燃氣發(fā)電廠降低運營成本的探索

鐘立勛

（中海福建燃氣發(fā)電有限公司，福建 莆田 351156）

1 降低燃氣發(fā)電廠運營成本的重要性

在燃氣發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了使其經(jīng)營成本降低方面的相關(guān)工作能夠落實到位，則需要對降低這方面運營成本的重要性有所了解。具體表現(xiàn)為：①降低運營成本，可實現(xiàn)燃氣發(fā)電廠的戰(zhàn)略目標，全面提升燃氣發(fā)電廠的發(fā)展?jié)摿Γ虎谕ㄟ^對降低運營成本方面的考慮，可使燃氣發(fā)電廠運營活動開展更加高效，能夠為其長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)提供專業(yè)支持；③基于燃氣發(fā)電廠運營成本的降低，可使其戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整更加合理，實現(xiàn)對燃氣發(fā)電廠運營風(fēng)險的科學(xué)應(yīng)對；④隨著火電在能源供給中的角色從基礎(chǔ)性、常規(guī)性能源向調(diào)峰、調(diào)頻轉(zhuǎn)變，全國“電改”亦在如火如荼地進行，根據(jù)交易規(guī)則建立模型為調(diào)頻市場交易提供技術(shù)支持，降低運營成本，可助力公司提質(zhì)增效穩(wěn)增長。

2 降低燃發(fā)電廠運營成本的相關(guān)措施

燃氣發(fā)電廠運營計劃實施中，為了降低與之相關(guān)的運營成本，包括燃料費、修理費、折舊費、財務(wù)費用、人工費等，根本在于節(jié)能降耗，確保這方面的運營效果良好性，則需要考慮相關(guān)措施的使用，結(jié)合燃氣發(fā)電廠的生產(chǎn)實際，具體包括以下5個方面。

2.1 加強運行管理

結(jié)合燃氣發(fā)電廠的運營狀況，應(yīng)不斷加強其運行管理，促使其運行過程能夠處于可控狀態(tài)，為這類發(fā)電廠運營成本的降低提供參考信息。在此期間，應(yīng)做到：①深入分析燃氣發(fā)電廠設(shè)備運行狀況，強化其運行中的節(jié)能降耗意識，并在有效的管控機制支持下，減少設(shè)備運行故障發(fā)生，為燃氣發(fā)電廠運營成本降低提供參考信息；②當燃氣發(fā)電廠機組運行中出現(xiàn)異常情況時，需要由專業(yè)人員進行及時處理，并進行升級改造，實施好切實有效的設(shè)備運行管理計劃，滿足燃氣發(fā)電廠運營成本降低方面的要求，拓寬其效益狀況改善方面的工作思路；③按節(jié)能技術(shù)指南，精心操作，確保安全的前提下，不斷優(yōu)化控制，提升負荷率、廠用電率、氣耗率等節(jié)能小指標。

2.2 重視節(jié)能技術(shù)及產(chǎn)品使用，專家工作室重點進行成果轉(zhuǎn)化

節(jié)能技術(shù)及產(chǎn)品的快速發(fā)展為燃氣發(fā)電廠的設(shè)備選擇和節(jié)能改造提供了專業(yè)支持。因此，在降低這類發(fā)電廠運營成本的過程中，應(yīng)給予節(jié)能技術(shù)及產(chǎn)品使用足夠的重視予以應(yīng)對。具體表現(xiàn)為：①重視節(jié)能技術(shù)及產(chǎn)品在燃氣發(fā)電廠生產(chǎn)運營中的推廣使用，強化泵與風(fēng)機方面的改造處理意識，全面提高輔機運行效率，實現(xiàn)對發(fā)電廠運營中能源消耗量的科學(xué)控制，進而降低其運營成本；②在節(jié)能技術(shù)及產(chǎn)品的支持下，可使燃氣發(fā)電廠機組及設(shè)備運行中的節(jié)能效果更加顯著，有利于滿足低碳經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，突出發(fā)電廠經(jīng)營過程中的節(jié)能特點，保持其運營過程中良好的成本經(jīng)濟性；③采用理論分析、機組試驗、數(shù)據(jù)采集分析、計算機軟件模擬等研究方法，從燃機性能維護、負荷控制、性能加熱器的節(jié)能改造、燃氣品質(zhì)的監(jiān)測等方面進行燃氣輪機節(jié)能降耗；從給水泵的經(jīng)濟運行、鍋爐保溫維護、減少鍋爐汽水損失等方面進行余熱鍋爐節(jié)能降耗；從變壓器、電動機的經(jīng)濟運行、生產(chǎn)區(qū)照明的節(jié)電管理等方面進行電氣設(shè)備節(jié)能降耗；從卸氫方式的工藝優(yōu)化，降低氫氣泄漏量等方面進行氫冷系統(tǒng)的節(jié)能降耗；利用LNG產(chǎn)業(yè)鏈進行供熱供氣綜合利用，提高能源利用效率。

