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供應鏈公司的兩大使命

（作者：李海平；公眾號：深圳供應鏈；2019.2.25.）

供應鏈公司的兩大使命：一個就是供應鏈服務，另外一個使命就是供應鏈金融，當然不是說所有的供應鏈公司都應該自己做金融，而是通過供應鏈的服務與資金方一道解決企業融資問題，供應鏈公司起到一個居間的作用。但是往往現實就是，很多業務，供應鏈公司如果沒有融資服務，這個生意就不能達成，有了融資服務，還可以反向拉動供應鏈服務的業務達成。當然供應鏈公司的本質工作是供應鏈服務而不是供應鏈金融，可以看一看深圳供應鏈的上市公司，企業的融資量與應收收入差距很大，說明融資只是其中一小部分，供應鏈金融是依托于供應鏈服務的重要衍生服務，并且越來越不鼓勵供應鏈公司直接給企業融資。供應鏈公司天然是一個產生具有清晰供應鏈交易結構資產的平臺公司，供應鏈公司是幫助企業做實產業的推手，因此供應鏈公司的平臺天然是產融結合的平臺。

如何才能成為產業互聯網時代的主角？

（作者：輝常觀察；公眾號：輝常觀察；2019.3.3.）

我們看到，無論是以阿里、騰訊、百度為代表的科技企業，還是諸多的傳統行業都在開始將發展的目光聚焦在新技術身上，誰掌握了核心技術，誰能夠將新技術應用到傳統行業內部，誰就能夠獲得足夠多的發展可能性。從這個角度來看，我們可以看出阿里、騰訊、百度為何在加持新技術時義無反顧的根本原因，我們更加能夠理解為什么他們開始不斷用新技術來優化互聯網的運行邏輯，從而獲得新的發展動力。隨著這種趨勢的逐漸明朗，未來將會有更多企業加入到這種發展洪流里，從而開啟一個全新的發展。由此，我們可以看出未來真正在產業互聯網時代唱主角的一定是那些掌握新技術話語權的入局者們。新行業成為決定產業互聯網時代成敗與否的關鍵。同消費互聯網時代改變的是C端用戶的消費方式和行為習慣不同，產業互聯網時代改變的是B端行業的生產方式和供應手段。

抖音小游戲背后：醉翁之意不在酒

（作者劉曠；公眾號：劉曠；2019.3.4.)

小游戲屬于小程序（快應用）的一類應用，小游戲具有用戶價值，即能夠幫助平臺培養用戶習慣、增強用戶粘性，并擴大平臺流量池子。阿拉丁發布的2018年年度小游戲報告顯示，當前市面上的小游戲主要還是以輕度小游戲為主，比重達到了79%。雖然輕度小游戲的盈利方式主要靠廣告，比不上中重度游戲的內購模式，但它正好能夠利用輕度休閑的特點填滿用戶的碎片化時間，能夠一步一步增強用戶的黏性，最終擴大平臺的流量池子。阿拉丁報告數據顯示，2018年小游戲用戶日均打開次數從4.27次增加近50%至6.39次，日均使用時間也從2018年初5.29分鐘提升到年底的17.36分鐘，增長了228%。這一串數據說明了用戶對小游戲的依賴性提升了，而小游戲的主要入口還是通過一些超級APP進入，例如微信、支付寶、百度、抖音等平臺，故小游戲間接為這些平臺增加了用戶數、停留時間與黏性。

便利店要培養出成熟的單店模型

（作者：房煜；公眾號：虎嗅 APP；2019.3.4）

便利店的模式就是培養出成熟的單店模型，再去復制。所以單店一定要盈利，單店模型一定要成立，這和互聯網思維的流量打法完全相反。但要點在于，一個城市不是一個單店模型就可以通吃，特別是像北京上海這樣的超大城市。通常來說，一個城市至少要有商圈店、社區店、校園店、交通樞紐店四種模型，但是不同城市還有不同變化，比如深圳還需要有工廠店。全家便利店據說有10種模型，全家便利店北京總經理吳海斌曾經說過：“同樣是學校，大學和小學客群一樣不一樣？不一樣，那就需要再加一種模型。”什么叫精細化，這就是。通俗說，開便利店好像種樹，一棵樹是需要深入大地的。獨木不成林，所以密度是重要的。但是，也不是擺一堆盆景，就可以冒充森林。