推進學習型企業(yè)創(chuàng)建的探索和實踐

文/大慶油田工程建設有限公司 王國濱

大慶油田工程建設有限公司（以下簡稱工程建設公司）順應發(fā)展趨勢，按照《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》實施要求，始終堅持人才資源是企業(yè)第一資源的戰(zhàn)略思想，全面創(chuàng)建學習型企業(yè)，想方設法把學習引入工作，千方百計用學習促進工作，以學習力提升企業(yè)競爭力，為當好標桿旗幟、建設百年油田，實現(xiàn)新時代大慶油田振興新發(fā)展作出新的貢獻。

構(gòu)建共同愿景，營造良好氛圍

確立愿景目標，增添創(chuàng)建動力。結(jié)合“當好標桿旗幟，建設百年油田”這一大慶油田振興發(fā)展的總體目標和各項工作的根本遵循，確立了“打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進承包商，為用戶打造經(jīng)典工程，為職工創(chuàng)造美好生活”的共同愿景。各成員企業(yè)、項目部、班組以公司愿景為統(tǒng)領(lǐng)，分別確立了各具特色的共同愿景，進而使公司的共同愿景分解成為各個部門、各個單位和全體成員的愿景，為職工的學習和工作確立了明確的方向，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供了保證。

營造學習氛圍，增強創(chuàng)建活力。通過開辟“創(chuàng)爭”網(wǎng)頁，開辦“創(chuàng)爭”活動簡報，并充分利用微信公眾號和微信群，及時報道創(chuàng)建動態(tài)及典型經(jīng)驗；精心篩選“全員學習，終身學習”“學習工作化，工作學習化”等上百條具有哲理性、觸動性和感染力的名言警句，制作成精致醒目的圖板、條幅、標牌，在職工經(jīng)常活動的會議室、食堂、宿舍、車間、施工現(xiàn)場等地點進行張貼、懸掛、擺放，最大限度地營造尊重知識、注重學習、崇尚技能、追求發(fā)展的濃厚氛圍，使廣大職工時時處處感受到學習的重要，并滿懷熱情投入學習。

打造活動平臺，提高創(chuàng)建能力。成立“劉永慶技術(shù)創(chuàng)新團隊”“王召軍勞模工作班”等勞模支援重點工程小分隊，對中俄原油管道二線、陜京四線等國家重點工程實施技術(shù)支援，發(fā)揮勞模傳授先進技術(shù)、分享典型經(jīng)驗、提升工作效率的示范帶動作用。2018年以來，勞模工作室先后完成低溫焊接工藝等攻關(guān)項目3個，創(chuàng)新成果16個，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生經(jīng)濟效益240余萬元。公司所屬建材石油石化設備廠苗磊班組總結(jié)出“班長領(lǐng)學、現(xiàn)場觀學、集中共學、互動促學、結(jié)對幫學”的“五學”學習法，做到了工作學習化、學習工作化，大大提高了班組成員的綜合素質(zhì)，全班9人中，有5人成長為工人技師。

完善創(chuàng)建機制，激發(fā)內(nèi)在潛能

立足經(jīng)常，完善學習機制。制定了《職工學習培訓管理規(guī)定》《關(guān)于深入開展職工讀書自學活動的實施意見》等學習制度，進一步明確了職工學習培訓的時間、經(jīng)費等保證措施。啟動實施“青年素質(zhì)提升計劃”，并制定了與之相配套的《青年素質(zhì)提升指導手冊》和《青年素質(zhì)提升績效評定標準》。根據(jù)每名青工的實際情況，為他們配備專門的輔導老師，明確青工崗位學習的月度、季度、年度具體目標。每季度進行一次全面的考核評比，每次考核的學習結(jié)果與個人獎金掛鉤，并納入到年度工作考評中。截至目前，全公司已簽訂《職工素質(zhì)提升指導手冊》3758份，涌現(xiàn)出以全國“杰出青年崗位能手”楊昆為代表的一大批優(yōu)秀人才。

結(jié)合實際，完善培訓機制。建立培訓—考核—使用“三位一體”培訓體系。在培訓方面，針對職工實際技能水平，采取不同的培訓方式因材施教；在考核方面，職工培訓考核取得上崗證后方可上崗，考核不合格者進行再培訓，再培訓仍不合格者，繼續(xù)培訓期間個人承擔50%的培訓費，直至培訓合格為止；在使用方面，按初、中、高三個等級核發(fā)相應的技術(shù)等級資質(zhì)證書，未達到初級技術(shù)等級的工人不能上崗，只有培訓合格后，方能上崗。為完善培訓基礎設施，公司先后投資近7000萬元用于改造完善職工培訓中心建設，使之成為人力資源和社會保障部確定的首批全國高技能人才培訓示范基地；并先后建立崗位練兵活動場所60多處、專用多媒體教室56間、圖書室187個，為職工學習成才創(chuàng)造了有利條件。