2.3 注重檢修管理

在應(yīng)對燃氣發(fā)電廠設(shè)備運行故障問題的過程中，需要充分發(fā)揮檢修工作的實際作用。具體表現(xiàn)為：①無論是日常維護性檢修還是機組例行檢修，燃氣發(fā)電廠檢修負責(zé)部門均應(yīng)預(yù)先編制檢修策劃書、節(jié)點進程圖，增加相應(yīng)的成本費用；同時籌劃好機組檢修時間，充分利用環(huán)境溫度低，機組性能指標可以提升優(yōu)勢，盡可能平衡發(fā)電氣耗與檢修進度之間的關(guān)系；②基于燃氣發(fā)電廠的檢修管理，應(yīng)在精細化管理理念、創(chuàng)新理念、設(shè)備完整性理念的支持下，最大限度地降低發(fā)電廠設(shè)備的運行風(fēng)險，減少其維護成本費用，促使燃氣發(fā)電廠在運營過程中有著良好的經(jīng)營效益；③提高員工的檢修維護技能水平，合理拆解更換，建立考核機制，提高積極性，保證設(shè)備材料的最大化使用。

2.4 加強物資管理

燃氣發(fā)電廠運營中的物資管理狀況是否良好，關(guān)系著資金利用效率及生產(chǎn)消耗。因此，在降低這類發(fā)電廠運營成本的過程中，應(yīng)不斷加強其物資管理。具體表現(xiàn)為：①重視物資管理流程的簡化處理，在相應(yīng)的管理制度支持下，將燃氣發(fā)電廠在這方面的管理工作落實到位，確保其經(jīng)營過程中的物資成本控制有效性，為發(fā)電廠運營成本降低方面提供相應(yīng)的支持；②在加強燃氣發(fā)電廠物資管理的過程中，需要加強精細化管理方式使用，切實有效的實施好物資管理計劃，促使燃氣發(fā)電廠在物資方面的成本控制更加科學(xué)，逐漸降低其運營成本；③結(jié)合環(huán)保固廢危廢管理，做好電廠運營過程材料管理，梯級使用，變廢為寶。

2.5 實時跟蹤，做好市場轉(zhuǎn)換模式

企業(yè)應(yīng)從CDM與碳交易市場和發(fā)電企業(yè)電量置換中，提高經(jīng)營管理能力，同時氣量-電量置換是靈活發(fā)電運營的燃料市場轉(zhuǎn)換模式，在一個用電緊張的市場環(huán)境下，電廠發(fā)電是第一要務(wù)，當電力供需關(guān)系轉(zhuǎn)向?qū)捤森h(huán)境時，發(fā)電量少，同時受發(fā)電的直接燃料成本高的影響，燃氣聯(lián)合循環(huán)電廠往往經(jīng)營存在困難，但在當前市場環(huán)境下，民用LNG的需求巨大，燃氣電廠如何降本增效，提高收益，在政府部門的主持和推動下開展氣量置換工作是保證電廠經(jīng)營成效的關(guān)鍵。

3 降低燃氣發(fā)電廠運營成本中的注意事項

（1）充分考慮燃氣發(fā)電廠的實際情況，對其節(jié)能改造效果是否顯著加以評估。在選用燃氣發(fā)電廠運營成本降低方面所需的措施時，需要充分考慮其實際情況，促使成本管控工作開展更具針對性，避免對燃氣發(fā)電廠經(jīng)營利潤、成本問題應(yīng)對效果等產(chǎn)生不利影響。同時，在實施燃氣發(fā)電廠節(jié)能改造計劃的過程中，應(yīng)對其改造效果是否顯著進行科學(xué)評估，滿足發(fā)電廠運營活動開展中的成本經(jīng)濟性要求。

（2）了解成本管控方式的適用性，分析相應(yīng)管控工作的落實狀況。基于燃氣發(fā)電廠運營成本的降低，對相應(yīng)的管控方式、管控工作的依賴性強。因此，在其運營成本降低過程中，積極開展這方面管控工作落實狀況的分析工作，避免其成本問題影響范圍的擴大。同時，也能使燃氣發(fā)電廠未來發(fā)展中的運營成本管控工作經(jīng)驗更加豐富，實現(xiàn)對有效管控方式的充分利用，增強其運營成本問題處理效果。

4 結(jié)語

綜上所述，在這些不同措施的配合作用下，可達到降低燃氣發(fā)電廠運營成本的目的，增強其運營風(fēng)險應(yīng)對效果，充分考慮燃氣聯(lián)合循環(huán)電廠的環(huán)境效益和上網(wǎng)分時電價的影響，逐漸實現(xiàn)這類發(fā)電廠成本最低化及效益最大化的發(fā)展目標。因此，未來在提升燃氣發(fā)電廠運營水平、滿足其科學(xué)發(fā)展要求的過程中，應(yīng)對其運營成本的如何降低加以思考，積極開展這方面的應(yīng)對工作，促使燃氣發(fā)電廠運營中的成本費用能夠控制在合理的范圍內(nèi)，為這方面的經(jīng)濟與社會效益增加提供參考依據(jù)。