國家開發銀行財務會計工作

2018年，國家開發銀行（以下簡稱開行）財務會計工作緊密圍繞行黨委決策部署，堅持穩中求進工作總基調，貫徹高質量發展要求，持續深入推進降本增效，統籌資源，謀劃發展，創新思路，進一步提升財會管理服務改革發展的能力，推動實現財務績效穩健增長以及發展、風險和效益的長期平衡。

一、服務全行改革發展大局，明確財會工作方向

緊密圍繞全行中心工作，在全行大局中找準財會工作自身方位，全面總結回顧近年財會管理工作開展情況，系統謀劃未來工作任務，編制2018—2020三年財會工作計劃。切實履行集團管理、服務發展、支持決策、風險管控、財務報告五項職能，持續提升財會管理集約化、精細化、合規化、專業化、科技化五化水平，推動實現科學管理、控制有效、反映真實、分析透徹、貢獻價值五重目標。隨著三年工作計劃的逐步實施，全行財會制度體系將更加完備、機制流程將更加優化、技術支持將更加高效、經營管理將更加精細，服務全行高質量發展的能力將得到較好提升。

二、深入推進降本增效，確保財務績效穩健增長

2018年，開行財會管理工作強化形勢研判，加強財務統籌，做好資源調度，實現財務績效穩健增長。持續深入推進降本增效，在鞏固以往年度降本增效成果的基礎上，繼續提升管理的精細化程度，進一步加大內部挖潛力度。強化財務預算的組織推動力度，加強全面預算管理，科學編制2018年預算，預算指標覆蓋各業務層面和各經營環節，做好考核指標與財務指標銜接工作，強化預算剛性，做好執行監控，按期開展預算執行進度監測。以財務資源支持重點業務拓展和業務結構優化，由財務資源配置向財務資源管理轉變，進一步摸清家底、前瞻考慮、動態平衡，著力提高資源利用效率，用好增量，盤活存量，加強投入產出管理，支持全行戰略布局優化和業務結構調整，提升服務國家戰略水平。

三、加強形勢政策研判，提升決策支持能力

密切關注外部市場運行及政策變化，跟蹤行內經營管理情況，加強與前端業務的對接，及時開展各類財務分析，更好發揮決策支持作用。全面提升政策研究分析水平，進一步拓寬分析視角，推動單純財務分析向綜合性“大財務”分析轉變，持續跟蹤國際政治經濟形勢和國內貨幣、財政、監管政策變化，及時研究分析政策及市場變化影響，進一步發揮決策支持作用。聚焦業務重點，助力經營績效綜合平衡。堅持問題導向、聚焦重點，細化維度，專項分析，為貸款定價、精準營銷、授信評審提供科學量化支撐。強化會計對業務發展的支持能力，加強會計對前端業務開展的參與介入，做好對新產品、新業務的核算支持，提升金融工具估值能力。

四、持續強化制度執行力，嚴守財會合規底線

完善財會制度體系，嚴肅制度執行，持續完善涵蓋制度制定、執行監督、改進落實的合規管理體系。進一步完善財會制度體系，扎緊制度籠子。加強制度建設，細化管理要求，堵塞制度漏洞。圍繞集團財務管控、費用管理、會計管理、信息披露等工作出臺、修訂相關制度。強化財會制度執行力，防范操作風險。進一步完善財務共享管理，發揮核算管理的監控作用，嚴肅財經紀律。加強稅收管理，確保合法合規。提高稅收管理精細化水平，加大稅收風險提示力度，做好各項檢查配合工作。

五、適應集團管理架構，夯實內部管理基礎

持續完善財會基礎設施，提升會計信息質量、報告規范和相關IT系統支持的自動化水平，有效保障全行穩健運行。加快推動集團財會管理一體化。健全集團財會制度體系，繼續推動財務制度、會計制度、財務報告以及會計信息系統的統一規范。加強會計管理。進一步完善會計制度及科目體系，做好新會計準則實施后的各項基礎管理工作，保障新舊準則平穩過渡，切實提升會計信息質量。強化財會系統建設。研究制定未來三年財會系統建設規劃，積極謀劃財會信息化方向，提高系統建設整體思維，前瞻性研究系統架構和設計。進一步整合現有財會系統功能，繼續推進總賬、財務管理信息、集團決算等系統的升級改造，積極參與新核心系統建設，穩步推進各項系統開發升級并探索整合現有功能，提升財會信息化水平。做好財務報告和外部審計審閱工作。按時保質完成年度決算和外部審計、審閱工作，夯實財會數據基礎，連續第18年被評為“中央金融企業決算先進單位”。全面加強干部隊伍建設。踐行習近平總書記“政治過硬，本領高強”要求，持續強化干部梯隊建設和綜合素質培養；打造財會特色文化，強化精神引領，不斷強化愛黨愛國愛行情感。