企業經營管理中激勵機制如何進行優化

□ 陜西延安 李彩琴

隨著時代的不斷發展，企業的生存與發展也隨之面臨著前所未有的機遇和挑戰。而無論如何依靠新技術進行發展，都離不開人的因素。從心理學角度講，激勵是一種激發人的行為動機的一種心理過程。一個人才匱乏的企業是難以在現今市場的激烈競爭中立足的，所以企業競爭的關鍵就是對人才的競爭，員工團隊的穩定就是企業的基石，企業的經營管理工作直接取決于企業員工自身的基本素質以及員工的工作態度。因此，企業要從創設滿足員工需要的條件落實中，進而激發員工努力工作，積極奉獻的工作動機。國有企業的激勵機制是激發企業經營者和員工積極性、創造性、主動性的有效方法之一。現代人力資源管理工作中，對員工采用合理的激勵機制是提高員工工作效率、激發員工熱情的重要根本，對于企業的發展有著至關重要的意義。在企業的生產過程中，為了能夠生產出更具有競爭力的產品和更周到的服務，需要企業各基層的工作人員發揮出更積極的表現，而這些離不開企業經營管理中激勵問題的研究與創新。

一、激勵機制的作用

任何激勵機制都會有好的一面也會有不好的一面。一方面，當企業的激勵機制實施時，能夠激發員工的內在潛質，促進企業內部形成良好的競爭機制，確保工作的各個環節有序進行，而達到企業預想的目標，促進企業的長遠健康發展。另一方面，不管實施怎樣的激勵措施，必然會對部分員工起到消極的作用，在一定程度上會限制企業的發展。這就需要企業隨時根據實際情況不斷對激勵機制進行調整和改進，完善激勵機制，發揮激勵機制的最佳效果。

二、目前我國企業經營管理中所存在的不足

隨著我國各企業對經營管理的重視程度越來越高，近年來也取得了一定的研究成果，其在吸取國外優秀經營管理模式的同時，也對我國的實際情況進行了適當的改善，并取得了顯著的進步。但與此同時，企業的經營管理工作中，還有很多問題存在。

1.企業對于激勵措施的選擇沒有針對性。企業是由很多的員工組成，在這些員工中，其性格特點、需求方向都是不同的。在很多企業經營管理中，其建立的激勵措施并沒有充分考慮到不同員工的差異性。不同性格、不同職業、不同年齡的員工其需求是不同的。如果千篇一律的對不同的員工使用同樣的激勵方式，那么可想而知企業在付出同樣代價的管理措施后，卻不能帶來理想的激勵效果。

2.企業經營管理的激勵決策缺乏科學性。在很多企業中，很少有管理者對于激勵決策建立過程中的科學可行性作深入的研究。一個好的激勵決策不是倉促實行的，而是要建立在一系列調查統計的數據上。在激勵信息的收集、整理及分析的過程中，如果沒有進行深入的研究，沒有相應數據的支撐和反饋，都是一個失敗的激勵決策。同時如果對員工的激勵具體應用和效果評論的研究不到位，或者在評定程序和評定標準上缺乏科學的依據，都會對整個激勵決策產生負面的影響。

3.企業經營管理中物質激勵決策不利于長遠發展。在眾多激勵決策中，企業最常用的就是物質激勵。物質激勵不僅僅是對員工一種直接有效的激勵方式，也會在物質激勵的同時增強員工的幸福感和自我肯定。但是，有的企業在進行物質激勵中，沒有顧及到企業的長久發展，其普遍存在的現象是，在員工達到某一要求后，今天獎勵500元，而下次員工再完成，進而獎勵600元。長此以往，企業只能通過逐漸提高物質激勵的標準才能對員工進行有效激發，逐漸增加了企業的負擔，而這對于企業的長遠發展是非常不利的。

三、如何通過激勵決策的優化來提高企業經營管理水平

1.提高企業員工激勵制度的針對性。激勵的方式有很多種，包括物質激勵、目標激勵、民主激勵、培訓激勵、榮譽激勵、晉升激勵、情感激勵和示范激勵等。而在具體的對激勵決策進行制定之前，要首先對不同員工的特點進行分析，從而為之制定相當的措施。員工大體分為以下幾種類型：①經濟型。這類人通常不會真正的喜歡自己所從事的工作，在面對任務與工作時，通常會選擇逃避。對于這類人來說，對其有效的激勵方式就是物質獎勵，通過金錢與報酬的增加，從而刺激其工作效率。②自我實現型。此種類型的員工特點主要是，其認為工作是一件十分正常且易于投入的事情，他們擁有強大自我控制與自我指導能力，會自覺的完成相應工作，通常他們會主動的尋找工作任務。對于這類人，企業需要的就是要盡可能的擴大這類人的工作范圍，通過目標激勵與榮譽激勵使他們對工作產生自豪感，從而達到他們自我實現的目的。③社會型。這類人通常會因長時間的工作而對其失去動力，缺少對工作意義和目的的理解。對于這類人，企業就應當通過情感激勵等對其歸屬、交往等需要進行滿足，從而明確其工作意義，以達到提高工作效率的目的。

2.提高日常經營管理工作中有關激勵制度的科學性。在現今社會中，任何工作與決策都離不開科學。企業管理中的激勵決策也是一樣，要在決策的具體制定前收集好相應的信息，比如員工類型、工作狀況等，然后通過科學的方法制定好激勵決策。而在決策實施后，也要對激勵決策的相應數據及效果進行收集工作，通過對激勵決策實施前后的對比，則可以了解此次激勵措施應有的成功與否，并為今后的工作提供經驗。

3.提高企業激勵制度與企業日常管理制度的適應性。在企業經營管理中，激勵措施的任務就是通過提高員工的工作效率，從而提高企業的效益，其一切的根本就是為了企業的發展，在對激勵決策進行制定的過程中，要時刻牢記此宗旨，在不損害企業利益的前提下對員工進行激勵。雖然物質激勵必不可少，但是可以通過制定合理的獎勵標準，來對企業的物質獎勵幅度進行控制。同時，還要以多種激勵方法相結合的方式，比如在物質獎勵外對員工進行晉升獎勵等，以多種方式達到激勵員工的目的。

四、結束語

企業的經營管理工作中，激勵制度是其中的重要內容。它是一項長期的系統工程，是一個隨著時間推移而不斷改變的機制，它能夠對員工內在動力進行激發，是一種激發員工為實現企業共同目標而努力奮斗的方式。但我們不可能找到一種激勵模式始終符合國有企業的實際情況，它也是一把雙刃劍，如果用好激勵方式，就可以起到事倍功半的作用，通過對人員潛力的激發，從而為企業的最終效益起到重要的貢獻。而如果沒有運用好激勵方式，不僅達不到預期的效果，還可能產生一系列負面的影響。所以，一個科學、有效、正確的激勵決策對于員工本人和企業的發展都是相當重要的。在今后企業的日常經營管理工作中，要提高激勵決策制定的水平，一定要注意方法，以科學的方式、適合的措施、多樣的途徑對員工進行激勵，滿足員工多需求，從而有效地提高企業經營管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。