。這對企業管理者提出了更高的要求，需要其完善內部監管體系。

（二）企業資金內控體系效率不高，降低了企業資金的利用率。一個企業要想做到可持續發展，那么正常的資金流是必不可少的。目前，我國多數企業均不具備科學的資金內控體系，這將造成資金管理中出現一些問題，產生無法預測的危害。對于企業的日常生產活動，需要借助于完整的內控體系，以此使財務管理工作和諧統一地進行。對于企業資金內部控制框架，其基本思路是：事前預算—事中控制—事后監控。目前大多數企業在經營過程中，沒有按照基本思路進行操作，對資金沒有進行合理的計劃及使用，由于沒有計劃，在付款及日常報銷的流程中，企業內部各部門之間發生沖突，從而影響了企業的正常經營，造成資金使用緊張。

二、以內部控制為基礎，對企業的財務管理水平進行提升的有效措施

（一）使內部審計部門保持自身的獨立性，完善企業內部管控機制。實行內部監督，需要對企業內部的整體情況進行大致地理解與掌握，從而來完成后學的跟蹤、檢測與調節工作。除此之外，企業應該以相關規定為主要依據，來對內部監控制度進行建立及完善。對于企業而言，應該嚴格明確內部審計機構的具體職責，要與其它內部機構的職責清楚地劃分開來，對內部監管的程序、手段與標準進行嚴格規范。對于現代企業來說，不管是處于新建階段，亦或是重組改制階段，亦或是存續階段，都應該實行有效的內部監督管理體系，這樣才能夠使內部控制部門始終具備獨立性，以此可以作為企業內部財務管理的重大依靠。企業需要對經營管理工作給予高度重視，有利于其實現全面監督管理。同時，為保證財務部門的工作順利就進行，需要對其開展財務專向審計工作，應該建立一個專門的審計部門。這個部門要具備自身的獨立性，可以對賬目中存在的問題做到及時發現與糾正，從而使財務監督管控工作良好地進行，最終保證企業資金能夠正常流通。

（二）使企業資金管理內控體系逐漸完善，推動企業健康發展。資金管理是企業內部控制系統的重要組成部分，是財務管理的核心和企業生存與發展的基礎。建立資金管理內部體系，要按照事前預算—事中控制—事后監控的基本思路。利用各種籌資及投資手段，優化資金結構，減少資金不必要的浪費，合理安排資金的使用，實現企業價值最大化。在對企業資金實行管理期間，也要重視事后控制這一環節。當完成一項經濟活動后，需要及時發現內部控制的漏洞、實際發生的經濟業務是否與預算一致、資金的使用是否與計劃有差異。

（三）對信息化建設予以重視，使財務管理水平得到提高。當企業進行一項經濟決策之前，必須收集大量的會計信息，以此作為參考依據，而會計信息的獲取需要依靠信息化來完成。所以，在競爭激烈的市場中，企業要想脫穎而出，需要加強信息化建設。對于現代企業而言，信息化管理 已然成為一種新型的生產力，將信息科技技術應用至企業經營活動中，能夠使信息資源達到共享的目的，從而使財務管理水平得到提高。企業應該建立銷存體系 ，這樣不僅能夠對產品實行實時監控，還能夠使企業朝著經濟信息一體化的方向前進。企業必須注重自身系統的安全性。對于信息化建設來說，給予會計信息系統一定安全性是極為重要的。企業能否得到生存與發展，與財務數據的保密性是息息相關的。

結語：對于企業內部管控而言，財務管理工作占據著十分重要的地位，發揮著不可替代的作用，在企業內部管理工作的整個過程中都有所涉及。目前，我國的市場經濟處于飛速發展中，企業需要使財務管理工作水平得到提升，因此需要加強內部 控制 管理工作，使內部管控體系不斷完善。除此之外，企業內部控制與財務管理工作，二者之間是相互依存，不可分割的關系。對企業內部管控工作加強力度 ，從而使財務管理水平得到提升，最終實現企業的可持續發展。