強化措施，完善考核機制。制定《“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動考核評價指標體系實施辦法》《關(guān)于激勵核心技術(shù)人才和有突出貢獻人員辦法》《技能操作人員上崗資格等級及臨時津貼評定辦法》等制度措施，對各類競賽中涌現(xiàn)出來的專業(yè)技術(shù)人才、拔尖人才以及為公司爭得榮譽的特殊貢獻人才，除加大一次性物質(zhì)獎勵力度外，還在晉級、深造、獎金等方面給予適當照顧，從而為各類優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。目前，公司擁有中國石油技術(shù)專家4人，中國石油技能專家9人，大慶油田學術(shù)技術(shù)帶頭人58人，大慶油田技術(shù)專家26人，大慶油田技能專家28人，中、高級技術(shù)工人和技師5269人。同時，還形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，累計完成科研攻關(guān)1295項，其中榮獲國家級科技成果8項、省部級科技成果46項，取得國家專利59項。

實施頂層設計，打造金字招牌

對標先進，在重點工程中練真功。有計劃地將職工分配到重點工程進行實戰(zhàn)鍛造，切實將個人技能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和卓越戰(zhàn)斗力。在國家重點工程中俄原油管道二線建設中，公司通過開展“舉旗幟樹標桿，建功立業(yè)在漠大”勞動競賽，在項目間、機組間、崗位間開展對標賽、對抗賽、對手賽，引導職工相互之間比高效，賽工程進度；比質(zhì)量，賽工程創(chuàng)優(yōu)；比安全，賽規(guī)范施工；比技術(shù)，賽工藝創(chuàng)新；比形象，賽文明建設。全體參建職工攻克高緯度地質(zhì)條件下定向穿越、永凍土管道施工、管道低溫焊接、冬季管溝開挖等施工難點，掌握了穿越永凍土層大口徑、零下50攝氏度施工建設等核心技術(shù)，創(chuàng)出了日焊接81道口、15天焊接管線9公里的施工新紀錄，創(chuàng)出了中國管道史上8項施工新水平，確保了國家石油戰(zhàn)略安全。

比肩權(quán)威，在重要合作中促成長。積極與行業(yè)權(quán)威建立合作關(guān)系，在互通與交流中為職工隊伍建設注入新血液、新元素。公司在總結(jié)近年來甲乙、地企共建經(jīng)驗的基礎上，與中國石油工程有限公司建立共享平臺，通過雙方高層領(lǐng)導交流大項目管理經(jīng)驗和青年干部品行修煉體會，促進了青年干部視野的開闊與素質(zhì)的提升。幾年來，通過加強項目合作與培養(yǎng)，公司已儲備項目管理人才近500人、國際商務人才200多人，已有694名職工走出國門，參與海外項目建設。公司培訓中心充分發(fā)揮國家高技能人才培養(yǎng)示范基地和國際通用焊接認證資格等專業(yè)優(yōu)勢，與德國、俄羅斯等國焊接協(xié)會達成技術(shù)合作，不但培養(yǎng)了以曹紅霞為代表的國際焊接技術(shù)考官，還為優(yōu)秀職工搭建起邁向國際水準的成長通道。

勇攀高端，在重大比賽中樹品牌。把參加重大比賽作為提升競技水平、加速職工成長的重要平臺。成立專家教練組，針對高端項目進行攻關(guān)輔導；采取“菜單式”教學，進行強化培訓；引入運動心理學理論，發(fā)揮曲線圖分析法作用，對選手定期分析監(jiān)控；聘請心理專家輔導，確保選手以最佳的狀態(tài)參加比賽。幾年來，先后組織200多名職工參加省級、國家級技能大賽，44名選手獲獎，培養(yǎng)出一大批行業(yè)頂級人才。電焊工王召軍，2002年進入企業(yè)開始接受焊接技術(shù)培訓，2008年以來3次獲得國家級焊接大賽第一名，先后被授予全國五一勞動獎章、全國技術(shù)能手稱號。特別是在德國“嘉克—LVM杯”國際焊接大賽，王召軍一舉奪得“鎢極—惰性氣體焊”單項第一名，為中國代表隊獲得團體第一立下頭功，被德國考官譽為“焊接機器手”，不但揚了大慶油田的威風，還長了中國焊工的志氣，更闖出了一條從油田職工到中國藍領(lǐng)新貴并直取國際焊王的成功之路。