淺議事業單位財務管理的重要性及完善策略

焦作市中站區財政局 張歡

當前，隨著社會經濟的快速發展，對于事業單位而言，是國家的機關單位，由國家政府直接管理，在事業單位的發展中，財務管理顯得越來越重要，其在發展過程中起到了十分重要的作用，并且，影響著事業單位的內部管理。所以說，在事業單位開展過程中，我們一定要加強財務管理力度，以此提升事業單位工作效率，進而為事業單位的后期發展奠定有利的基礎。

1 加強事業單位財務管理的重要性

1.1 滿足事業單位發展需求

事業單位在發展的過程中，需要內部各個部門相互配合，共同協作，財務部門的主要職責是掌握資金動向與管理職責。實際的會計工作與內部實施的會計制度，兩者之間的配合與使用程度會直接決定財務部門工作的質量與效率。隨著新會計制度的改革，以原有的財務制度作為基礎進行改進完善。改革后的會計制度，能夠更好的服務于財政決策，提高兩者的適用性，充分發揮其效力與職能。

1.2 規范事業單位財務工作

對財務操作進行規范化管理，對這項工作的順利開展提供保障，在事業單位會計制度進行改革的過程中，對以往的模式進行統一，構建一個整體全面的體系，縮小同行之間的差異，提高財務工作質量與效率。另外，對財務制度進行改革，還能夠對單位其他部門工作的開展起到促進作用，在配合財務部門工作的同時優化自身工作方法，逐漸形成良性循環，全面提高事業單位內部的工作效率。

1.3 降低會計制度運行成本

隨著會計制度改革的實施，事業單位內部原來的各項財務制度與活動，運行成本大大降低，為事業單位減輕一定經濟負擔。但是在新的會計制度下，能夠降低財務工作當中的投入，強化財務工作的成本管理。財務部門工作人員的個人能力與綜合素養得到顯著提高，為事業單位內部提供更高專業人才，促進事業單位今后的可持續發展。

2 事業單位財務管理中存在的問題

2.1 財務監督機制不健全

對于事業單位的財務管理而言，財務監管是極為重要的組成部分，也是提升單位財務管理質量的重要手段。但是在事業單位的財務管理實際來看，財務監督工作卻沒有達到理想的效應究其原因，首先是財務監管機構不獨立，事業單位沒有確立獨立的財務監管機構，財務監管與其他財務管理部門職能重合，導致財務監管工作得不到有效展開；其次，財務監督方式不科學，從財務監管的整體而言可分為內部監管與外部監，事業單位財務管理的內部監管由于人事關系、工作職能等方面的影響，明顯未能發揮應有的監管作用，而單位與相關的財政審計部門未能進行及時有效的信息溝通，導致外部監管的質量也亟待提升；此外，還存在財務監督制度不健全的問題，各部門財務管理職責不明確，相關的獎懲制度沒能有效的貫徹實施，監管制度執行疲軟。

2.2 事業單位財務內部控制管理薄弱

保證事業單位內部各項財務管理工作嚴格按照規章制度開展，提升事業單位財務工作效率，必須把強化內部控制作為基礎性的工作，但是現階段不少事業單位在這方面還存在著不少的問題，內部控制體系薄弱，內部管控力度不足，內部審計缺失，導致財務管理中出現的一些問題得不到及時的發現解決，財務管理體系中存在著薄弱環節，影響了事業單位財務管理工作水平的優化提升。

2.3 單位部門工作者要提升素質

通常情況下，對于管理部門來說，要想為建設貢獻自己的力量，那么就要不斷提高對本部門的發展問題。這樣在管理上，才會不斷促進對單位的建設，一方面，在加強管理的問題，還需要結合相關的因素進行分析。在目前的發展情況下來說，大部分的工作者還是缺少一技能問題以及基本知識問題，對于這些問題的出現來說，需要及時進行處理，反之，如果處理的不好，會影響到后期管理部門的發展；另一方面，對于單位所處的地位來說，相關的工作人員也要加強管理，更要加強自身的管理意識。所以說，在實際的發展中，要制定出完善的措施，以此來提高單位部門的全面發展。

