淺談薪酬激勵在基層水利管理單位人力資源管理中的運用

陳佳 河北省水利水電勘測設計研究院

伴隨社會主義市場經濟體制改革進程的深入推進，國家對水資源的保護和利用方面監管越來越嚴格，對于水利行業而言，加強內部管理，提高服務效能，是需要持續關注的重要課題，為了進一步提升基層水利管理單位的管理水平，有效激發人員的工作積極性、主動性和創造性，薪酬激勵機制逐漸引入且有效實施，一定程度上促進了各項工作的有序開展，隨著形勢的變化，在開展薪酬激勵工作的過程中，還需要結合員工的需求，在政策允許的范圍下探索更加多元化的薪酬激勵模式，才能更好地提升組織的人力資源管理水平，實現資源的優化配置，創造更大的價值。加強薪酬激勵在基層水利管理單位人力資源管理中的運用探析，具有重要的現實意義。

一、薪酬激勵基本內涵及重要性分析

薪酬激勵是人力資源管理的一項重要基礎內容，是指通過優化薪酬結構等方式，來不斷提高員工的工作熱情，激發工作動力，進而營造良性競爭氛圍，為組織創造更大績效和價值的一種激勵模式。薪酬激勵體系的建立，是一項系統的工程，包含激勵方法和激勵措施等多個要素。一方面需要考慮崗位的具體情況、市場的薪資水平以及個人的績效等，確定基本工資的構成，這樣便于更好地加強崗位基礎管理，另一方面需要建立完善的薪酬激勵制度體系，完善獎懲機制、競爭機制、崗位管理機制以及目標和情感激勵制度體系等，從而更好地提高導向性和約束力，此外還需要建立和組織相關聯配套的企業文化，樹立以人為本的管理理念，尊重員工的首創精神，從而更好地提高員工的責任感和集體榮譽感，為組織創造更大的價值，實現個人目標和組織目標的有機統一。

對于基層水利管理單位而言，加強薪酬激勵，一方面是以人為本管理理念的生動體現，能夠充分調動員工的工作積極性，提高他們的工作動力，建立“能者上，庸者下”優生劣態的循環機制，形成良好的競爭格局另一方面也有助于夯實組織管理基礎，為保障各項工作的有序開展等提供強大的人力支持，提升組織的綜合競爭優勢，實現更大的社會效益和環境效益，推動組織實現可持續長遠發展。

二、目前基層水利管理單位薪酬激勵運用方面存在的問題

目前在基層水利管理單位，薪酬激勵方面主要存在的問題有：一是薪酬分配體系難以體現有效的激勵作用。在薪酬的制定方面沒有和市場發展現狀相結合來進行設計，不同崗位的薪酬水平難以體現出崗位的價值，內部公平性未能有效顯現，從而導致員工持有干多干少、干好干壞都一個樣的思想，不利于激發他們的創造潛能和工作動力。二是沒有建立配套的考核評價體系。加強薪酬激勵，需要依靠基礎考核工作為依據來進行指導和實施，但是目前基層水利管理單位在績效考核方面沒有取得實質性進展，沒有結合自身實際在政策允許的前提下探索多樣化的科學的績效考核評價模式，在考核指標設立、考核方法以及考核結果的運用等方面還需要不斷完善和優化。

三、薪酬激勵在基層水利管理單位人力資源管理中的運用探析

為了有效發揮薪酬激勵在基層水利管理單位人力資源管理中的作用，需要結合基層水利單位的具體情況和政策法規、行業規范等進行深入研究和探索，設計更加完善的薪酬激勵體系，加強配套考核機制的建立和運用，只有這樣才能更好地調動人的積極性，營造更加公平、高效的管理氛圍，激勵人才成長，為組織創造更大的價值，具體在實施過程中建議：

1.建立完善的多元化薪酬激勵管理體系。在薪酬激勵確定方式，要充分考慮崗位的要求、員工的知識技能以及政策的變化等情況，結合實際設計多元化的薪酬激勵體系。目前基層水利管理單位在員工的薪酬體系方面有很多政策性要求的因素，崗位工資、薪級工資、績效工資是主要的薪酬體系構成，雖然不能違背政策打破現有的薪酬結構，隨意將崗位工資、薪級工資來進行調整，但是可以在績效工資方面進行適當地調整，通過優化設計獎勵性績效，從而不斷提高員工的工作動力。比如可以針對獎勵性績效方面，建立完善的績效管理制度，結合基層水利管理單位的主營業務和基礎工作，設計關鍵考核指標，針對不同崗位做好工作分析，設計完善的考核評價體系，建立考勤、安全生產等基礎考核評價指標，并針對不通過崗位設計不同的關鍵考核指標體系，以此為基礎形成系統性的針對崗位考核的考核評價體系，明確具體的考核要求和標準，動態調整考核指標，充分鼓勵員工積極參與到考核體系設計中，將年度考核分解為月度考核，從而注重過程管理，提高薪酬激勵的及時性和有效性，更好地構建能者上、庸者下的競爭格局。

2.要加強企業文化建設，營造良好的工作氛圍。要充分體現以人為本的管理理念，結合基層水利管理單位的具體情況，注重良好工作氛圍的營造，加強環境基礎設施建設，加強現代化網絡辦公體系建設，優化辦公環境，增強員工凝聚力，要注重和員工的溝通交流，給予更多的人文關懷，爭取員工最大的理解和支持，從而更好地減輕心理壓力，提高工作的忠誠度和責任心。

總之，薪酬激勵在基層水利管理人力資源管理中的運用，需要結合組織的具體實際和員工的具體情況在政策允許的前提下調整薪酬體系結構，并加強動態管理和文化建設，只有這樣才能有效發揮激勵機制的作用，提升組織績效。