共享經(jīng)濟模式下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型

中國人民大學經(jīng)濟學院 寧宇超

隨著我國改革開放的不斷深化，我國經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生了深刻變化，特別是在“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”以及“三去一降一補”的大背景下，我國更加高度重視發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。隨著共享經(jīng)濟越來越受到人們的關(guān)注，共享經(jīng)濟已經(jīng)形成了一種發(fā)展趨勢，與各行各業(yè)進行了深度融合，如何更有效的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)以及其他現(xiàn)代信息技術(shù)推動共享經(jīng)濟發(fā)展，應當成為企業(yè)高度重視的重大問題。盡管從當前企業(yè)發(fā)展的整體情況來看，盡管共享經(jīng)濟理念得到了有效落實，但在企業(yè)財務管理方面距離共享經(jīng)濟的要求還有一定的差距，導致企業(yè)財務共享服務模式受到一定的制約，需要引起企業(yè)的重視，既要深刻認識到共享經(jīng)濟模式對企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的積極作用，也要發(fā)揮自身的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大力推動財務共享服務模式，使企業(yè)財務管理工作步入轉(zhuǎn)型發(fā)展軌道，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)提供有效的支撐。

1 共享經(jīng)濟模式對企業(yè)財務管理的重要性

“共享經(jīng)濟”是指擁有閑置資源的機構(gòu)或個人有償讓渡資源使用權(quán)給他人，讓渡者獲取回報，分享者利用分享自己的閑置資源創(chuàng)造價值。隨著共享經(jīng)濟模式的不斷創(chuàng)新，共享經(jīng)濟已經(jīng)從虛擬資源向?qū)嶓w資源拓展，運用共享經(jīng)濟模式開展財務管理工作，構(gòu)建共享財務服務模式對企業(yè)財務管理十分重要。由于共享經(jīng)濟是網(wǎng)絡化、信息化、智能化的產(chǎn)物，大力發(fā)展共享財務服務模式，有助于改革和創(chuàng)新企業(yè)財務管理方法，使企業(yè)資源整合得到加強，進而使自身的財務管理更具有系統(tǒng)性和開放性，同時還能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力的財務服務；在共享經(jīng)濟模式下，企業(yè)財務管理可以不斷拓展共享理念，通過利用云計算平臺、大數(shù)據(jù)平臺、互聯(lián)網(wǎng)平臺以及電子商務平臺，進一步拓展財務管理領域，既可以使財務管理向企業(yè)內(nèi)部管理工作滲透，也可以使財務管理與外部平臺進行拓展，比如在“金稅三期”快速發(fā)展的背景下，可以利用共享理念優(yōu)化和完善財務管理體系，不斷提升財務管理的系統(tǒng)性和效能性；企業(yè)通過構(gòu)建財務共享服務模式，還有利于推動財務管理人性化、便捷化和即時化，最大限度地提高財務管理效能，對于降低財務管理成本、提高財務管理效益都具有十分重要的價值。

2 共享經(jīng)濟模式下企業(yè)財務管理的制約因素

2.1 財務管理思路制約

思路決定出路。對于推動共享經(jīng)濟模式下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型來說，至關(guān)重要的就是要改革和創(chuàng)新財務管理思路，努力使財務管理體系更加完善。但目前一些企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，共享理念還沒有形成，特別是沒有深刻認識到新時代財務管理工作與企業(yè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展以及外部資源整合的重要價值，因而財務管理工作仍然具有一定的局限性，比如很多企業(yè)在開展財務工作的過程中，沒有對財務管理體系進行優(yōu)化和完善，財務管理平臺建設相對比較薄弱，財務工作與業(yè)務工作還沒有形成“一體化”，會計核算工作缺乏集中統(tǒng)一處理，企業(yè)的業(yè)務管理、戰(zhàn)略支持、財務分析、數(shù)據(jù)監(jiān)測體系不夠完善，財務預算缺乏事前、事中、事后的有效管理和控制等。

