馬蔚(4403011978XXXX7712)
作為互聯網發展產物,大數據借助云計算等現代科技,實現了分散數據的整合與高效利用,各行業進一步整理,可為企業創造更多價值。大數據體現在理論、技術與實踐三方面,企業應當加強了解與認識,充分利用大數據獲取更多信息,以掌握行業主動權,應當優化以往的財務管理工作方式,實現信息數據分析與各部門共享,加強信息化建設,帶動管理會計轉型,實現財務業務一體,規避信息安全風險,提高財務管理成效,促使企業價值增值。
大數據對企業財務管理的影響主要體現在以下幾方面:一是提高了數據處理效率。借助信息技術,可實現數據快速、準確的收集與處理,人工處理流程減少。財務管理者能夠通過數據全面分析,了解企業經營現狀,為經營管理優化提供了價值依據;二是數據挖掘與財務分析多維度展開。借助信息技術等,可實現企業內外數據信息深度挖掘,不再依據財務報表分析財務數據,財務分析范疇得到拓展;三是戰略決策科學性提高。財務人員收集企業內外多類型數據,包括財務或非財務信息,同行情況及時了解,為企業決策提供了價值參照,數據應用價值提高,利于企業利潤目標快速實現;四是財務管理范疇拓展。作為財務人員,積極參與制定與執行企業戰略,靈活運用大數據技術,做好會計核算基礎工作的同時,也全程滲透到了營銷、采購等企業生產經營管理中;五是完善全面預算管理。借助大數據信息技術,可全面、系統性的分析企業內外數據,為完善全面預算管理發揮作用;六是受數據時效性影響,企業財務管理工作的及時性也隨之加強。
企業現代化發展,要求轉變以往的財務管理工作方式,實現事前預防與事中控制,而不是處理已出現的財務數據,以及事后管理。 尤其是在大數據時代,靈活運用現代技術,高效收集、處理信息,成為了企業提高市場占有率的關鍵,但實際上,企業管理型財務體系向價值型過度,難度大且實踐緩慢,導致財務部門地位低下,財務管理轉型停滯不前。
計算機網絡處理財務管理工作,受開放性網絡環境影響,企業財務數據的安全性受到嚴重威脅。財務數據往往涉及到商業機密,具有一定的商業價值,一旦出現泄露或纂改,將直接影響企業經濟利益。尤其是網絡儲存空間,易受到黑客攻擊影響,導致管理系統出錯或是癱瘓。潛在風險是財務數據安全最大威脅,也是企業財務管理重點。
大數據時代,對企業數據處理、分析能力提出了更高要求,面對龐大的數據量,如何運用現代技術,提高信息處理、傳輸的效率,成為了企業長足發展急需解決的問題。
以往的財務管理,財務人員只需要按照決策需要,利用相關知識處理財務數據。大數據時代下的企業發展,對財務人員的專業能力、數據管理能力、數據應用能力,以及概率統計、計算機等多學科知識掌握度提出了更高標準,要求財務人員轉變職責理念,改變思維方式,為現代企業決策發展做好財務管理工作。
基于大數據時代的現代企業發展,實現共享性的財務管理,企業內外信息數據的共享,以及信息化的經營決策,首先,是靈活運用大數據、財務云等技術或軟件,實時獲取動態市場信息,同時加強各部門聯系。作為企業管理層,應當準確處理、分析企業內外部信息,圍繞市場發展趨勢,作出合理的戰略決策。其次,設立管理制度信息化。大數據時代發展的技術與網絡產物,為建設企業財務管理制度信息化提供了基礎保障。建設信息化制度,還需加強網絡環境優化,確保系統高效與安全運用。除此之外,還需加強優化現有的財務管理制度,通過數據平臺獲取有效信息,加強信息篩選,強化財務管理成效,并配置具有專業技能、知識的工作人員,主要維護系統運行。最后,實現財務會計,向管理會計轉型。前者是分析財務報表,了解企業運營現狀,管理會計分析企業經營范疇更廣,對企業利益提高有著現實意義。后者注重數據挖掘,為企業經營管理實踐提供價值參照,同時能夠了解決策所需信息,利用工作優勢為其挖掘與收集價值信息,從而幫助企業決策;對此,管理會計應當打破財務管理瓶頸,在企業應用發展中扮演多種角色,實現幫助決策等作用最大程度發揮,促使企業價值增值。
各企業都應當做好迎接大數據時代的準備,積極應對時代發展帶來的挑戰。尤其是企業管理層,應提高大數據意識,要求員工靈活運用大數據時技術,以適應大數據技術,帶動企業現代化發展。影響企業可持續發展的因素較多,包括企業內外環境等,決策偏離實際,財務風險隨之產生或增大,將嚴重阻礙企業利潤目標實現。除此之外,應樹立現代化管理理念,加強財務風險防范。完善財務管理制度,提高內部控制、管理水平,優化信息收集、處理等財務管理程序,確保信息精確化、高效化處理,為企業科學決策提供基礎保障。在企業財務管理工作中,應當加強防火墻、備份機制等安全保護措施的有效落實,確保數據信息安全完整。
當前的財務管理系統仍有較大的完善空間,還需財務人員整理、輸入財務信息,系統作用發揮受人為因素影響較大,易出現信息遺漏等情況;對此,根據企業實際發展情況,設立智能化、信息化財務管理系統尤為關鍵,實現自動化收集、整理、分析數據,并能夠根據分析結果作出合理預測。除此之外,還需加強業務、財務的融合度,規避各部門信息溝通障礙,實現企業信息高效傳遞與共享,以及企業資源高效化配置,從而實現財務資源整合與高效利用。
首先加強財務管理組織結構調整。增設大數據統籌管理部門,職能獨立且與各部門緊密聯系,為財務等其他部門,及時提供技術與信息支持,確保管理工作有序展開,從而提高財務管理成效。除此之外,能夠帶動各部門間的溝通交流,帶動企業良性發展。其次加強人才儲備。大數據時代下的企業財務管理工作方式,以及經營模式、崗位設置等發生較大變化,根據崗位職責要求,應當加強人才儲備,加大應用型人才培育力度,要求財務人員充分掌握計算機、統計等學科知識,以及應用大數據等技術與軟件的能力,通過培訓、進修與考核等措施,不斷提高財務人員的專業能力,夯實企業發展的人才基礎。
大數據環境下的企業財務管理升級復雜且繁瑣,應當堅持貫徹引進來和走出去的指導思想,夯實企業現代化發展的人才、技術、信息等基礎,積極設立信息化財務管理,與智能財務管理系統,提高風險控制意識與能力的同時,帶動財務會計,向管理會計轉型,不斷提高財務人員工作能力,使其靈活利用信息技術處理、分析與應用數據信息,為企業決策、管理提供價值參照。