3 單位管理存在問題的解決對策

3.1 強化財務管理意識

領導作為事業單位的帶頭人，對于財務工作的重要性有清楚的認知。根據國家下發的相關財務政策，領導人員要組織財務工作人員進行學習討論。財務人員要不斷的增強自己的專業知識，熟練地掌握處理實務的各項要求和步驟順序。財務部門要定期組織工作研討會議，通過這種會議，找出每個人在處理相關財務事件的不足，加強各個部門之間的溝通。事業單位對于各個年齡段要進行針對性的培訓，幫助每個人完善自己的能力。財務部門要不斷的完善自己的監督意識，了解監督體系的重要性，并且真正的貫徹落實，事業單位開發監督部門，配合財務部門將財務工作合法合理的完成。監督部門制定相關的工作要求，加強工作過程中財務人員的工作規范要求。

3.2 完善事業單位財務內部控制管理

在事業單位的財務管理工作開展過程中，應該結合事業單位管理的實際需要，建立完善內部控制管理制度，科學合理的設置事業單位的組織架構，完善事業單位內部的決策議事機制、授權審批機制，嚴格執行事業單位內部的不相容職務分離制度，強化信息內部溝通，進一步增強事業單位內部控制的有效性。此外，在事業單位財務內部控制管理方面，還應該重點加強財務監督管理，尤其是充分發揮內部審計的作用，對事業單位的預算管理、收入管理、支出管理、結轉和結余管理、專用基金管理、資產管理、負債管理等具體執行情況進行審計監督，同時積極推進審計監督向事前監督、事中監督、事后監督轉變，及時發現解決事業單位財務管理中存在的問題。

3.3 注重預算，強化管理

在進行財務管理工作時必須確保預算的合理制定有效落實。首先，相關工作人員在進行預算編制時一定要確保其真實性，準確性和科學性。事業單位需要不斷改進績效編制辦法，嚴格把控審核工作。其次，在進行預算編制時需要嚴格基于資金走向進行工作，認真分析收支差額，從而對其進行有效調整，有效落實審核手續。最后，財務工作人員需要對其預算編制過程中容易出現的問題進行合理糾正，從而使其資金使用效率得到有效提升。為加強管理，事業單位可以增加一項機制：將財務人員對于事件的反應能力而做出的預算結果登記在冊，進行月末劃分等級，以此來鞭策財務人員。

3.4 強化信息化管理建設

由于實施信息化管理增加信息交流的流暢性和及時性，財務管理部門可以及時與其他部門進行溝通，了解資金的適應方向、對資金的需求量等信息，進而對資金進行全程監督和管理，進而提高資金的使用效率，并且能夠實現事業單位領導人員對資金的全面管控，掌握單位財務管理的真實情況。此外，事業單位實施信息化財務管理，能夠有效減輕財務工作人員的負擔，降低工作強度和難度，還能夠有效地提高工作質量，符合經濟新常態下對事業單位財務管理的要求。因此，事業單位需要結合本身的財務管理需求，從軟件和硬件兩個方面建設信息化財務管理平臺，強化財務管理工作水平，發揮出財務管理在事業單位中重要作用的同時，提升事業單位的工作水平，為人們提供更好的服務，進而提升其社會地位。

4 結語

在經濟新常態的影響下，事業單位財務管理工作在不斷創新，日趨規范，財務管理工作的職能也在不斷的強化中，充分發揮出采取管理在事業單位中的作用?；诖耍聵I單位在經濟新常態下存在的問題，主要通過強化信息化管理建設、加強管理制度的建設、從各方加強財務監管等方式，來完善事業單位的財務管理工作，優化其管理效果。