建筑施工企業成本管理中的問題及應對策略探析

摘要：建筑施工企業在發展過程中，提高成本管理質量可以對企業的發展起著極大的推進作用，同時建筑工程資源的消耗和供應通常會以成本管理作為衡量標準，價格和投入的控制也離不開成本管理這一有效手段。由此可見，成本管理在建筑企業中存在著不可取代的價值作用。但是當前建筑施工企業在具體實施成本管理時，基于受到傳統成本管理觀念和方法等眾多因素的影響下，導致成本管理在實施時出現的問題層出不窮，為了改變這一現狀，重視探討如何加強成本管理質量便有極大的必要性。

關鍵詞：建筑施工企業;成本管理;問題研究

一、建筑施工企業實施成本管理的意義

建筑施工企業在實施成本管理時，可從兩個方面具體闡述其的實施意義。第一，可為建筑施工企業創造更大的競爭優勢。建筑施工行業的市場競爭當前日漸激烈，為了能在此背景下得以穩定的生存和發展，多數企業通常會采取以下的措施，如降低資金消耗、節約成本、提高抵抗經濟風險能力等。在具體實施這些措施時，其與成本管理之間存在密切的關系，故而實施和提高成本管理的質量在較大程度上可以加大企業的市場競爭力。第二，可促進財務管理制度的完善。成本管理作為財務管理的重要部分，保證成本管理的質量后，建筑施工企業在財務管理中實行成本控制時便可實現全面監督各管理流程的目標，如此財務管理便可更完善、更具精細化。由此可見，實施成本管理對建筑企業而言有著不可忽視的意義。

二、建筑施工企業實施成本管理的現存問題

（一）缺乏成本管理認識

建筑施工企業在實施成本管理時，對其缺乏認識主要體現在：第一，思想意識方面。當前多數建筑施工企業的業務能力、建設項目工程的能力雖然較為可觀，但在實施財務管理、成本管理時的能力明顯較弱。造成這一問題出現的原因為企業缺乏成本管理的認識，比如一些企業認為成本管理就是做好成本預算。如此，基于對成本管理認識具有明顯局限性的情況下，建筑施工企業便難以形成良好的成本控制環境，成本管理的質量便會因此降低。第二，受到傳統成本管理模式和理念的影響，成本管理粗放的現象也尤為突出。比如，對于成本管理下的成本規劃、成本計算、成本控制、業績評價這四項內容并未能夠細化和明確。如此在具體實施成本管理時，便無法全方位、高效的兼顧每一個環節。

（二）成本管理體制缺失

建筑工程成本管理系統缺乏完整性也是限制成本管理實施的重要因素之一。建筑成本管理囊括的部分主要有以下幾個方面：一是事前成本評估，二是事中成本控制，三是事后成本核算。同時，由于復雜性是建筑施工企業成本管理的一大特性，基于此對成本管理體系的要求便會更高。為了確保成本管理的科學合理性，加強成本管理體系的設計、實施、完善刻不容緩?？v觀當前建筑施工企業的現狀，成本管理系統依舊有待完善，主要有以下幾方面的突出問題：第一，具體的程序未完善;第二，成本管理中的成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價方面的內容過于混亂;第三，成本管理未能充分覆蓋上述提到的四項內容，故而管理范圍具有明顯的局限性;第四，統一的成本額定標準尚未制訂和明確。如此，在實施成本管理時，有序性和效率就無法得到保障。

（三）施工項目全過程的成本管理缺乏有效掌控

第一，在實施建筑施工項目前，未能重視成本控制。多數企業在實施成本管理控制時主要集中在實施項目的過程，施工前的成本分析和成本預算未能得到落實，加上成本控制方式主要集中在：材料、設備、勞工等費用支出上，管控范圍較小，事前管控的缺失勢必會阻礙成本管理的效率。第二，在具體實施項目時，履約管理水平不盡人意。在合同管理中，保險、采購并未納入其中，其他類型合同的全面管理尚未落實。同時，在履約管理方面，前期和后期的合同管理時常會被忽略。在工程投標時為了提高中標的可能性，多數企業會采用降價的方式，此時在項目施工時為增大資金投入便會通過變更工程的方式實現，最終就會造成工程和履約合同的頻繁變更，進而實施階段的成本控制便會受到影響。第三，項目竣工時未能落實成本分析。如此不僅會造成下一步施工過程資源的浪費，而且還會降低成本控制水平。

