電力生產管理中的安全問題與應對措施

李吉田

（新鄉豫新發電有限責任公司，河南 新鄉 453011）

企業生產和人們的生活需要電力來做支撐，因此，電力工程的發展就顯得愈來愈重要。在電力建設過程中，電力生產管理過程中的安全質量問題也顯現出來，不管是在生產管理中人員的安全性還是電網的穩定安全性都需要電力企業去考慮去完善管理。

1 電力安全生產管理的重要性

一個完整的電力工程項目所涉及到的內容非常多，從而受到各種因素的影響也就比較大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成為影響其施工質量的原因，這些如果在前期沒有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列問題，所以我們要在源頭將問題發生率降到最小化。電力企業是，為社會提供電力資源的服務行業，它的生產對象具有特殊性，對安全系數要求高，所以在電力安全生產工作中，要極為注意，包括設備、人員、工作環境等等，要定期檢查和維護，還必須制定一套標準的管理制度，幫助工作人員樹立安全意識，在整個生產流程中，規范操作安全生產，確保電力輸送到每一戶，因此加強生產管理工作，可以有效減少安全事故的發生，防范經濟損失和人員傷亡事故。

2 電力生產管理中的問題

電力企業生產管理主要包括兩方面的工作，一是在生產管理中生產人員的工作安全性，二是電網在供電過程中的安全性，兩者忽視了任何一方都不可。近年來隨著經濟的發展，對電力的需求越來越大，增加了電力的使用負擔，易出現一些問題，影響生產生活。

2.1 設備的安全質量問題

在電力生產過程中，設備自身質量問題一直是一個問題，一旦機器設備出現質量問題，會對供電和電力人員的安全問題有所影響，更甚者是影響人們對電力工程的態度，因此不可購買一些不合格的設備，影響到整個管理工作的質量。出現機電設備質量問題有兩方面原因，一是設備本身存在質量問題，比如說在購買機電設備時，缺少嚴密的檢查，從而買到不合格的機器；二是機電使用人員操作不當而使設備出現質量問題，比如說，驗收人員為了自身利益，選擇以次充好，在后期使用時就會很容易出現一系列問題而影響供電運行。再者就是質量管理人員缺乏對設備的了解，看不明白說明書；在使用時缺乏定期維修和檢查設備的觀念，設備老化或太臟都會由于人為原因而使設備出現問題，最終這些問題都會使工程產生質量問題。同時施工隊伍素質參差不齊，流動性大，施工人員質量意識不強，施工技術力量不足，施工藝差，部分施工過程埋下的隱患隱蔽性強，難以發現。

2.2 管理人員的安全意識薄弱

人力始終是維持電力工程施工建設的核心人物，不管是哪一個環節都離不開專業人員的操作，在這個質量管理的問題上，責任人的思想觀念很重要，他們的每一個決策都會影響到整個管理過程。但是目前在我國很多管理人員思想觀念比較落后，加之由于企業沒有完善標準的規章制度，導致他們缺乏相對應的安全管理意識，對于施工人員和設備的安全問題不予以保障，管理水平比較落后，所以這些人員的綜合素質水平程度或多或少的都會影響到電力的使用質量。而且這些是施工人的安全意識也比較淡薄，自我保護的意識不強，一味認為新技術單純依靠經驗就可以實施。

2.3 安全責任落實不到實處

企業都有自己的規章制度來規范員工的行為，但是它可能存在著一些漏洞，如在責任職權的劃分和落實上，電力企業較為特殊，安全要求高，所以在這里面一旦出現安全事故，往往由于職責沒有落到實處，導致承擔方不明確現象出現，像一些管理部門只是負責轉達工作要求，并沒有一些實質上的管理和要求，所以對于一些工作的開展情況并不了解，出現問題就是推脫責任，還有一些管理者注重對生產設備的維護和技術調研，這樣很容易出現生產環節配合失衡的現象。

