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提升建筑工程施工項目質量管理的對策研究

2019-01-29 03:10:11陽世龍四川工程職業技術學院
消費導刊 2019年49期
關鍵詞:項目管理建筑質量

陽世龍 四川工程職業技術學院

引言:作為我國的支柱型產業之一,建筑施工行業的工程管理質量不但涉及安全,還涉及到功能以及社會和諧等內容。從客觀上來看,企業的可持續健康發展以及城市的規劃水平也與建筑工程施工項目質量管理具有密切的關聯性。為了進一步探討建筑工程施工項目質量管理的優化策略,現就質量管理的主要特征簡單介紹如下。

一、建筑工程施工質量管理特征概述

(一)工程內容復雜性。建筑工程施工項目質量管理本身具有內容復雜的特征。這是由于其時間跨度比較大、工藝類型多,同時涉及的人員數量也比較多,很容易出現交叉施工的問題,所以實施控制難度較大。一方面,建筑工程施工項目質量管理需要做好材料、氣候以及水文地質條件的勘察以及管理工作,技術實施時需要及時對其進行調整;另外一方面,建筑的設計與實施往往存在脫節的問題,導致無法按照預先設計的路線完成相應的工藝,導致現場施工的工程質量難以得到保障。

(二)工程環境多變性。建筑工程施工項目質量管理很容易受到外部環境的影響。由于工期較長,所以外部環境經常會發生改變,地理、時間以及不可抗拒的其他因素都可能會影響建筑工程施工項目質量管理的質量,一旦出現質量不達標,那么就會給人們的生產生活帶來許多問題,甚至會引發潛在的隱患。

(三)質量問題多發性。除了上述問題之外,建筑工程領域還存在許多其他的質量問題,常見的有房頂滲漏、混凝土裂縫以及構件開裂等等,除此之外后期維修與養護時也會出現許多其他的問題,嚴重影響功能的安全、正常使用。

二、建筑工程施工質量管理中存在的問題

(一)施工單位引發的質量問題。其一,施工單位資質不合格。一些企業在施工時故意隱瞞了資質,沒有按照法律政策的規定與要求達到相應的資質,導致承擔資質等級允許范圍外的許多項目,甚至一些存在無證經營的問題。由于其本身資質不達標,所以各方面的施工能力與質量控制水平也難以達到相應的標準,產生了相應的質量控制隱患與問題;其二,偷工減料。一些企業為了能夠實現平穩競標,可能會采取降低競價的方式來進行惡意競爭,在中標后,采用一些較為劣質的材料替代高品質的材料來進行劣質競爭,而這些產品本身存在極大的質量問題與安全隱患,從而給整個項目帶來了隱患與風險;其三,施工過程違規操作。違規操作主要是指企業為了盡快完成施工任務,追趕工期而出現降低項目難度甚至篡改數據的情況,或者出現為了節約人工成本而雇傭技術水平較差的人員,導致出現施工質量問題。

(二)設計、監理單位引發的問題。在設計、監理過程中主要存在兩個方面的問題。一方面,設計人員沒有按照勘察結果與要求進行作業,或者一部分設計人員為了減少工作量根據經驗進行設計;另外一方面則是監理人員沒有做完獨立部門做好本職工作,沒有做到客觀公正的處理相關問題,從而導致監理的效果大打折扣。

(三)工程項目管理意識匱乏。作為建筑工程施工項目質量管理人員,需要明確管理意識,提升自己的建筑工程施工項目質量管理能力。然而,由于參與質量控制與管理的人員素質水平參差不齊,經常出現項目管理意識匱乏的問題,甚至面對一些常規問題也不能夠及時解決,出現惡意隱瞞質量問題的情況,給建筑物的后期驗收、使用都帶來了巨大的風險。

三、加強建筑工程施工質量管理的策略

(一)提升人員項目管理認識。在該項目實施質量控制過程中,關注了人員項目管理的認識水平培養工作。在項目之初,通過多輪培訓以及宣教的方式對人員的安全質量管理意識進行了強化,介紹了許多實用的知識與技能,同時也明確了權責關系,從而在很大程度上形成了激勵的效果。從落實過程來看,人員的項目管理意識得到了很好的強化,同時參與質量控制與管理的積極性有效提升。

(二)應用項目管理系統。項目管理系統是信息技術應用的成果,也是本項目實施過程中一個重要的建筑工程施工項目質量管理手段。該系統能夠有效提升工作效率,可以做到責任到人的監管。除此之外,該系統貫穿于立項、設計、施工以及過程控制等內容,對于多種數據事無巨細的全部進行了記錄與匯總,從而形成了龐大的數據體系,其本身也是一種監督機制,對于一些想要以權謀私的個人、部門能夠形成很強的威懾力。

(三)控制過程簡化。實施建筑工程施工項目質量管理,實現控制過程簡化并提升控制效率也是十分必要的。為了進一步發揮項目管理的優勢,該企業采取了制度優化與環節優化的策略,通過減少施工控制與管理的環節,將具體的任務分配給基層的項目管理人員,提升了管理效率。

(四)施工項目的事后控制與管理。該項目在實施控制時采取了事后控制反饋的策略,借鑒了之前項目的管理經驗與模式,從而實現了各個過程的整體控制,不但有效解決了過程控制難度高、任務重的問題,同時也避免管理混亂的問題。

總結:綜上所述,建筑工程施工項目質量管理屬于一項復雜、長期以及控制難度較大的管理工作,為了避免出現質量問題,提升項目的安全性與穩定性,除了提升人員的項目管理認識之外,還需要加強項目管理系統的應用水平,確保控制過程優化與事后控制優化,為促進行業的進步與發展創造條件。

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