淺析工程量清單計價模式下工程造價管理

侯穎哲

（許昌職業技術學院，河南 許昌 461000）

在工程建設中，工程是由投資預估到竣工決算，工程建設的時間一般都比較長，誰也不能保證期間會有什么變更。在工程量清單計價模式下，把一些非固定的變化因素考慮其中，這樣可以通過實際施工的情況保證工程用量的準確性，提高企業的經濟效益。在工程建設前做好預算，把一些可能會遇到的風險歸入計價中，這樣能夠讓施工人員了解工程造價的控制點，有利于提高企業工程造價的管理水平，把工程成本控制在一定范圍內，進一步提高工程造價的準確度，把工程單位的利益擴大化。

1 工程量清單計價模式的相關概述

1.1 工程量清單計價模式的基本概述

工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，主要包括部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金，通過公開、公正的方式對工程進行招標。通過這樣的方式在工程招標的過程中，可以通過招標人自行或者委托相關機構編制出工程實體消耗和措施性的工程量清單。在投標的過程中，可以根據企業自身道德實際情況，根據預期利潤制定相關計劃，在提高自身管理水平的同時，制定出符合企業發展的工程量清單。

1.2 工程量清單計價模式的優點

采用工程量清單計價模式，可以讓建筑單位有相關的標準采取規范式的方法對造價進行控制。工程清單計價模式主要有以下兩個優點：一是由于招標文件都需要完整的工程量清單，按照統一的標準編制工程量清單，其中包括項目編碼、項目名稱、項目特征、單位、工程量等，在實施的過程中按照相關編制，這樣可以保證整個工程量的清單能夠以統一的方式呈現出來，讓人們可以一目了然。二是工程量清單編制的要求，是為了讓工程單位在施工前以及施工后可以按照國家相關規定進行計價，這樣能夠更好地管理工作，規范工程量清單的編制。

編制工程量清單，能夠把每個項目的特征展示出來，把工程的具體工作內容都展示出來，讓工作人員可以知道工程應該怎樣建設，并且清楚每個部分的費用，這樣可以保證每個項目費用使用的情況。這一工作要在施工前就完成，讓其他工作人員可以對整個工程都熟悉，比如說圖紙、施工過程中的重要環節以及施工中需要注意的地方，只有做好這些工作，才能保證工程施工的質量，由此可見，工程量清單編制的重要性。工程量清單是招標的文件之一，只要是用于公開投標的，通過這樣的方式能夠讓工程招標有一個公正、公開的競爭環境，防止一些腐敗現象的發生，給建筑單位營造一個良好的招標環境。

2 工程量清單計價模式下常見的問題

2.1 對工程量清單重要性的忽視

在工程量清單計價的模式下，工程量清單是主要的依據，是項目計價管理工作的基礎。在工程建設中如果忽視了工程量清單的重要性，就會導致項目造價管理工作效率低下。通過工程量清單可以了解施工項目造價管理工作的現狀。一些項目管理人員仍舊使用傳統的計價方式，對于工程量清單的使用仍存在懷疑的態度，在一定程度上影響了工程量清單的編制質量。導致工程量清單不能夠正常的反映出施工的實際情況，很難給工程量清單計價工作提供有用的依據。

2.2 缺少專業的管理人員

隨著建筑行業的不斷發展，建筑單位需要很多人員，但是一些崗位需要專業性較強的人員，給工程造價管理造成了一定的影響。現階段我國工程項目在實施過程中常會出現一些工程合同管理的問題，主要體現在工程合同和項目招標文件內容不相符的情況，一些合同內容的條款表述不夠清晰，一些地方措辭不嚴謹等。我國在工程項目施工的過程中對工程造價管理工作有相關明確的規定，在招標的過程中要嚴格按照相關的要求進行工作。投標單位主要是根據工程量清單對工程量進行核實，當沒有發現問題時，就可以把其作為工程量計價的準則。但是在實際的工作中，在工程造價中缺少一些專業的管理人員，不能夠及時發現合同中的問題，影響工程合同制定的進度，常會出現一些工程量清單制定不規范的情況。當出現一些合同條款糾紛問題時，不能夠及時解決問題，會影響到工程施工的進度。

