建設(shè)工程管理目前存在的問題及對(duì)策研究

侯亞麗 長(zhǎng)春汽車經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理中心

引言：我國(guó)建筑工程企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中不斷發(fā)展。建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中不僅需要注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，還要注重相關(guān)的管理工作。本文從建設(shè)工程管理目前存在的問題展開闡述，針對(duì)如何解決其存在的問題進(jìn)行深入探討。希望建筑工程企業(yè)在日常管理工作中，能夠制定出明確的管理目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理方式，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展進(jìn)步。

一、建設(shè)工程管理目前存在的問題分析

（一）施工技術(shù)問題

建筑工程具有周期性長(zhǎng)、施工內(nèi)容復(fù)雜多樣的特點(diǎn)。建筑工程施工人員在實(shí)際施工過程中，不僅需要對(duì)建筑的屋面、地基、墻體進(jìn)行施工，還要對(duì)建筑的主體框架進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。在此過程中，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都十分重要，不可忽視。隨著人們生活水平不斷發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，尤其是對(duì)自身的生活居住環(huán)境的要求逐漸提升。施工人員傳統(tǒng)的建筑技術(shù)已經(jīng)無法滿足人們的要求[1]，很多建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際管理過程中存在一定的技術(shù)問題。比如施工人員技術(shù)落后、專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)參加機(jī)會(huì)少等現(xiàn)象表現(xiàn)明顯；施工人員在發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)問題時(shí)，沒有及時(shí)提出，并為了加快施工進(jìn)度對(duì)其避而不視，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的提升。

（二）施工材料問題

施工工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，其涉及到的施工材料種類也相對(duì)較多。建筑工程管理人員面對(duì)眾多的建筑材料時(shí)，很難對(duì)其進(jìn)行全面管控。因此，很多建筑工程施工企業(yè)對(duì)施工材料的質(zhì)量只是進(jìn)行抽樣檢測(cè)，盡管通過這種檢測(cè)方式在一定程度上加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)與建筑材料供應(yīng)商之間的聯(lián)系，使雙方形成相互交流機(jī)制，但是在這之前雙方缺乏交流，對(duì)彼此不夠了解，檢測(cè)施工材料的方式過于隨意，使檢測(cè)結(jié)果缺乏一定的科學(xué)性。施工材料檢查工作缺乏規(guī)范性，尤其是在面對(duì)一些新型施工材料時(shí)，施工人員對(duì)施工材料的使用方法、使用條件等不了解，這樣會(huì)導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)安全問題。還有一些建筑工程企業(yè)在對(duì)施工材料進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)，會(huì)縮短材料運(yùn)輸成本，忽視質(zhì)量問題，為今后產(chǎn)生施工質(zhì)量問題埋下安全隱患。

（三）施工安全問題

施工安全問題是建筑工程施工人員在工作中不可避免的問題。很多建筑工程的施工人員在實(shí)際工作中沒有意識(shí)到施工安全的重要性，在工作中比較注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑工程施工的安全問題視而不見。甚至還有一些建筑工程企業(yè)在對(duì)與施工安全問題只是形式化的管理，沒有將其落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，缺乏一定的制度要求。除此之外，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏軟件以及硬件設(shè)施的保護(hù)，沒有做好施工人員安全預(yù)防教育工作，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)電線等危險(xiǎn)材料亂扔，電梯以及塔吊缺乏漏電保護(hù)工作等現(xiàn)象。

二、解決建設(shè)工程管理問題的重要對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的建筑工程施工管理制度

我國(guó)建筑行業(yè)比西方發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)發(fā)展的速度慢，在構(gòu)建相應(yīng)的管理制度過程中，建筑工程管理人員缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。因此，建筑工程企業(yè)管理人員要積極組織施工人員參加“工作經(jīng)驗(yàn)分享交流”活動(dòng)，讓員工之間對(duì)施工過程中遇見的難題進(jìn)行相互探討，這樣員工就可以學(xué)習(xí)成功的施工方式，提升自身的施工技能。建筑工程施工管理人員還可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理技巧，借鑒相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建適合自身發(fā)展的施工管理制度，為今后促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)。

（二）積極開展施工交接工作

施工人員在實(shí)際開展工程施工工作期間，會(huì)涉及到多種工作內(nèi)容[2]，在此過程中，施工人員應(yīng)該對(duì)施工內(nèi)容、施工流程、施工技術(shù)進(jìn)行全面交接，與其他員工進(jìn)行有效交流，通過這樣的工作方式，能夠有效避免產(chǎn)生工作失誤問題。

比如，施工人員在實(shí)際施工之前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致檢查，準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域的施工現(xiàn)狀，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入了解，根據(jù)圖紙的具體要求開展工作；并綜合考慮施工的經(jīng)濟(jì)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，注重施工環(huán)境以及人力、物力等相關(guān)資源的運(yùn)用，從而根據(jù)建筑工程整體狀況制定正確的施工方案，在做好施工交接工作的同時(shí)，能有效提升建筑工程施工質(zhì)量。

（三）嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量問題

嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量問題是建筑工程開展管理問題的重要舉措。首先，要全面提升施工材料采購(gòu)人員的綜合素養(yǎng)，要求采購(gòu)人員按照嚴(yán)格規(guī)定確定施工材料采購(gòu)數(shù)量，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)；其次，對(duì)施工材料供應(yīng)商進(jìn)行信譽(yù)考核，選擇安全可靠的供應(yīng)商進(jìn)行合作；最后，還要對(duì)施工材料安全檢測(cè)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升其檢測(cè)技能，優(yōu)化檢測(cè)方式，為今后順利開展施工材料質(zhì)量管控工作提供重要依據(jù)。

結(jié)束語：總之，科學(xué)合理開展建筑工程施工管理工作是現(xiàn)階段建筑企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。盡管有很多建筑工程企業(yè)開始重視管理工作的開展，但是在實(shí)際管理過程中還存在一些不足。因此，建筑施工企業(yè)管理人員要從思想意識(shí)上進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，制定出具有系統(tǒng)性、先進(jìn)性管理制度，有效應(yīng)用更加科學(xué)和先進(jìn)的管理方式開展管理工作，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。