大亞灣核電基地大修規劃與優化管理研究

趙曉磊

（大亞灣核電運營管理有限責任公司，廣東 深圳 518124）

1 核電站大修規劃概況

核電站大修中長期規劃是以維修、工程改造活動和機組運行狀況為基礎而制定，通過對大修活動進行研究、預測和優化，使大修項目的安排具備合理性、計劃性和預見性，進行機組大修全壽期的謀劃和規劃[1]。

通過不斷優化大修項目安排、優化維修工藝、優化大修流程，實現大修工期結構更加優化、大修資源投入更加合理、大修成本和劑量不斷降低、大修準備的質量和效率不斷提高，協調大修中長期項目與電廠發電計劃、燃料管理計劃一致。作為重要輸入，支持公司的財務預算以及公司發電規劃。

2 大修規劃應遵循的原則

①大修間隔須滿足換料設計和相關法規、規范限制，且在有可能和其他機組大修重疊時留有調整的靈活性；②同一電廠成對機組大修不重疊，大修窗口應適應外部電網用電需求，盡量避開用電高峰期、天氣惡劣的季節；③不同電站大修應統籌安排，盡可能降低大修重疊度，實現群廠大修人力資源的高效合理配置；④按照追求卓越的原則，按照長短大修交替策略進行規劃，以最佳實踐工期編制參考計劃，并嚴格按照參考計劃編制實施計劃；⑤對于不同電站的重疊大修應重點考慮公用工器具及設備，如反應堆壓力容器螺栓拉伸機、公用第五臺柴油機等是否存在沖突。

3 大修規劃策略

大修規劃按其工期一般可分為四類，即首次大修、短大修、正常換料大修、十年大修。

短大修：工期小于25天的大修，以換料為主要目的，原則上無計劃性的低水位檢修項目（蒸汽發生器一次側渦流檢查項目除外），大修規劃基準工期為25天。

常規大修包括以下幾種情況：①僅執行常規檢修項目，有低水位檢修工作，核島和常規島無重大檢修項目（對于大亞灣電廠及嶺澳一期全速機，允許有一個高缸全檢或一個低缸全檢或發電機抽轉子檢修），大修規劃基準工期30天；②嶺澳二期CPR1000機組（半速機）有發電機抽轉子檢修項目，規劃工期35天；③嶺澳二期CPR1000機組（半速機）有一個低壓缸開缸全檢項目，規劃工期40天；④嶺澳二期CPR1000機組（半速機）有高（中）壓缸全檢大修規劃工期55天；⑤大修存在重大項目組合時，比如高（中）缸全檢+一個低缸全檢或者高（中）缸全檢+發電機抽轉子檢修或者一個低缸全檢+發電機抽轉子檢修或兩個低缸全檢等，大修規劃工期在上述基準工期的基礎上根據實際情況適當增加。

十年大修：機組商運后的第一個十年大修，大修規劃基準工期68天。

二十年/三十年/四十年大修：根據大修項目確定合理的規劃工期。

上述基準工期及天數只是針對目前的檢修工藝水平做的設立，作為大修中長期規劃的一個基準，大修的實際規劃天數由具體項目最終決定，大修規劃基準工期隨著檢修工藝的改進及優化，會逐漸減小。

4 大修規劃制定方法

在滿足預防性維修、檢查或試驗周期要求的前提下，合理安排大修項目，盡可能使大修工期滿足電廠發電計劃和財務收支及預算的需求，對于大亞灣核電基地核電機組，資源平衡和經濟、財務指標十分重要，在進行大修中長期規劃時必須考慮優化關鍵資源，并盡可能地支持公司的發電計劃，以平衡公司的預算收支。大修中長期規劃項目組應與維修、設備管理、工程改造、技術支持、發電規劃相關專業人員保持密切的溝通，討論、制定、修改和更新未來數年的大修安排和發電計劃，主要包括大修工期的預計以及主要活動的安排。根據大修開始的時間點的遠近不同，大修中長期規劃內容的要求也不盡相同。