2.2 財務管理流程制約

從當前一些企業(yè)財務管理的整體運行情況來看，盡管已經(jīng)對財務共享服務模式有了一定的理解和認識，但在實施過程中還存在財務管理流程缺乏科學性、規(guī)范化的問題，特別是由于財務共享服務模式要求財務管理工作具有可執(zhí)行性和可延續(xù)性，因而必須優(yōu)化和完善財務管理流程。當前有很多企業(yè)在構(gòu)建財務共享服務模式的過程中，還沒有對所有財務流程進行專業(yè)化分工和條理化梳理，制度流程還沒有傳入財務共享服務系統(tǒng)當中，配套業(yè)務考核體系不夠完善，智能化運行機制不夠到位，導致企業(yè)內(nèi)部控制受到一定的影響，同時也使財務管理制度執(zhí)行力不強。還有一些企業(yè)在財務管理軟件的應用方面缺乏統(tǒng)一性，甚至由于不同的財務管理軟件之間出現(xiàn)沖突而制約財務管理工作的深入開展。

2.3 財務管理業(yè)務制約

目前大多數(shù)企業(yè)對財務共享中“財務”的理解較不淺顯，往往仍停留于費用報銷、總賬、應收應付等基礎性功能，并未實現(xiàn)真正意義上的業(yè)務、稅務等財務共享，但未來成本、資產(chǎn)、合同、預算等各項業(yè)務被企業(yè)納入財務共享范疇的程度會越來越高，國內(nèi)財務共享服務前景廣闊。將共享理念應用到企業(yè)財務管理當中，至關(guān)重要的就是要不斷拓展財務管理業(yè)務，但由于企業(yè)還不同由深刻認識到共享經(jīng)濟模式下財務管理的變革趨勢，因而財務管理業(yè)務具有一定的局限性，特別是很多企業(yè)對財務共享平臺的作用沒有進行深度開發(fā)，仍然于基礎性會計業(yè)務工作，而在財務分析、財務決策等諸多業(yè)務的開展不夠到位，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用相對比較滯后，導致無法對國家經(jīng)濟政策、企業(yè)市場環(huán)境、管理者的風險偏好以及企業(yè)經(jīng)營狀況進行系統(tǒng)的分析。

2.4 財務管理人員制約

推動共享經(jīng)濟模式下企業(yè)財務管理變革，必須有一大批專業(yè)化、職業(yè)化的財務會計人員隊伍，否則企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型就會受到極大的制約，甚至出現(xiàn)一些矛盾和問題，因而必須重視財務管理人員隊伍建設。但目前很多企業(yè)在這方面還沒有引起高度重視，財務人員的能力和素質(zhì)還不適應企業(yè)財務共享服務模式，而且也缺乏對財務會計人員在金融風險、稅務政策、會計準則等諸多方面的教育培訓。從企業(yè)財務會計人員的整體情況來看，很多年齡相對較大的財務會計人員由于缺乏信息素養(yǎng)，在應用財務軟件方面還存在很多不足之處，需要引起企業(yè)的高度重視。

3 共享經(jīng)濟模式下企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型策略

3.1 創(chuàng)新財務管理思路

共享經(jīng)濟具有很突出的特點，最重要的就是依托互聯(lián)網(wǎng)以及相應的共享平臺，最大限度地提高資源整合力度，進而強化管理工作的系統(tǒng)性、融合性以及效能性。這就需要企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，牢固樹立“共享理念”，著眼于將財務管理工作與企業(yè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展、資源開發(fā)以及外部資源融合，進一步健全和完善企業(yè)財務管理體系，加強對財務管理信息化、網(wǎng)絡化、智能化方面的投入，既要大力推動會計電算化系統(tǒng)升級，也要積極推動構(gòu)建ERP系統(tǒng)，為企業(yè)實施財務管理轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎。要著眼于推動財務工作與業(yè)務工作“一體化”建設，大力加強“價值鏈”財務管理體系建設，有條件的企業(yè)應當組建專業(yè)化的財務中心，并加強財務會計、管理會計、戰(zhàn)略會計的應用，不斷完善企業(yè)的業(yè)務管理、戰(zhàn)略支持、財務分析、數(shù)據(jù)監(jiān)測體系。