2.4 管理方式不科學

電力管理工作主要表現在對電力工程質量安全以及開展進度的管理上，對管理人員和各個環節的監督上。由于電力生產管理體系不完善，缺少科學化的管理方式，使其很難提升管理效率，不能很好地滿足當下社會的發展，對電力程整個安全質量就會有所影響。科技的發展也影響電力網絡系統的安全性，在使用網絡時的有危險性信息的存在會對整個電力系統的安全造成一定影響，我們一定要注意其運行方式的改進，合理運用科學技術手段。

3 電力生產管理中安全問題的應對措施

隨著科學信息技術的發展，對電力企業而言既是機遇也是挑戰，它關乎到電力系統的穩定與安全運行。我國積極倡導建設一個資源節約型、環境友好型的社會，在這樣的大背景下，電力企業的運行管理方式也需要做出相應的改變，這就要求企業要增強對自身的管理要求。對此，國家電網公司也在大力推進電力管理信息化與生產自動化的融合發展，借鑒電網管理方式，建成一套完備的國家電網企業資源計劃系統，來確保電力生產的安全性。

3.1 實行標準化管理，完善生產管理制度

有一個完備的管理系統會讓一個企業更具有競爭力和發展空間。建立一個完整的標準化生產管理體系，可以使各個部門實現資源共享，增強信息資源的利用率，提高電力企業的工作效率。也要不斷提升維護人員的綜合素質，不斷與時俱進，創新管理理念，定期對員工進行培訓，以此來提高企業的整體標準化水平。另外管理人員要做好自己的本職工作，發揮自己的監督管理作用，來確保生產管理的質量。認真貫徹落實各項規章制度，出現問題及時解決，不斷完善安全生產的管理體系。同時，在管理過程中，加強對員工安全問題的考慮，滲透人文關懷思想，滿足他們自身對安全因素的要求，從而保證電力生產的質量。

3.2 明確崗位職責，保證工作質量

堅持遵守企業統一領導的原則，一個企業的運行方式只有在一定管理模式下，才能發揮其核心指導作用，采用統一領導分級負責的原則，可以讓系統資源得到統一的分配和使用，有利于各級部門積極發揮其職責，真真正正做到為企業服務。落實生產崗位的職責是確保工作安全運行的前提，電力生產算是一個高危行業，在其生產過程中需要各個管理部門的配合，明確各自職責，才能把工作做好。此外，企業還可發揮人文主義關懷，注重一線員工的精神需求，形成一個團結的企業氛圍，這樣再出現問題就會一起解決，而不是推脫，這樣將電力企業生產管理的制度化可以有效提升工作質量。

3.3 提高施工人員的素質，加強設備的管理和維護

在管理過程中，管理人員就是根本，所以只有將他們的素質提升到一定高度才能確保生產過程的質量，力求讓每一個生產環節都合理，讓每一名人員都合格。這就需要電力企業要定期對其加強適時的培訓與訓練，保證他們的時代性；建立一些質量考核標準，保證每一位在崗員工都是專業人員，持證上崗，并將他們的職稱與薪酬掛鉤，讓他們可以主動去提升自己的技能水平。另外，由于該行業的特殊性，需要定期給工作人員開展安全講座，加大培訓教育力度，構建企業的安全文化，提高他們自身的安全意識，只有他們安全意識提高了，他們在使用設備上才會多加注意，加強日常的檢查維護，把安全生產的各項規章制度科學都滲透到工作中去，讓他們自覺遵守，改正不良行為，對于不良設備一定要拒絕使用，避免出現安全事故。

4 結語

電力為經濟發展提供了強有力的保障，所以為了符合人們的要求，也為了推動電力行業的發展，加強對其生產過程中安全質量的管理是十分有必要的。安全防范的措施卻是有限的，要防患于未然就要提前做好準備，電力企業既然要保證電力生產安全運行，就要從整體生產過程中落實，以此來確保電力生產管理的安全。