探究成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

白麗娜 五礦礦業(yè)（安徽）工程設(shè)計(jì)有限公司

引言：世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益明顯，國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展過程中通常會(huì)受到國內(nèi)市場(chǎng)、國外市場(chǎng)的多重沖擊。且隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，整個(gè)行業(yè)的利潤水平開始呈現(xiàn)出被壓縮狀態(tài)，這就要求建筑企業(yè)采用有效措施，加大內(nèi)部管理力度，盡可能的降低企業(yè)建設(shè)成本，提升企業(yè)經(jīng)營利潤。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

（一）提升企業(yè)決策科學(xué)性

成本管理本身實(shí)施過程相對(duì)復(fù)雜，建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全程管理可為企業(yè)決策提供更精準(zhǔn)、全面的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，就企業(yè)高層管理人員而言，此類數(shù)據(jù)能夠大幅提升其決策科學(xué)性及可行性。建筑行業(yè)迅速發(fā)展使得各類建筑企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，發(fā)展過程中勢(shì)必會(huì)遇到多種阻礙。合格的成本管理是企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)性依據(jù)，可直接反映出建筑市場(chǎng)變化形勢(shì)。成本管理可圍繞建筑企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)狀況作出適當(dāng)調(diào)整，趨近現(xiàn)代化管控，利用成本管控手段，及時(shí)更新理念，爭(zhēng)取在同等價(jià)格下取得最高的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)代管理理論內(nèi)，成本管理概念出現(xiàn)了一定程度上的改變，成本管理不僅僅是指項(xiàng)目成本費(fèi)用核算，同時(shí)還包括成本費(fèi)用的分析與整合，便于高層管理人員及時(shí)查找其中存在的漏洞，采用適當(dāng)措施加以彌補(bǔ)，成本管理中涉及到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)均可為工作順利開展提供依據(jù)。

（二）提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量

建筑企業(yè)最根本的目的就是成本最小化、利潤最大化，達(dá)到這一目的重要途徑是成本管理與控制，切實(shí)提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，可以說，項(xiàng)目工程的質(zhì)量高低與建筑企業(yè)綜合實(shí)力高低具有直接關(guān)系[1]。企業(yè)借助成本管理對(duì)建筑質(zhì)量作出反應(yīng)，主要內(nèi)容包括建設(shè)原材料、機(jī)械設(shè)備、相關(guān)產(chǎn)品。另外，隨著公眾物質(zhì)生活質(zhì)量的提高，對(duì)現(xiàn)代建筑的生態(tài)性更是重視。建筑企業(yè)中進(jìn)行成本管控，可推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化，從整體上提升工程項(xiàng)目的生態(tài)性，始終貫徹綠色發(fā)展理念，盡可能將工程項(xiàng)目對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞最小化，形成綠色環(huán)保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、實(shí)際案例

以某工程項(xiàng)目為例，該工程主要面向住宅區(qū)實(shí)行成本管理。此工程始建于20世紀(jì)80、90年代左右，在其實(shí)際使用過程中進(jìn)行合理改造。改造對(duì)象為住宅樓，兩棟6層住宅樓總建筑面積為一萬平方米左右，結(jié)構(gòu)形式為內(nèi)澆外砌式。基于居民生活便捷性的考慮，在正式施工開始前，技術(shù)人員進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。最終決定選用大截面加固法，而后對(duì)電梯井、內(nèi)墻洞口、外墻等實(shí)行有效改造，以此達(dá)到提升建筑物承載力的目的。

從整體上而言，大截面加固法的使用能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保證，但此種方法存在明顯的弊端。例如不利于施工振搗的開展、可作業(yè)面較小、工期較短等問題，無法保證正常的施工進(jìn)度?；诖?，施工人員對(duì)其進(jìn)行了一定的調(diào)整，將原有的混凝土材料調(diào)整為高強(qiáng)無收縮灌漿料。在實(shí)際施工期間，根據(jù)提前制定的成本管理方案，實(shí)行嚴(yán)格的成本管理。目前該改造工程已竣工，并正式投入使用，取得了良好的效果。

三、成本管理有效措施

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理觀念

在實(shí)行成本管理前，相應(yīng)企業(yè)成立專門的監(jiān)管部門，并安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)。依照施工規(guī)范與相關(guān)要求，管理人員首先明確了成本管理工作的要點(diǎn)與難點(diǎn)，構(gòu)建并完善對(duì)應(yīng)的管理方案，以此保證整個(gè)成本管理工作有章可循。經(jīng)過上述環(huán)節(jié)后，成本管理的規(guī)范性得到大幅提升，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了整個(gè)建筑企業(yè)的高效連接。同時(shí)，由于在工程成本中各制度實(shí)行的根據(jù)目的，為保證施工質(zhì)量，因而成本管理工作應(yīng)覆蓋整個(gè)工程，具有全面性。施工人員遵循設(shè)計(jì)人員制定的施工計(jì)劃，嚴(yán)格依照設(shè)定工序開展作業(yè)，全方位保證工程成本質(zhì)量符合實(shí)際需求。

（二）建立全程管理機(jī)制

從成本本身而言，建筑工程管理中成本管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：進(jìn)度管理。工程成本的實(shí)際工期與成本消耗存在著較大的聯(lián)系，一旦施工工期超出計(jì)劃，則會(huì)導(dǎo)致施工成本的大量增加。不但能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的外在形象產(chǎn)生影響，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。故而在此環(huán)節(jié)中，有關(guān)人員可通過使用成本管理法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的統(tǒng)籌，從整體上把控工程進(jìn)度；成本管理。各建筑企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)為以最小的成本投入、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以在最大限度上做到這一點(diǎn)，對(duì)工程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，從材料選購，再到人力資源的配置等，均會(huì)涉及到成本管理；質(zhì)量與安全管理。近年來，由于工程管理不當(dāng)引發(fā)的安全事故不在少數(shù)，務(wù)必引起相關(guān)企業(yè)的重視。成本管理可從施工人員的安全意識(shí)入手，不斷強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，在實(shí)際施工過程中，及時(shí)消除安全隱患

（三）形成成本控制體系

要求成本管理注重工程管理中的每一處細(xì)節(jié)問題，在初期合同簽訂過程中，對(duì)文件與合同有一個(gè)全面的了解。劃分出其中的重點(diǎn)部分，明確區(qū)分各建設(shè)單位的責(zé)任與義務(wù)。針對(duì)后期施工中存在的問題，可直接找出對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人，做到問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，立即查找出問題出現(xiàn)的原因。各建筑企業(yè)在熟悉自身職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，實(shí)行有效的內(nèi)部責(zé)任劃分，避免矛盾的進(jìn)一步激化[2]。工程建設(shè)前，仔細(xì)審核各參與方的資質(zhì)，嚴(yán)控工程質(zhì)量。

結(jié)論：綜上所述，成本管理的有效實(shí)施有助于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，在一系列工作中始終占有重要地位。特別是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，建筑企業(yè)更是應(yīng)設(shè)計(jì)長期發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)探索企業(yè)成本管控中存在的弊端，采取針對(duì)性措施，從整體上提升企業(yè)管理水平。