“物聯網+”下的智慧工地項目發展探索

郭曉春

（中國十七冶集團有限公司，安徽 馬鞍山 243000）

在當前“物聯網+”時代背景下，智慧工地的概念精準細化，智慧工地項目成為我國建筑行業現代化、信息化建設與發展的趨勢。比如，中冶、中建等大型國企以及央企等試水，為當前智慧工地項目建設提供了良好的開端。在這種形勢下，我們應當精準理解其內涵，明確符合建筑企業智慧工地項目建設的原則，合理而又有序地推進建設項目。

1 智慧工地項目建設與推進路徑

1.1 優化整合現有資源，構建智慧工地“云平臺”

工程項目建設監管過程中的云平臺構建是智慧工地項目建設的組成部分，綜合分析項目施工建設現狀，通過提高數據信息的準確性才能為工程項目建設提供保障。目前來看，國內建筑行業快速發展的同時，將目標定位為根據社會發展需要構建一套集智能、互通互聯以及共享于一體的現代管理系統，對工程項目施工全過程加強管控。同時，建筑單位應當根據擬建工程項目特點，制定切實可行的監管制度，從根本上打破傳統的人與人以及物與物的信息壁壘，致力于建筑行業的信息資源共建共享。其中，定位系統是智慧工地項目建設過程中不可或缺的，實踐中我們應當緊跟項目施工建設進程，重新審視和定位項目施工建設過程中存在的問題與弊端，有針對性地采取應對措施，這樣才能保證施工質量和減少安全隱患。從實踐來看，該種定位功能可以有效減少以往風險信號數據傳輸時的復雜環節，而且有利于人工成本的節約和信號傳送準確性的提升。需要強調的是，智慧工地項目能夠對建筑工程施工建設過程中存在的風險問題有效的防控，而且能夠準確把握社會對某個建筑工程的訴求。比如，“智慧工地”系統中設有預警系統，在安全事故隱患出現時能夠及時報警；同時，“智慧工地”系統還具有人性化的服務功能，以面對面或者直接方式進行實時互動。在“智慧工地”系統中，融入了大量的現代信息技術手段以及互聯網平臺，大大提高了智能化服務水平。總之，通過優化現有的信息化資源和技術，構建切實可行的智慧工地云平臺，能夠對建筑項目全過程加強管控，對于提升工程項目整體施工質量和效率具有非常重要的作用，同時這也是我國建筑行業智能化發展的必然要求。

1.2 循序漸進，逐漸豐富和拓展智慧工地系統

從現階段國內“智慧工地”系統建設過程來看，其主要是通過可認度相對較高的子系統試點控制。一般而言，智慧工地系統中會包含多個子系統，在工程項目施工建設過程中該系統根據工程施工要求進行推廣，確保各子系統能夠全面貫穿到整個工程項目施工建設全過程之中，以此來準確定位工程項目施工過程中存在的問題，并采取有效的措施予以防治。實踐中若建筑單位盲目安裝施工現場監管系統，則可能會造成資金浪費，甚至會影響工程項目建設進度，不利于快速發展。針對這一問題，筆者認為若想從根本上妥善解決，就必須結合建筑工程施工現狀，采用循序漸進的方法推廣應用“智慧工地”系統；同時，應當嚴格按照國家以及行業標準施工操作，嚴格控制工程項目施工難易程度，確保工程項目整體施工質量。對于施工人員而言，在施工期間應當做好本職工作，尤其是施工材料的節約以及機械設備維護與保養等，其中起重機械設備可利用升降機以及安全監管設備和塔機視頻儀器等來有效控制運行全過程。同時，可在施工機械設備上布設噴淋子系統，再將智慧工地系統應用于揚塵噪音控制系統之中，以此來提高智能化管控水平，逐漸豐富智慧工地系統。

1.3 建立健全運行管理制度，全面推進智慧工地項目實施

對于“智慧工地”系統而言，其主要包含便攜式遠程監控、安監管理等子系統，尤其是安監系統對工程項目施工建設具有非常重要的保障作用。試想，若擬建工程在施工建設實踐中出現了質量問題，該系統及時對施工作業進行制止，并且對故障或者質量問題所在點予以準確定位，則工程項目施工質量必然得以保障。在各地區“智慧工地”系統（項目）建設時，應當采用以物聯網技術手段，并將其作為基礎構建一套全新的服務體系，采用互聯網的方式傳遞信息，以此來確保信息數據的科學合理性以及客觀準確性。為此，我們應當根據現狀制定切實可行的智能工地系統運行管理機制和推行方案，通過制度的落實和執行來全面推進我國智慧工地項目的成功落地。

2 智慧工地項目發展趨勢

在當前“物聯網+”時代背景下，建筑工程項目數量不斷增加的同時，也對其建設管理工作提出了更高的要求，面對體量增大，構造、功能復雜化的發展態勢以及建設團隊和人才素質技能參差不齊等現狀，我們必須采用先進的智能化技術手段進行控制。為此，智慧工地項目作為一個全新的概念被提出來，其旨在提高施工質量、加強施工現場安全管理以及促進經濟效益實現。對于擬建工程項目施工建設實踐中所涉及的相關單位和人員來講，彼此之間相互協作的關鍵在于多方協同，而智慧工地項目建設的初衷就是實現信息互通、資源共享以及任務協同；換言之，智慧工地項目建設符合建筑行業發展需求，同時也是時代發展的必然趨勢。在未來發展過程中，“物聯網+”下的智慧工地項目建設與實施，必將朝著以下幾個方面拓展。

2.1 協同作業更加高效

工程項目建設過程中的協同管理，除工具設備完善外還包括擬建工程項目管理方式方法的改進與創新，基于新型的智能化管理模式，建筑工程項目建造過程中不再只是對參與方圍繞某個工作目標成果而進行的簡單線性拼接，更加關注的是各方人力、財力以及技術和信息資源的相互協同，對工程項目建設以及投用后的全周期進行集成化管理。以IPD模式為例，項目建設早期各參與方就建立了合作關系并簽訂了協議，在各自發揮資源優勢的基礎上共同參與決策，最大限度地降低成本、協同管理。目前來看，IPD模式已成為工程項目建設過程中最有效的協同管理方式；通過創新管理模式，加深工程項目協同廣度與深度，進而降低工程項目建設內耗，強化各方資源優勢互補以及溢出效益。

2.2 云平臺下的工程項目智慧建筑融合

智慧工地項目中采用了多種先進的信息化技術手段，上述協同管理與智慧建筑融合更加的深化，工程項目管理基于高度協同來實現，項目階段與階段間信息互用性及共享性大大提高，協同程度不斷加深。云平臺將為建筑行業的智慧工地項目協同發展提供大量技術和數據支撐，在“物聯網+”環境下協同范圍不再局限于單一的人與人之間的協同作業，而是朝著人力資源、機械設備以及終端等多元素廣泛協同方向發展，協同管理工作可在人為干預最小化情況下得以實現。

3 結語

綜上所述，智慧工地項目建設為建筑行業的發展提供了統一而又強大的決策平臺，大大提高了決策的高效性與準確度。智慧工地項目建設過程中，通過構建一體化智能管控平臺（云平臺）以及資源優化配置，可以有效減少項目運行過程中的風險問題和降低成本，智慧工地項目值得推廣應用。