市場經濟條件下企業經濟管理模式研究

杜新艷 遼陽市經濟發展和創新服務中心

一、導言

市場經濟在發展，企業的競爭越來越激烈。隨著我國步入社會主義現代化市場，需要對經營管理模式進行不斷改革創新。企業合理地對經濟管理模式進行創新，能夠推動企業內部管理更加科學，增強企業的經濟效益，促進企業對各項經濟業務進行科學化管理，因此做好經濟管理模式的創新意義重大。

二、企業經濟管理的含義

我們所提到的企業經濟管理在企業實際運作的過程當中貫穿整個企業的經濟活動，并且對企業的整體發展起到了十分重要的作用。企業的經濟管理是通過對企業經濟活動進行組織、指揮、計劃、控制、協調以此來更加有效的提高企業實際獲得的經濟利潤，并且實現企業價值活動的一個總稱。隨著市場經濟的不斷變化以及發展，企業由原本的以生產為核心的生產型管理模式已經開始逐漸轉變成為了將生產經營作為核心的生產經營管理模式，因此，企業在實際發展的過程當中，應該將生產經營以及企業的特性作為基礎，根據實際情況科學合理的制定相應的結合以及薪酬，更加有效地對企業的全部生產經營活動進行相應的組織，以此來保證企業所獲得的利潤能夠實現最大化。

三、我國市場經濟背景下企業經營管理的現狀

（一）缺乏相應的經濟安全管理措施

企業并沒有建立一個安全管理體系，并且在經濟管理上存在的諸如錯賬、漏賬等安全風險。也正因為如此不安全的經濟體系，導致企業在投資項目和負債上難以實現有效控制。在經濟的后續保障上，企業也難以對經濟的正常流通進行實時監督，從而導致了經濟運動的惡性循環，使企業在經濟管理和控制上處于被動狀態，增加了企業的經濟風險。沒有完善的安全體系保障，將會使企業在項目預算上出現差錯，并且影響后續的工程建設，造成經濟上的損失。

（二）人力資源管理問題

從歷史演進角度來看，人力資源管理經歷了人事管理、人力資源管理、戰略人力資源管理、人本管理的四個遞進發展階段。隨著市場經濟的發展以及企業管理水平的不斷提升，企業人力資源管理已經基本擺脫了傳統的人事管理階段，大多數企業正處于人力資源管理向戰略人力資源管理轉型階段，把人看作能夠給企業帶來成本支出的“資源”，關注的核心是工作的產出，而不是對人的開發，并圍繞人力資源六大模塊開展管理工作。尚未完全樹立“以人為本”的管理理念，更加關注核心人才的培養和激勵，并整合人力資源模塊化分工，將人力資源管理和企業發展戰略有機集合，提升人力資源戰略支撐能力。

（三）戰略管理問題

一些企業對企業發展戰略的重視程度不高，缺少對企業未來發展的戰略環境、目標定位、經營模式的系統分析與思考；或者在戰略執行的保障機制上不夠健全，即使有了企業發展戰略也不能有效貫徹落實。

四、市場經濟條件下企業經濟管理措施

（一）制定健全的管理制度

制定完善科學的管理制度對于企業內部控制而言能夠發揮十分重要的作用，因此企業必須充分分析各個方面的內容，制定一套健全、科學的管理制度，對自身的整個經濟活動進行立體化、全方位監督。第一，企業領導要解放思想，與時俱進，積極了解和分析國家新出臺的政策，并對優秀企業的經濟管理模式進行借鑒，制定與國家規定相符合的，與自身發展相適應的管理制度。第二，合理開展精細化管理，對企業運行的每一個環節、每一個步驟等都進行科學化管理，實現管理內容的清晰、管理過程的規范。第三，構建科學化的監管機制，對各個部門的制度執行情況進行監督和跟蹤，確保各項工作能夠順利開展。只有如此，企業的經濟管理模式才能夠更加科學。

（二）加強組織機構在企業經濟管理當中的重視程度

如果想要更加有效的保證企業的經濟管理模式發揮到實處，那么就必須加強企業當中對于組織結構的重視程度，企業在制定組織結構的過程當中，應該對企業自身的實際情況進行深入的了解，根據企業的實際發展情況對企業的組織結構模式進行重新構建，制定更加靈活的組織機構，讓企業在實際發展的過程當中，如果遇到了問題的話能夠通過組織機構即使并且合理地作出應對，讓企業能夠更好的面對市場以及社會發展所帶來的挑戰。

（三）戰略管理創新

從現狀來看，一些企業注重短期計劃，著眼于當前利益，對長遠性的戰略發展和經營模式缺乏系統規劃和創新。企業要有好的發展，必須在經營模式上具有長遠目光和戰略思維，不斷創新戰略舉措，牢牢掌握經營的主動權，做到未雨綢繆，才能夠使企業及時有效應對經營環境的變化，否則就會被激烈的市場競爭所淘汰。為此，企業需要建立有效的戰略管理系統，能夠根據經濟發展趨勢和企業經營情況分析預測未來發展目標、發展路徑和經營模式，形成企業發展戰略規劃，并且通過相應的戰略執行、戰略評估和戰略調整機制保障企業戰略目標落地實施。

結束語：綜上所述，如今的市場經濟迅速發展，企業要量身定制自身的經營策略，選擇更具有長遠性的戰略規劃，找到最適合企業發展的經營管理模式，企業應該認清在經濟管理過程當中所出現的實際問題，并且對企業的實際情況進行綜合的考量，有針對性地解決企業當中存在的問題，為企業的長遠發展提供保障。