薛秀娥 青島西海岸公用事業集團水務有限公司
隨著時代的不斷進步,職工接收到的新鮮事物越來越多,思想意識也不斷的更新和改變,群團工作依舊是“老套路”,難免會遭到職工的反感和不認可,不但不能做到服務基層,還成為了職工的負擔。
缺人是群團組織普遍存在的問題,很多群團組織存在“有將缺兵”的現象。而且,這樣的隊伍還存在兩個比較突出的問題:第一是年齡偏大,知識陳舊。第二是有些群團組織干部專業化水平不高,制約群團組織在企業創新發展中的主動作為,一些群團組織重建立、輕建設,重形式、輕內容,有效覆蓋面不足、吸引力凝聚力不夠。另外,由于經費、場地等客觀條件的制約,一些群團組織開展活動精打細算,或者是裹足不前,久而久之形成了不敢想、怕做事的心態,組織工作和活動方式顯得單一,拓展、創新意識不夠。
下發工作安排前期,各部門之間缺乏溝通,同一件主題的工作各部門均下發活動安排,逐級向基層單位釋放工作壓力,致使基層工作繁重、資料多,基層在面多繁重的中作壓力時就會出現應付差事、做假資料的現象。
黨的領導是做好群團工作的根本保證。黨委和黨支部要加強對群團組織的政治領導、思想領導和組織領導,把黨的理論和路線方針政策貫徹落實到群團工作各方面、全過程。群團組織必須堅持正確的政治方向,自覺服從黨的領導、貫徹黨的意志和主張。要充分發揮群團組織的橋梁和紐帶作用,傾聽群眾呼聲、反映群眾意愿,把企業的決策部署轉變為員工群眾的自覺行動。要堅持圍繞中心、服務大局,以黨建帶工建和團建,推動“職工之家”建設,深入開展青年突擊隊活動和勞動競賽、技術攻關活動,凝聚起推動企業發展的強大合力。
推進作風建設是做好群團工作的保證。群眾路線是黨的根本工作路線,是黨在長期革命和建設中制勝的法寶。因此做好群團工作,要以規矩為準繩,馳而不息推進作風建設,切實提高群團工作實效。要結合企業群團工作實際,既不好高騖遠,也不畏縮不前,要在“實”字上下功夫,鼓實勁、出實招、見實效。
“總有一個鍛煉時間屬于你”。提倡“每天鍛煉一小時、健康生活一輩子”理念,做到協會、興趣小組周有安排,基層單位月有活動,公司季有賽事,并通過微信群、信息門戶等形式,讓基層廣大職工知曉,廣大職工根據自己工作和生活安排,自由選擇和合理安排鍛煉時間,做到工作、生活、鍛煉“三不誤”。
“總有一項文體活動適合你”。品牌化管理給予基層單位充分發揮自身獨特優勢和作用的空間。讓職工群眾當主角,探索活動由總廠工會主辦,基層單位和相關協會承辦或協辦的模式,讓基層職工在賽事的承辦中感受到團隊精神和集體榮譽感,增強凝聚力。企業美術、書法、攝影、音樂舞蹈、球類、棋牌等文體協會,適時開展小型多樣、富有特色的培訓、比賽、展示活動,職工自行選擇參與,深受職工好評。
“總有一個職工文化品牌影響你”。積極培育具有企業特色的職工文化品牌,讓員工在文化體育活動中感受到快樂的同時,增強職工實現自我價值的獲得感。“安康杯”登山、健步行、百姓健康舞等,經過多年的培育和沉淀,現已成為本企業職工文化靚麗品牌,并廣泛地影響到每一個職工。
群團組織是黨直接領導的群眾自己的組織,為群眾服務是群團組織的天職。黨組織應高度重視群團工作的開展,做到在工作上大力支持與指導,在過程中領導積極參與,在經費等各項保障上,極力的給予大力支持。真正的讓群團干部放手工作,大膽的組織一些有益的工作與活動,融洽黨群關系,和諧黨群工作氛圍,充分調動群眾積極的參與到企業創新改革發展工作當中來。在具體工作中,一是積極開展職工代表巡視檢查活動。組織各分會主席部分職工代表先后到各分公司開展職工代表巡視檢查活動,通過“現場看”、“實地查”與一線職工溝通交流的形式,收集職工意見建議,把職工代表的參政權、議政權落到了實處。二是不斷完善為職工服務機制。落實每周下車間了解職工心聲2次的長效機制,2017年以來共組織工作人員下車間了解職工心聲60余次,收集職工心聲30項,給相關部門遞交聯系函20余份,解決落實職工反映問題20余件。三是開展“四送”活動。先后慰問困難職工家庭24戶,組織公司女職工及其家屬近300人,到臨清市人民醫院體檢中心進行了肝功、B超等10余個項目的健康查體;炎炎夏日為大家送上了茶葉、冰糖等防暑降溫物品;40余名職工子女享受到金秋助學帶來的實惠,企業凝聚力、向心力的進一步增強。
結論:群團工作是企業生存和發展的基礎性工作,關系到企業的穩定和發展。只有堅持思想上尊重群眾,感情上貼近群眾,工作上依靠群眾,充分尊重員工群眾的主體地位,不斷提高員工群眾的幸福感和滿意度,企業的群團工作才能蓬勃開展,積極有效,才能匯聚推動企業發展的強大合力,促進企業創一流,實現企業的科學發展、健康發展、和諧發展。