全過程管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

楊炳虎

摘 要：近些年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量管理問題也越來越受建筑界人士關(guān)注。而全過程管理作為一種科學(xué)有效的建筑工程質(zhì)量管理方式，不便能夠確保建筑工程按期完工，還可以有效提升建筑工程的施工質(zhì)量，實(shí)在非常適合應(yīng)用現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量管理工作中。為此，本文概述了全過程管理的基本內(nèi)涵和作用，全面分析了過程管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用弊端，并指出了全過程管理在建筑工程質(zhì)量管理中的具體應(yīng)用要點(diǎn)，旨在為相關(guān)建筑業(yè)工作人員做好建筑工程質(zhì)量管理工作提供一些參考性建議。

關(guān)鍵詞：全過程管理；內(nèi)涵；作用；應(yīng)用難題；應(yīng)用要點(diǎn)

眾所周知，建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，而建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量又是建筑行業(yè)的發(fā)展根本。建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必須高度重視其工程質(zhì)量問題，通過科學(xué)控制建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)，來最大化地確保建筑工程合格優(yōu)質(zhì)。唯有如此，建筑企業(yè)才能在獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時，嬴得較佳的社會口碑，得到國民的一致認(rèn)可，在激烈的市場競爭中，得以長遠(yuǎn)存在與發(fā)展。

1 全過程管理的內(nèi)涵和作用

建筑工程的全過程管理主要指對建筑工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等一系列環(huán)節(jié)和相關(guān)工序進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)控管理，以在確保建筑工程能夠如期合格交付的同時，建筑企業(yè)自身也能獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而至于全過程管理的作用，筆者認(rèn)為主要有兩方面。一方面，全過程管理有助于增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全過程管理方法從確定管理目標(biāo)，追求管理效益出發(fā)，通過運(yùn)用多種差異化的管理手段，科學(xué)合理地組織與統(tǒng)壽了建筑工程項(xiàng)目的各要素，這就使得建筑工程的施工效率顯著提升，與此同時，建筑工程項(xiàng)目的施工周期也隨之縮短，建筑企業(yè)為此所付出的人力成本、物力成本將大大減少，其工程收益自然明顯增加。另一方面，有助于建筑資源的科學(xué)配置。全過程管理在實(shí)踐應(yīng)用中統(tǒng)一組織與科學(xué)調(diào)配建筑工程自規(guī)劃設(shè)計(jì)至施工驗(yàn)收等各個階段的相關(guān)建筑資源，然后以較為科學(xué)合理的成本將各項(xiàng)建筑資源，在最合適的時間放置在最佳的位置，從而使這些建筑資源密切配合，共同發(fā)揮出最大的效能[1]。

2 全過程管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用難題

2.1 建筑企業(yè)人員對全過程管理普遍的認(rèn)識不足

全過程管理作為一種新興的科學(xué)化管理模式，在我國起步較晚，所以許多建筑界人士對它的認(rèn)識較為有限。有些建筑工程質(zhì)量管理人員甚至片面的認(rèn)為全過程管理就是指對建筑工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行日常管理。管理人員只需做好相關(guān)的施工技術(shù)管理、施工人員管理即可。這種狹隘的管理觀念無形中就簡化了全過程管理的內(nèi)容，勢必影響整個建筑工程項(xiàng)目施工效率的提升與施工質(zhì)量的增強(qiáng)。

2.2 施工人員和工程管理人員的綜合素養(yǎng)不高

近幾年來由于我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國建筑業(yè)所需的施工人員數(shù)量急劇上升，專業(yè)的施工技術(shù)人員難以滿足整個建筑市場的需要，許多農(nóng)民工都紛紛加入了建筑施工的隊(duì)伍。他們的文化水平普遍偏低，對相關(guān)施工設(shè)備的應(yīng)用也不熟練，同時安全意識也較差，就無形中加大了建筑工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)與全過程管理的難度。再加上目前我國從事建筑工程質(zhì)量管理的很多都是剛畢業(yè)的建筑業(yè)大學(xué)生，他們普遍的缺乏相關(guān)的建筑材料、建筑人員管理經(jīng)驗(yàn)，所采用的全過程管理方法與管理水平也有限，所以整個建筑工程的質(zhì)量管理水平也不高[2]。