三、建筑施工企業提高成本管理質量的建議

（一）增強成本管理意識，改變成本管理理念

對于建筑施工成本管理而言，其涉及的業務和服務范圍較廣，同時在整個施工過程成本管理會貫穿其中。為了提高成本管理的質量，增強成本管理意識，改變成本管理理念便有極大的必要性。因此，建筑施工企業需對以下方面予以重視：第一，企業高層領導、管理層、整體員工都需要樹立成本管理意識，為此在日常工作中需要定期開展成本管理的相關培訓，確保公司上下都能形成正確的成本管理意識。第二，為解決傳統成本管理理念給當前成本管理帶來的局限性，需要改變傳統的成本管理理念，并結合時代的發展需要引入或研究出適合企業自身發展的新成本管理理念。同時，開展成本管理活動時，企業領導層需給予充分的重視和支持。比如，某A建筑施工企業為了充分的發揮成本管理的價值，在2018年時大規模優化了成本管理，并且在項目工程建設管理體系中，將成本管理放在了核心的地位。同時，在現有成本管理基礎的情況下，在不同時期中根據成本管理的實施情況，該企業還有效分割了項目建設和整體的成本管理事務，最終形成并完善了科學合理的成本管理權責關系。另外.為加強對成本管理的認識，每一季度該企業都會對相關管理者和財務人員開展成本管理知識的講座和培訓，并不定期邀請同行企業的財務管理層或該領域的專家進行經驗交流。如此，企業便能精準、全面的認識成本管理，進而促進成本管理活動的開展。

（二）建立健全成本管理體制

第一，在建筑施工企業的成本管理中，成本估價會直接影響公司的經濟效益和招募，故而建立健全統一的預算編制制度和制定高效的預算統計程序刻不容緩。第二，開發商在授予建筑工程時，首先需要認真地對成本規劃予以制定，其次以統一的成本預算體系作為依據的前提下，需將成本和直接成本相互關聯。第三，在成本評估方案方面，在對相應的成本方法開展評估工作時，需要充分結合企業自身的經營狀況和外部宏觀政策環境，合理配置項目所需要的物資設備、人力資源等。第四，在對建筑工程實施成本管理時，其核心為成本控制，因此嚴格規劃階段是成本管理人員的重點工作之一。在此期間，需要對成本控制和管理予以建立，并要重視對新技術的研發和利用，以此減少費用負擔，為變革建筑模式帶來有利的作用。第五，基于成本考量的文件系統和審核程序下，開發商還需要對嚴格的檔案系統進行設計和構建。這些程序在完成設計和投入使用后，便可利用這些程序有效開展評估成果質量和可用性的工作，如此科學性和效率就能得到保障。

（三）提高項目全過程成本管理的力度

第一，加強并實施科學的成本預算管理，如此不僅能準確的計算出成本消耗，有利于對施工具體情況的掌握，同時還能降低成本風險發生的概率。第二，健全履約管理。期間需提高對項目承包合同外的其他類型合同管理的重視程度，確保履約管理的全面性、科學性、現代性。第三，加大全過程的成本控制力度。在此期間需做到以下幾點：首先，落實事前成本控制。對于建筑施工項目的成本要嚴格實行事前預測，完成成本預算方案的制定。其次，落實事中成本控制，確保在項目施工的全過程能夠切實貫徹成本控制。同時，各部門的關系要充分協調。最后，落實事后成本控制。在施工結束后，需要核算分析施工成本管理，如此在開展下一步和下一個項目時，便能有經驗可以借鑒。

四、結束語

總而言之，成本管理在建筑施工企業中具備不可替代的價值作用，提高成本管理質量不僅能使財務管理效率更理想，同時還能為企業創造更大的競爭優勢。因此，針對建筑施工企業成本管理的現有問題，需要及時予以處理并完善相應的成本管理制度。如此成本管理在得到保障后，便可促進企業可持續發展和利益最大化目標的實現。

參考文獻：

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作者簡介：

李向輝，河南六建建筑集團有限公司，河南洛陽。