對于n+1年的大修（n表示當年），制定大修項目框架計劃：

①出版大修十年大綱和年度大綱；

②根據零版大綱提出備品、備件采購申請；

③確定大修關鍵路徑項目；

④出版大修關鍵路徑水位圖；

⑤確定大修工期。

對于 n+2、n+3、n+4、n+5年的大修（n表示當年），制定大修中期規劃：

①確定大修中的重大項目；

②定義關鍵路徑項目；

③預計大修工期。

對于n+6……n+10年的大修（n表示當年），制定大修長期規劃：

①初步確定大修中的重大項目；

②規劃可能工期。

根據機組的運行狀況和大修項目檢修工藝或流程優化，以及內外部法規的變化，必須對大修中長期規劃進行持續的優化和修訂，以保證大修中長期規劃的有效性和準確性。

5 大修預防性大綱項目安排及優化原則

電廠運行總則要求的檢查項目（GOR項目）安排必須滿足監督大綱要求；在役檢查項目需滿足在役檢查法規和在役檢查大綱的要求；其他項目滿足預防性大綱周期要求。

預防性維修大綱周期為2次同類型預防性維修之間的最長允許間隔時間，沒有裕度。項目如超周期安排，需要經過電廠技術部門評價，項目涉及核安全相關設備的，應經過電廠核安全工程師審查，必要時應報電廠核安全委員會（PNSC）審議。

大綱項目安排應與大修中長期規劃策略相匹配，比如規劃為無低低水位的短大修，不應安排需排水露出SG一次側管嘴的項目，以及影響短大修目標實現的項目。

具有相同隔離要求的項目，應盡可能安排在同次大修，避免設備在多個大修反復隔離。例如，同一設備的機械、電儀、在役、土建、防腐維修項目，維修項目的配合性項目，設備間相互關聯、隔離邊界相同項目（如容器的機械、在役檢查，與容器相關聯的安全閥、疏水閥檢修）。

RRA入口閥RCP212/215VP、RRA001/021VP全檢（部分在役檢查），對大修工期影響較大，且周期比較短（5年±1年），需結合大修規劃策略（如長短交替）制定專項規劃。一般情況下，常規大修安排不超過2個閥門。采取18個月換料的機組，如電力市場環境較好，燃料循環長度較穩定，可利用+1年的裕度，按周期為4C安排。

GOR項目嚴格按照要求安排：每次大修每條VVP管線要安排一個VVP安全閥（7C）全檢，GCT131/132/133VV全檢（3C）每次大修安排一個。

首次大修未執行的長周期項目（10年或6C或7C），在十年大修前一輪大修到期，如果放在十年大修超期不到半年，統一梳理出一份清單后由設備系統工程師進行評價，大部分項目通過評價后可以安排在十年大修，大綱討論時可根據結果靈活調整，有效緩解十年大修前一兩輪大修的工作量。

針對同一設備部分預防性維修項目周期不一致的情況，可反饋設備管理部門優化上游大綱，將項目周期調整成倍數關系，以便優化安排，減少隔離次數。

6 結論

本文通過對大亞灣核電基地大修規劃策略、規劃原則及規劃方法的研究闡述及分析，目前的規劃方法基本可以滿足公司對大修規劃的要求，但大修規劃作為公司發電規劃的重要輸入及支撐，未來還需要從以下幾個方面進行思考和改進：①核電進入電力市場后對機組運行的靈活性要求增加，需要思考研究如何在大修規劃和優化中提升機組運行方式的靈活性；②大修規劃從業人員要不斷吸收核電大修的新工藝、新技術、新方法，以盡可能減少大修工期、提升機組可用率；③隨著公司精益化管理的逐步深入，大修規劃的精益化管理同樣需要得到重視，需要思考出版大修規劃的費用，以支撐財務的精益化管理。