淺議企業財務會計向管理會計轉型的問題及對策

人民網股份有限公司 崔娓

隨著大數據、云計算、人工智能等新興技術的發展，數字經濟時代已經到來，信息技術的應用正在徹底改變財務工作者傳統的工作方式，對財務業務轉型具有巨大的促進作用。2014年、2016年，財政部先后出臺《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引》兩個文件，將管理會計普遍規律上升到國家標準，為管理會計的發展進行了國家層面的指引。此外，財政部2016年印發的《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，直接將管理會計列為“行業急需緊缺人才”，并明確提出“到2020年培養3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才”的任務目標。這些政策的不斷出臺，從國家層面對財務會計向管理會計轉型給出政策導向，企業需要根據自身實際情況探討財務會計向管理會計轉型的策略，更好的發揮會計體系的作用。

1 財務會計與管理會計的區別與聯系

1.1 財務會計和管理會計的區別

1.1.1 服務角度不同

財務會計主要是以核算為基礎反映企業的財務狀況及經營成果，側重的是對企業已發生的經濟業務進行計量和監督，主要服務于企業外部的利益相關者。管理會計主要通過預算、績效、成本管理、內部控制、風險管理等工具來更好的支持內部管理決策，為更好的管理企業而服務。

1.1.2 對業務的支持程度不同

財務會計是將公司的業務用會計語言記錄下來，并不涉及更深層次的分析和挖掘。管理會計與公司業務結合更緊密，需要在深入了解公司業務的基礎上通過大數據、人工智能等先進方法對數據進行分析，發現數據背后的本質，并在大量獲取數據的基礎上進行深入分析和預測。

1.1.3 依據不同

財務會計主要依據會計準則及各項財政法規來規范工作，不能隨意調整，受到的限制會更多一些。管理會計主要是為企業管理服務，所需的數據口徑及要求根據企業實際情況調整，更靈活一些。

1.2 財務會計與管理會計的聯系

1.2.1 相互支撐

財務會計和管理會計是企業財務管理的兩個方面，二者的服務對象都是企業的經營活動，財務會計可以為管理會計提供所需數據，管理會計在此基礎上才能更好的發揮作用。

1.2.2 目標一致

財務會計與管理會計最終目標是為了實現企業價值最大化。財務會計通過對外披露企業財務信息，能讓更多人了解企業情況，吸引更多的投資者共同努力，使企業實現更大收益。管理會計是從內部更好的支持經營業務，使企業各項業務順利開展，實現更多盈利。

2 財務會計向管理會計轉型的必要性

2.1 信息技術發展促進財務會計向管理會計轉型

隨著信息技術的發展，越來越多的企業通過信息管理系統來處理工作，在一定程度上提高了各部門的工作效率，信息系統及大數據的應用，降低了各業務模塊之間的信息壁壘，為企業獲取及分析數據提供了極大的便利，需要財務人員充分了解公司業務，基于數據對企業發展情況進行分析，對出現的問題及風險點進行提示，并提出更好的解決方案。

2.2 企業經營發展需要加快財務會計向管理會計轉型

企業經營發展不僅需要對業務數據的核算和記錄，更需要從財務角度為業務提供決策支持，使公司利益最大化。財務會計向管理會計轉型能從項目預測、經營分析等角度出發，更好的為企業業務發展提供支持。同時管理會計更注重內部控制、風險管理、成本管理等模塊，可以幫助企業規避風險，優化成本。從公司經營發展需要，財務會計向管理會計轉型是必然趨勢。

2.3 財務會計向管理會計轉型是個人職業發展的需要

對于財務人員自身而言，如果只局限在財務會計領域，大部分工作是標準場景，隨著人工智能的發展會被財務機器人取代。相反高端財務人員的缺口越來越大，因此財務人員要盡早開始學習管理會計知識，升級自身知識結構，既懂業務又懂財務，更好的為企業提供服務，在企業受益的同時實現個人價值。

3 財務會計向管理會計轉型存在的問題

3.1 公司管理層不支持

高管團隊沒有認識到公司發展到一定階段財務管理也必須隨之升級，這樣才能更好的為企業服務。公司推行財務會計向管理會計轉型，即使由財務部主導去做，也需要相關部門的支持配合，而且在提高信息化方面還會涉及資金投入和大量的溝通成本，如果管理層不支持，在公司范圍內沒有達成共識，推行起來會困難重重。

3.2 公司缺乏融合的基礎

目前很多公司的財務部在公司管理中處于滯后環節，沒有更多機會去參與業務，會造成信息不對稱，不利于業財融合。此外，公司的信息化程度不高，財務和業務數據沒有進行打通，在數據統計口徑、思維模式等方面的差異化比較大，也會影響業財融合的效果。

