土木工程施工技術管理探討

趙亞欣 泰興一建建設集團有限公司

我國的經濟經歷了改革開放以來的高速發展，在城市化不斷加速的今天，土木工程領域也得到了快速的發展。工程建設、房地產開發等成為了影響國家經濟發展的重要產業。如何加強土木工程的工程施工管理變得尤為重要，良好的土木工程施工管理，不僅能夠給社會帶來優良的建筑工程，同時還能推動土木工程領域的快速發展以及技術進步。

一、土木工程施工管理領域主要問題

我國的土木工程施工經歷了從低到高的發展歷程，在發展過程中一些沿襲舊有的建筑模式影響著土木工程施工管理工作，在土木工程施工管理過程中存在的諸多的管理漏洞，需要不斷的改進。

首先，土木工程施工管理雖然有規章制度的約束，但是施工人員和管理人員往往不能嚴肅地執行工作紀律存在著工程施工的管理漏洞。具體表現是：在工程施工過程中，工程施工人員不能嚴格遵守施工紀律，土木工程管理者不重視工程施工人員的職工生活，工程施工作業環境存在臟、亂、差等現象。其次，工程施工管理過程中安全生產存在漏洞，工程施工管理者沒有把施工安全問題作為施工管理中的重點，使施工安全問題存在重大紕漏，對安全生產中所需裝備缺失，安全生產意識薄弱。第三，建筑材料以及建筑設備管理缺失、混亂。在施工過程中，建筑材料隨意堆放，浪費現象十分嚴重。對于建筑機械設備的保管、維護管理混亂，嚴重的影響了建筑機械設備的使用壽命和使用效率。

第四，土木工程施工管理者對工程施工工期控制不嚴，沒有對工程量與工期相結合進行工程量的分解。對工程工期無法做到與施工合同一致，直接的增加了工程施工成本，使工程施工處于違約的不利境況。

第五，對于施工隊伍和施工管理隊伍缺少專業化培訓，不能對施工隊伍和管理人員進行技術和理論培訓，對工程施工人員的技術培訓以及管理培訓。工作不足，不能對工程施工形成重要的人力儲備，嚴重的影響了工程技術人員的連續性。

二、土木工程施工管理的具體措施

1.土木工程施工管理過程中，施工管理方要嚴格的建立、健全規章制度，并嚴格執行約束管理人員和工程施工人員遵守工程施工秩序，改善工程作業環境，重視工程施工人員的職工生活，。提高工程施工環境，對工程環境的臟亂差進行整頓，要做到環境整潔、交通暢通、各司其職。

2.對工程施工安全生產，由從上到下積極貫徹安全生產的意識。把安全生產提高到重要的水平。從管理人員到施工技術人員要把安全生產作為工程施工的首要工作，避免安全事故的發生。對安全施工實行崗位責任制，值班人員要對日常的安全生產，做好監督管理約束工作。

3.要加強施工現場的建筑材料和建筑機械設備的管理與維護，建筑材料不能隨意堆放，要建立起嚴格的出入庫管理制度，嚴格控制建筑材料的支出。對于建筑工程施工機械設備要做好維護與保養，要派專人負責對建筑機械設備進行專業化的保養與維護，使建筑機械能夠隨時使用，并保證減少事故發生率，提高工作效率。

4.土木工程施工管理人員要加強工程工期的管理，要把工程施工工作量與工程工期進行分解，把工程量落實到每天、每個崗位，要依照施工合同中的工期對工程量進行有效布置，能按部就班的保證工程量在約定的工程工期之內完成。

5.工程管理者要組織專業化的技術培訓，積極引進專業技術人員進行培訓與培養。提高整體施工人員和管理人員的技術素養以及工程施工管理能力。定期、不定期地對施工人員和管理人員進行培訓，要分層次的對理論學習和專業技術進行評優，做好人力資源的培養工作，積極的儲備技術人才以及管理型人才，為企業的長期發展做好人員儲備工作。

三、加強建筑工程成本控制管理

1.現代的土木工程施工中競爭激烈，各施工隊伍為了贏得工程項目積極的改善工程施工管理方式，擴大工程施工的盈利空間。土木工程施工利潤空間不斷受到擠壓的施工現狀更需要工程施工管理方加強工程施工管理，降低工程施工成本，控制工程施工質量。只有依照科學的管理模式工程施工中嚴格控制工程施工成本，才能使工程施工企業贏得更大的經濟效益和社會效益。

2.土木工程施工管理著要建立健全嚴格的工程施工成本控制體系，運用現代化的大數據對工程施工的成本控制進行科學規劃，并建立技術過硬的施工隊伍，減少工程施工中工作失誤現象的發生，降低工程施工成本。提高工程施工企業的經濟效益。

3.現代計算機技術在工程施工中的應用，提高了工程施工的工作效率，大大降低了土木工程資料管理工作的工作量，減少了工程施工資料管理對人力的依賴。把紛繁復雜的建筑工程施工數據進行整合，提高了管理質量。

結語：隨著土木工程建設數量的增多，對土木工程的質量有更高的要求，所以要加強土木工程建筑的施工管理工作，這樣才能使工程施工符合設計的要求。使得其能夠貫穿于整個工程的建設過程中。而工程管理的質量直接影響了整個工程的質量。接下來我們就分析一下我國目前的土木工程的建設狀況，并且提出應該改進的地方。