2.3 工程造價管理不夠嚴格

隨著我國建筑行業的不斷發展，越來越多的工程項目隨之而來，建筑單位多會關注項目施工的效率和工程成本，多會忽視施工階段的管理工作。出現這樣的情況多會因為工程造價管理工作的監管不夠，影響了工程的質量。由于建設單位的工程造價管理人員本身的專業性不夠，多是根據以往的工作經驗來管理造價工作。在工程項目中一些年長的管理人員仍然采取陳舊的模式，但是隨著現代科技的發展在工程建設中建筑單位多會采取視頻監控的方式、電腦錄入資料的方式工作。以往的方式容易造成施工記錄不全，影響造價的管理容易出現造價不清晰的情況。這樣會影響到建筑單位對工程造價管理工作的性質，不利于施工單位管理水平的提高。

3 工程量清單計價模式下工程造價的管理方式

通過上述可知，在工程量清單模式下需要對工程造價進行管理，這樣可以保證工程造價能夠在合理的范圍內，從多個方面提高管理水平，這對于建筑單位來說，可以降低施工成本，提高公司的利潤。以下是工程量清單計價模式下對工程造價管理的主要方式：

3.1 保證編制工程量清單的質量

在投標時，工程量清單是必不可少的，在工程造價控制的過程中要明確工程量清單的地位，所以，工程量清單計價模式下的工程造價控制，就要對整個施工工作做好編制工程量清單，這樣能夠保證工程量清單的準確性。但是在編制的過程中應該注意以下幾個問題：一是要把所有的工程項目都細化處理，進行綜合整理，切記不要出現遺漏的情況，這樣不會影響到后續的工作。二是對工程的圖紙和工程的標準熟知，這樣在填寫的過程中可以保證項目的步驟，仔細的填寫這些項目特點在一定程度上可以幫助施工單位明確一些施工的問題。三是在制定工程量清單時，要根據市場的具體情況，根據實際的價格同時還應符合國家相關規定的企業內部定額。根據施工單位的實際情況，可以多學習一些先進的經驗，引進一些先進的計價設備，提高造價人員的報價水平，保證施工單位可以在合理的工程造價管理下，用較低的成本可以創收。

3.2 加強對施工合同的管理

在工程建設過程中，要加強對施工合同的管理，只有做好這項工作才能夠保證工程造價控制在一定范圍內。在工程實施前一般都要簽訂相關的施工合同，合同內容貫穿于整個工程中，工程造價就依據合同條款來控制。合同的條款都明確了施工過程中，所用的一些項目費用，因為只有科學、合理的管理合同，按照相關規定來制作合同，才能夠避免后續出現的一些合同糾紛問題，保證合同的簽訂能夠滿足雙方的共同利益。在進行合同簽訂時，要注意各項條款的內容是否和相關的規定相符合，明確工程在什么日期內完成，要保證工程的質量等，這樣都需要按照合同規定來執行。

3.3 及時對施工變更進行處理

在工程施工的階段，最主要的就是要根據建筑單位的施工計劃對工程造價進行控制，保證施工的計劃可以正常的實施。在施工過程中根據工程量清單的計價來實施，在這一過程中要注意工程量計算和簽證的工作，按照相關的規定合理地處理好出現的問題。由于在施工的過程中容易出現一些不可預知的情況，比如說實際的工程量和工程量清單之間存在一定的偏差，工程的進度也容易和工程量清單不一致。在這一狀況下就需要解決各種各樣的變更情況。比如在南方施工，常會出現雨水天氣，在施工的過程中就需要及時地做出調整，否則會影響到整個工程的工期，在一定程度上會提高造價。在北方施工過程中，由于天氣寒冷凍土層不易施工，就要保證在規定的時間內提高工作效率，除去冬休之外對工程的造價進行預算。所以，要及時處理好工程發生的情況，嚴格把控變更的情況，這樣才能有效地控制工程造價。

3.4 在工程結算時控制工程造價

工程施工分為準備、施工中、施工后，在施工前對工程造價進行預算，可以保證在施工過程中材料的一些費用在合理的范圍內，在施工中控制造價。結算階段屬于工程實施的總結階段，主要是包括承包雙方的利益。工程結算有相關規定，在工程結算的過程中要嚴格按照相關規定，做好工程的結算工作，需要按照施工圖紙和施工的實際情況，對工程量做出最后的明確，得出精準的工程量。在核算時，要反復地核實數據，保證與現場的實際情況進行核實，保證工程量清單的準確，對工程造價進行控制，要保證施工后符合實際情況，做到工程造價的準確性。

4 結語

綜上所述，要想保證工程量清單計價模式的推行，就要根據市場的需求改變策略，在一定程度上提高造價管理人員的工作效率，讓造價管理人員樹立終身學習的觀念，提高自己的專業知識與技能。在實際工作中，把自己學到的知識運用到工程造價中，進一步提高建筑工程造價的管理水平。