3 全過程管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

3.1 在施工準(zhǔn)備階段，注重對建筑工程相關(guān)方案合同的管理

在建筑工程開始施工前，建筑企業(yè)一方面必須高度重視對工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案的編制與管理。在對建筑項(xiàng)目展開地質(zhì)、水文、氣象、自然環(huán)境等多項(xiàng)因素實(shí)地勘測的基礎(chǔ)上，編制出較為科學(xué)合理的建筑工程施工技術(shù)方案，將建筑工程相關(guān)的工程質(zhì)量要求，以書面形式固定與保存下來，通過具有法律效力的書面文件來約束與確保后續(xù)施工方的一系列施工行為規(guī)范合格；另一方面，建筑企業(yè)還要科學(xué)管理好相關(guān)的工程項(xiàng)目合同，這些合同一般包括建筑企業(yè)和發(fā)包單位簽訂的工程發(fā)包合同、建筑企業(yè)與各種材料供應(yīng)商簽訂的建筑材料供應(yīng)合同以及建筑企業(yè)與相關(guān)勞務(wù)公司簽訂的工人用工合同等等。這其中當(dāng)屬發(fā)包合同最為重要。建筑企業(yè)只有管理好發(fā)包合同，才能在后期面對分包單位出現(xiàn)的違規(guī)施工、施工質(zhì)量不合格問題，在協(xié)調(diào)無果后，積極訴訟，運(yùn)用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益。此外，建筑企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段，還必須重視施工材料的采購管理工作。在采購材料時，采購人員要多方面考察，盡量選擇那些行業(yè)信譽(yù)良好，材料質(zhì)量優(yōu)質(zhì)而材料成本又相對經(jīng)濟(jì)的品牌材料供應(yīng)商，從源頭上有效確保建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

第一，做好施工現(xiàn)場的材料管理工作。一方面，相關(guān)施工現(xiàn)場監(jiān)管人員應(yīng)該嚴(yán)把施工材料的入場關(guān)，每次材料進(jìn)場前，工作人員要嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量，以避免假冒偽次材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。另一方面，施工材料在現(xiàn)場的放置必須整潔有序，對于一些自身需要防潮、防高溫的施工材料，工作人員必須科學(xué)放置。第二，加強(qiáng)對相關(guān)施工設(shè)備的管理。建筑工程施工是一項(xiàng)龐大繁瑣的工作，其在施工過程中，會應(yīng)用到各式各樣的施工設(shè)備，這就需要監(jiān)管人員科學(xué)配置施工設(shè)備，定期檢測施工設(shè)備的性能，以確保每臺施工設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工過程中發(fā)揮出最佳效能。第三，做好施工技術(shù)管理工作。規(guī)范的施工技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝，是確保建筑工程質(zhì)量合格的重要基礎(chǔ)，所以相關(guān)的工程監(jiān)管人員必須定期的進(jìn)行工地巡檢，以確保施工人員依據(jù)相關(guān)的施工圖紙和施工方案規(guī)范施工，嚴(yán)格杜絕作業(yè)人員違規(guī)施工的行為。第四，做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作。目前我國許多建筑工程的施工人員都是普通的農(nóng)民工，他們的安全意識弱，對施工風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力差。這就需要工程監(jiān)管人員進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。一方面，施工單位要在施工現(xiàn)場安置相關(guān)的安全防護(hù)欄，為作業(yè)人員配置完備的施工安全套裝。另一方面施工單位要定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全施工手冊，以在強(qiáng)化工人安全施工意識的同時，逐步提高他們的施工技術(shù)水平，有效確保整個建筑工程的施工質(zhì)量[3]。

3.3 加強(qiáng)建筑工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

工程驗(yàn)收作為建筑工程質(zhì)量管理中的必不可少的一環(huán)，對于確保整個建筑工程的合格具有重要作用。在建筑工程施工完成后，建筑企業(yè)必須高度重視其工程驗(yàn)收工作，一方面積極準(zhǔn)相關(guān)的施工數(shù)據(jù)和施工記錄，為相關(guān)部門的驗(yàn)收提供盡可能完備的資料。另一方面，如果驗(yàn)收不合格，建筑企業(yè)應(yīng)依據(jù)相關(guān)部門提出的建筑工程驗(yàn)收意見，及時進(jìn)行整改與重新施工，以進(jìn)一步提高其施工質(zhì)量，確保二次驗(yàn)收通過，整個建筑工程項(xiàng)目與國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工要求相符。

4 結(jié)語

綜上所述，全過程管理管理方式，不但能夠增加建筑企業(yè)的工程效益，還有助于建筑資源的優(yōu)化配置。但是目前我國許多建筑人員對全過程管理的認(rèn)識不足，再加上大多數(shù)施工人員和工程質(zhì)量管理人員的綜合素養(yǎng)不高，全過程管理在我國建筑工程質(zhì)量管理中仍然存在著一定的應(yīng)用難度。這就需要相關(guān)建筑業(yè)工作人員明確全過程管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用要點(diǎn)，從建筑工程的施工準(zhǔn)備、施工與驗(yàn)收等多環(huán)節(jié)入手，有條不紊地落實(shí)好全過程管理工作。唯有如此，才能有效提升整個建筑工程的施工質(zhì)量，確保建筑工程符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王晶華.水運(yùn)工程施工項(xiàng)目全過程管理的有效性探索[J].人民長江，2017，48（3）：102-105.

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[3]葉榮源.建筑工程施工全過程管理探討[J].低碳世界，2017，（32）：173-174.