3.3 公司制度、架構缺失

財務會計向管理會計轉型需要在制度及架構方面都隨之進行調整，多數公司并沒有結合業務實際情況制定相關管理制度，讓后續工作無據可依。此外，也未進行人員架構調整，未界定好財務會計與管理會計的工作職責，使財務人員不能各司其職，做好各自工作。

3.4 財務人員自身知識儲備不夠

目前，大部分財務人員僅具備財務會計相關知識，對轉型管理會計認識不足，沒有提前進行管理會計知識的學習，知識結構沒有進行升級，這樣在實際工作中會制約管理會計作用的發揮。

3.5 未結合公司實際情況轉型落地

很多公司并沒有結合公司內部管理基礎及人員儲備情況進行轉型，而是多面鋪開執行，對于基礎好的公司可能影響不大，但對于基礎薄弱的公司而言，會嚴重制約此項工作的開展，大大增加轉型成本。

4 財務會計向管理會計轉型的對策

4.1 公司管理層應重視會計轉型工作

公司高層要認識到財務會計向管理會計轉型的重要性，企業的會計職能不僅是對企業的經濟業務進行核算處理，而應作為企業經營管理的參與者，能從預測、經營分析、內控等多個角度支持公司業務更好的發展，從而充分發揮會計在企業經營管理中的重要作用。此外，從公司層面推動轉型工作，在資金投入、信息化提升、部門配合等多方面進行，降低溝通成本，提升轉型效率。

4.2 完善二者融合的基礎環境

財務會計向管理會計轉型需要配套的融合體系支撐，讓財務和業務對彼此的工作內容更熟悉，在此基礎上才能實現業財融合。首先，要提升公司的信息化水平。信息技術的應用不僅能打通各業務模塊的數據壁壘，解決數據口徑及差異問題，而且隨著大數據及人工智能快速發展，財務人員能更快獲取及分析各類業務數據，為業財融合打好基礎。其次，財務人員需要更多參與到公司業務中，既要提高專業能力，也要提高綜合全面能力。比如財務人員可以參與公司的經營工作會議，可以直接派駐公司項目組，從多個角度深入了解業務。最后，業務人員也需要了解財務工作，在業務合作過程中也需要財務思維支持，使公司利益最大化。

4.3 理順轉型所需的制度及組織架構

首先，公司應該針對財務會計向管理會計轉型進行組織架構調整，可以在財務部下設管理會計組，也可以設置業務財務組織，作為財務和業務連接的橋梁，這個組織中的人員需要深入了解公司業務，對出現的問題從財務角度提供解決方案。或者單獨設置管理會計部，與財務部并行，界定好各自的職能責任。其次，公司應該結合業務實際情況制定管理會計相關制度，確定管理會計的工作方向及流程，并與財務會計制度有機結合，形成完善的企業會計制度體系，使后續各項工作能順利開展。

4.4 提升財務人員的綜合素質

首先，財務人員要認識到轉型后知識結構升級的重要性，加強主動學習的意識，做好職業發展規劃，利用業余時間盡可能多的學習管理會計知識，使會計理論知識與管理會計知識相結合，為轉型做準備。其次，從公司角度做好財務轉型的準備，要實現二者順利融合，財務人員的綜合素質至關重要，因此公司應組織內部業務培訓，可以由業務部門主導，加強財務人員的業務思維，同時可以開展管理會計領域相關知識的培訓，使團隊能力不斷提升，全方位發展，最終使得財務會計人員在進行轉型后能夠更好的發揮自身的價值，成為綜合型人才。

4.5 確定目標，進行試點

財務會計向管理會計轉型不是一蹴而就的，公司層面達成一致后，可以結合實際情況選擇有基礎或實施起來相對容易的點入手，先確定初步目標，從相關部門抽調人員組成專項工作小組進行推動，通過試點能更清楚的認識到后續的制度流程應該如何制定更合理，財務人員與業務人員如何才能更好地進行融合，組織架構應該怎么設定更合理，這樣可以降低轉型成本，保障各項工作在轉型過程中可以平穩過渡。

5 結語

綜上所述，財務會計向管理會計轉型是大勢所趨，企業應該認識到轉型的重要性，逐步探索出適應企業自身的轉型方式，對于在轉型過程中出現的問題要認真進行分析并提出解決方案，推動轉型工作順利實施。在此基礎上才能進一步提升企業的財務管理水平，最終實現企業經濟效益最大化。