3.2 改進財務管理流程

企業(yè)在運用共享理念改革和創(chuàng)新財務管理工作的過程中，一定要以改進財務管理流程作為重中之重，特別是要運用信息化手段，著力提升財務管理流程的規(guī)范化和科學性，努力使財務管理工作既具有共享性，也具有制度化，更具有效能性。這就要求企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，要把提高財務共享服務模式的可執(zhí)行性和可延續(xù)性作為重中之重，對現(xiàn)有的財務管理流程進行優(yōu)化和完善，比如要將原有的財務管理流程傳入到財務管理平臺當中，同時還要在專業(yè)化分工和條理化梳理方面下，建立新型財務管理模塊，并使各個模塊之間具有緊密的聯(lián)系。比如在開展業(yè)務考核的過程中，應當對業(yè)務考核內(nèi)容進行細化分析，并利用財務管理平臺進行系統(tǒng)設計，使其更具有可操作性。

3.3 優(yōu)化財務管理業(yè)務

企業(yè)要對共享財務服務模式進行深入的研究，深刻認識到“財務”的深刻內(nèi)涵以及外延拓展性，除了要抓好費用報銷、總賬、應收應付等基礎性功能之外，最重要的就是要對財務管理工作進行業(yè)務拓展，使企業(yè)各項財務資源實現(xiàn)“完全共享”。要對財務共享平臺進行深度開發(fā)，將成本、資產(chǎn)、合同、業(yè)務、稅務、投資、融資、風險管理等納入到財務共享平臺當中，強化財務共享平臺的系統(tǒng)性，使其更具有資源整合能力。要大力加強財務分析和財務決策體系建設，為了能夠?qū)崿F(xiàn)財務資源有效共享，企業(yè)應當運用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)，建立云會計平臺，既要加強對企業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)財務信息的收集與分析，也要加強與上下游企業(yè)、行政機關(guān)財務系統(tǒng)的有效對接，使各類財務資源能夠為企業(yè)所用。

3.4 培養(yǎng)財務管理人員

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。企業(yè)在構(gòu)建財務共享服務模式的過程中，一定要更加重視“人”這個因素，傾力打造新型財務管理人員隊伍，努力為促進財務管理轉(zhuǎn)型奠定堅實的人才基礎。要大力加強對新型財務管理人才的引進力度，從企業(yè)財務共享平臺的需求入手，引進一批具有較強專業(yè)化、職業(yè)化、素質(zhì)化的財務會計人才，發(fā)揮其組織、引領、帶動作用，為提高企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)創(chuàng)造條件。要大力加強對現(xiàn)有財務管理人員的教育和培訓，特別是要在培養(yǎng)財務管理人員信息素養(yǎng)、數(shù)據(jù)收集分析能力、職業(yè)道德水準等諸多方面下功夫。由于財務共享平臺建設涉及到方方面面，因而也要進一步強化其他部門員工的教育和引導，強化他們的服務意識和配合意識，使其能夠為企業(yè)構(gòu)建財務共享服務體系獻策出力，形成強大的財務管理轉(zhuǎn)型合力。

綜上所述，在共享經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，財務管理工作應當運用共享理念進行改革和創(chuàng)新，特別是要著眼于打造財務共享服務模式，積極探索更加科學、更加系統(tǒng)、更加有效的財務管理運行機制。這就要求企業(yè)對共享經(jīng)濟模式有清醒而深刻的認識，并將其納入到企業(yè)財務管理工作當中，努力提升財務管理效能。在具體的實施過程中，企業(yè)要堅持問題導向，著眼于破解共享經(jīng)濟模式下財務管理的各方面制約因素，采取更加積極有效的措施，大力推動財務管理轉(zhuǎn)型，重點要在創(chuàng)新財務管理思路、改進財務管理流程、優(yōu)化財務管理業(yè)務、培養(yǎng)財務管理人員等方面努力，使企業(yè)財務管理工作在共享理念下取得新的更大的突破，為企業(yè)科學、健康、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件和提供強大支撐。