基于業主方的建筑工程項目全過程造價風險管理研究

譚 飛

（山東同力建設項目管理有限公司，山東 淄博 255000）

結合業主方支持下建筑工程項目的建設要求及實際情況，若能對其全過程造價風險管理進行深入研究，則能實現對建筑工程項目造價成本的科學控制，實現對其造價風險的科學應對，避免其影響范圍擴大。因此，在對基于業主方的建筑工程項目全過程造價方面進行研究時，為了實現對其風險因素的高效處理，則需要關注這方面的風險管理，實施好切實有效的管理工作計劃，實現對全過程造價的科學應用，豐富建筑工程項目造價管理內容。

1 全過程造價風險管理概述

為了提升全過程造價在建筑工程項目實踐中的應用水平，增強其風險管理效果，則需要考慮這方面的相關內容：（1）重視完善的風險管理機制、適用性良好的管理方式等要素在全過程造價風險管理中的充分利用，促使其管理工作開展更具針對性、科學性，充分發揮全過程造價在建筑工程項目中的應用優勢；（2）充分考慮跟蹤審計的功能特性，將其應用于全過程造價風險管理中，可為其管理工作質量地提高、內涵地豐富及思路拓寬等提供專業保障，有利于造價這方面風險管理中的技術優勢，為跟蹤審計應用范圍的擴大打下基礎。

2 基于業主方的建筑工程項目全過程造價風險因素探討

2.1 策劃階段的造價風險

在建筑工程項目策劃階段，技術、自然條件、社會、經濟及政策法規等風險因素的出現，會加大項目在這一階段的造價風險。其中，降額設計、新技術、新材料及結構風險等，隸屬于建筑工程項目策劃中的技術風險范疇；地震、暴風雪、洪澇災害等，隸屬于項目策劃中自然條件風險的范疇；城市規劃、社會文化等方面的風險，隸屬于項目策劃中的社會風險的范疇；市場供求、地價及土地使用制度改革等，分別屬于建筑工程項目策劃中的經濟與政策法律風險。在這些不同風險因素的影響下，會增加建筑工程項目策劃階段的造價成本費用，制約著其效益水平的提升。

2.2 設計階段的造價風險

建筑工程項目設計階段造價狀況的好壞，關系著項目設計質量及后續階段作業計劃的實施效果。實踐中因某些設計人員重技術、輕經濟，注重建筑工程項目設計合理性的同時對其經濟方面的合理性有所忽略，導致設計階段的造價風險加大，增加了設計方案實施中的成本費用。

2.3 招投標階段的造價風險

一些建筑工程項目招投標階段的作業計劃實施中，由于出現了規避招標、串通中標、掛靠投標等不規范現象，從而加大了項目招投標階段的造價風險。同時，因建筑工程項目招投標過程中的監督力度有待加大、工程量清單實際作用發揮不充分等，也會對這一階段的工程造價造成不利影響，致使建筑工程項目成本管控水平有所下降。

2.4 項目合同風險

在完成建筑工程項目施工作業的過程中，項目合同發揮著重要的作用。在其應用過程中，受到計價方式存在差異性、條款內容不夠細致、工程量變化等因素的影響，導致項目合同執行中的風險加大，也會對建筑工程項目造價效果產生不利影響，影響著其實際作用的發揮，間接地增加了項目建設中的成本費用。

2.5 工程變更方面的風險

工程變更與索賠屬于風險管理的重要內容。在某些建筑工程項目建設中，因設計圖紙深度不夠、方案可行性及成本經濟性考慮不充分、工程量計算中出現了漏項等，導致項目實踐中發生了工程變更風險，會使建筑工程項目效益、施工進度等受到不利影響，需要在風險管理的作用下進行科學應對。

3 基于業主方的建筑工程項目全過程造價風險管理措施

為了使風險管理的作用效果更加顯著，提升全過程造價在建筑工程項目方面的科學應用水平，則需要考慮相關管理措施的配合使用。具體包括以下3個方面。

3.1 重視有效的風險管理方法選用

通過對建筑工程項目實際情況及全過程造價功能特性的綜合考慮，在其風險管理水平提升中，應給予其管理方法選用方面足夠的重視，確保全過程造價風險管理狀況良好性。具體包括：（1）加強跟蹤審計方法使用，實現對項目全過程跟蹤設計，并通過對其組織運行模式、審計流程等要素的整合利用，增強跟蹤審計在建筑工程項目全過程造價方面的應用效果，高效地完成與之相關的風險管理工作，增加項目實踐中的經濟與社會效益；（2）加強信息技術使用，將豐富的信息資源整合應用于建筑工程項目全過程造價風險管理中，為其管理計劃實施方面提供技術保障，全面提升這方面風險管理中的信息化水平，豐富其管理方法，避免建筑工程項目處于不安全的建設狀態。

3.2 完善風險管理體系并實施到位

在應對建筑工程項目全過程造價問題的過程中，其風險管理體系是否完善，關系著這方面的造價風險管理效果。因此，為了保持項目全過程造價良好的應用狀況，更好地體現出風險管理的應用價值，則需要注重其管理體系的不斷完善，將這類體系實施到位進行科學應對。具體表現為：（1）將風險管理方面的理論知識、管理方法及工作等要素融入其管理體系形成過程中，促使最終得到的風險管理體系更加完善，實現對建筑工程項目全過程造價風險因素的高效處理，不斷提升其管理工作水平；（2）當風險管理體系得以完善后，應控制好其實施過程，了解該體系支持下的建筑工程項目全過程造價風險管理效果，實現對這方面的科學管理，促使項目不同的造價成本能夠控制在合理的范圍內，滿足其經濟與社會效益不斷增加方面的要求。

3.3 其他方面的風險管理措施

為了使基于業主方的建筑工程項目全過程造價風險管理工作開展能夠達到預期效果，提高風險因素處理效率，也需要考慮這些管理措施的科學使用：（1）強化項目全過程造價風險防范與控制意識，加強風險識別方法使用，并防控工作的支持下，及時消除建筑工程項目在不同階段的風險因素，確保其造價工作落實效果良好性；（2）積極開展項目在不同階段的風險因素分析與評估工作，提高其評估結果的利用效率，為全過程造價風險管理計劃實施提供參考依據，進而提升建筑工程項目在這方面的管理水平。同時，應重視風險管理方面實踐經驗的積累及利用，減少對建筑工程項目全過程造價方面的影響。

4 結語

綜上所述，在不同管理措施的支持下，可提高建筑工程項目全過程造價風險管理效率及質量，避免對業主方的切身利益造成不利影響，滿足與時俱進的發展要求。因此，未來在提升業主方視角下建筑工程項目全過程造價水平的過程中，應給予其風險管理更多地考慮，找出相應的管理措施并進行高效利用，促使全過程造價在實踐中的作用效果更加顯著，為建筑工程項目成本最低化、效益最大化發展目標的實現提供專業支持。