打造文商旅融合發(fā)展新高地

□陳建造

當(dāng)前，文化、商貿(mào)、旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展已成為拓展發(fā)展空間、促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升區(qū)域競(jìng)爭力的有效路徑。近年來，紹興市在文商旅融合發(fā)展上進(jìn)行了積極探索，并取得了一定成效。2018年，紹興市規(guī)上文化產(chǎn)業(yè)增加值增長7.6%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長11%，接待國內(nèi)外游客人次和旅游總收入分別增長13%和15.2%，商貿(mào)綜合體、高端民宿、研學(xué)游等新業(yè)態(tài)、新模式加速發(fā)展，但同時(shí)也面臨著政策扶持偏弱、融合程度不深、標(biāo)志性載體缺乏、營銷宣傳力度偏小等問題。紹興要更高水平打造全省高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極、重返綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力全國30強(qiáng)，必須大力推動(dòng)文商旅融合發(fā)展，使之成為支柱產(chǎn)業(yè)。

圍繞三個(gè)“一”，加強(qiáng)文商旅融合發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)。設(shè)立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立由市主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的文商旅融合發(fā)展工作專班，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)有關(guān)文商旅融合的重大事項(xiàng)“政出一門”，重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共同投入。編制一個(gè)發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合“十四五”規(guī)劃前期研究，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求制定文商旅融合發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，從城市發(fā)展戰(zhàn)略高度全面整合文商旅產(chǎn)業(yè)資源，把文商旅產(chǎn)業(yè)打造成支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。出臺(tái)一套扶持政策。設(shè)立紹興文商旅融合發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金，吸引社會(huì)資本參與，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大活動(dòng)、高端人才等給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，提高全社會(huì)參與文商旅融合發(fā)展的積極性。

圍繞“兩大兩新”，加強(qiáng)文商旅融合發(fā)展的供給。建設(shè)大平臺(tái)。結(jié)合現(xiàn)有基礎(chǔ)與發(fā)展預(yù)期，精選一批平臺(tái)開展文商旅融合發(fā)展試點(diǎn)，集全市之力打造樣板。重點(diǎn)推動(dòng)紹興古城和柯橋主城區(qū)創(chuàng)建成為省級(jí)5A景區(qū)城，將蘭亭文化旅游度假區(qū)打造成為國家級(jí)文旅融合發(fā)展示范區(qū)，把紹興文創(chuàng)大走廊建設(shè)成為重振紹興輝煌的創(chuàng)新地、國際灣區(qū)的戰(zhàn)略承載地和中國文化輸出的策源地；在重點(diǎn)景區(qū)附近培育創(chuàng)建一批省級(jí)特色商業(yè)示范街，促進(jìn)旅游消費(fèi)。培育大企業(yè)。推動(dòng)文商旅企業(yè)以資本為紐帶跨地域、跨所有制整合資源，培育一批綜合性企業(yè)集團(tuán)。大力培育青藤文化、新銳文化等文商旅融合發(fā)展的“獨(dú)角獸”企業(yè)。支持民間資本參與國有文旅企業(yè)改革重組，培育符合現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營實(shí)體和市場(chǎng)主體。開發(fā)新項(xiàng)目和新產(chǎn)品。充分利用紹興名人名勝多的優(yōu)勢(shì)，打造一批文商旅融合核心IP。借鑒推廣“蘭亭的故事”經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)開發(fā)或定制具有紹興特色的專屬旅游紀(jì)念品。整合利用全市民間博物館資源，推進(jìn)文化文物單位開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品。推進(jìn)研學(xué)游提檔升級(jí)，建設(shè)魯迅故里、蘭亭景區(qū)等一批省級(jí)基地、國家級(jí)營地。依托蘭亭書法節(jié)資源，探索與西泠印社合作，開展書畫鑒賞和交易。充分利用進(jìn)博會(huì)溢出效應(yīng)、輻射效應(yīng)，聯(lián)合各種節(jié)會(huì)舉辦紹興國際購物節(jié)。在重點(diǎn)旅游度假區(qū)或旅游綜合體內(nèi)，引入奧特萊斯等國際購物平臺(tái)，拉動(dòng)高端消費(fèi)。

圍繞“三大工程”，加強(qiáng)文商旅融合發(fā)展的保障。人才匯聚工程。建立文商旅人才資源庫，重點(diǎn)引進(jìn)一批具有國際視野的文商旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物和專業(yè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人、各類知名文藝家等專門人才，制定特殊保護(hù)措施，設(shè)立紹興文藝名家工作室。加強(qiáng)與在紹高校和職業(yè)院校合作，訂單式培養(yǎng)既善于開發(fā)創(chuàng)新、又懂經(jīng)營管理的綜合型人才。服務(wù)提升工程。打造1小時(shí)旅游交通圈，在主要旅游功能區(qū)之間開通公交線路。充分利用“紹興黃酒”“紹興臭豆腐”“紹興霉干菜”等特色資源，在魯迅故里建設(shè)美食餐飲一條街，打造“嘗越中五味，品人生百態(tài)”飲食品牌或者宣傳口號(hào)。探索將老城區(qū)閑置房改造成精品民宿。配合“數(shù)字紹興”建設(shè)，構(gòu)建覆蓋全市的文商旅咨詢服務(wù)體系。精準(zhǔn)營銷工程。加快設(shè)計(jì)文商旅有機(jī)融合的紹興城市形象概念、logo和宣傳標(biāo)語，統(tǒng)一印刷在各級(jí)機(jī)關(guān)的信封和工作人員的名片上。聯(lián)動(dòng)運(yùn)用影視、雜志等傳統(tǒng)媒體以及微博、微信、抖音等新媒體，針對(duì)不同游客群體和客源地實(shí)行錯(cuò)位營銷。