中國銀聯股份有限公司財務會計工作

2018年，中國銀聯股份有限公司財務會計工作貫徹落實公司戰略要求，定位工作發力點、關鍵點和創新點，夯實財務工作基礎，加快推動財務資源市場化配置，深化業務與財務融合，初步建立了符合市場化發展要求的財務工作機制和管理框架。

一、加強財務內控管理

構建以財務基本制度為框架，專項制度為主體，各類工作通知為補充的制度體系，跟蹤政策要求，修訂近十項財務制度，進一步完善了制度體系。建立以事前預算管控、事中報銷審核、事后財務檢查為一體的財務風險防控機制。開展全集團財務人員的脫產封閉培訓，提升財務人員專業素質。

二、加強以業財融合為方向的預算管理工作

公司預算管理連接公司戰略和業務經營，覆蓋業務、財務、投資、人力資源等各方面，實現了項目化和全過程預算管理。公司財務預算事前評估、事中反饋、事后改進的管理流程日趨規范，可量化的財務資源分配和評價體系也在不斷推進。重新歸類預算科目，對成本費用進行了完整描繪和準確計量。擴大預算項目化管理范圍，細化項目管理要求，推行項目化預算管理理念。制定預算績效評價方案，強化各單位各部門預算責任主體意識。引入“戰略預算”概念，將公司的資源配置與戰略規劃相結合，推動預算更好地與戰略掛鉤，為戰略服務。

三、開展稅務運營籌劃工作

積極落實《國家稅務總局關于進一步明確營改增有關征管問題的公告》有關銀行卡刷卡手續費發票相關規定，及時向各機構開具手續費發票，提高特約商戶受理銀行卡的積極性。為進一步規范公司營銷活動的財務報賬及納稅行為，提示市場前端風險，出臺了營銷活動財稅處理的指導意見，有效防范營銷活動財稅風險。

四、保障清算業務平穩運行

作為保障中國銀聯落實總行“斷直連”政策的重要一環，在公司的統一部署下，制定應急處置預案，以資金處理“零差錯”的答卷圓滿完成國慶假期、中國國際進口博覽會和“雙十一”期間的資金清算任務，有效發揮了銀行卡轉接清算機構轉接清算“最后一公里”的作用，做到了日常資金清算安全生產無事故。

五、做好會計核算日常工作

積極構建科學完整的財務內控體系,優化財務人員配置，規范財務人員行為，強化財務財經紀律的有效落實，推動會計核算和監督職能的有機結合，積極穩妥做好會計核算日常工作。

六、增強管理會計對經營決策的支撐作用

強化財務信息與公司經營相結合，定期對各類專項經營進行分析，提供經營決策建議。推廣全成本理念，引導各經營單位注重財務效益。按日跟蹤收入完成進度，搭建收入分析預測模型，進行多維度收入跟蹤監控，為公司經營決策提供信息支持。搭建數據展示平臺，推動財務信息服務向移動端遷移，促進財務信息服務形成pc 端的管理會計系統和移動端的數據經緯相結合的工具體系。

七、加快推進財務信息化建設

完成“斷直連”清算業務處理相關系統優化，推進并實施資金清算綜合運營和清算業務核算一體化工作，引進財務智能機器人處理銀行余額查詢及記賬，減少手工操作，提升資金清算自動化處理能力，提高業務工作處理效率。啟動預算系統、集團財務報表系統、OA門戶財務服務中心、內部計價系統、財務信息系統高可用改造等財務系統優化改造項目。