探討提高建筑工程監(jiān)理水平的有效措施

蔡 姍

（廣東財貿建設工程顧問有限公司，廣東 廣州 510163）

關鍵字：建筑工程；監(jiān)理；措施

1 工程監(jiān)理的作用

1.1 為施工質量提供有效地保證

對于建筑工程而言，保證施工的質量、協(xié)調和評價項目的進程是監(jiān)理工作人員的基本責任。監(jiān)理工作人員的工作包括對合作關系進行協(xié)調，對工程進行整體控制、審查方案以及驗收工程。全局控制需要有一套詳盡的制度體系以及可行性較強的規(guī)劃進行支撐。同時，審查方案的內容主要包括審核開工條件是否滿足國家的規(guī)定、方案的設計是否科學合理、承包商的資質是否合格等。驗收工程需要根據(jù)具體的合同，嚴格對照技術標準，對所有環(huán)節(jié)進行檢測，為驗收的合格性提供有效地保證。

1.2 有利于對建筑施工的進度進行控制

要想使工程的施工進度得到有效的保證，監(jiān)理工作人員需要同時從多個方面對工程的具體情況進行分析，例如地理條件、氣候條件以及法律法規(guī)等方面的影響因素，只有對各個因素進行全面的把握，才能為工程的如期完成得到有效的保障。

1.3 監(jiān)理工作對工程成本的影響

在建筑工程的質量得到保證的基礎上，要對工程的費用實施有效地控制。一般而言，工程中產生的實際費用應當不超過計劃的費用。監(jiān)理對于整個建筑工程的施工而言，其作用是十分重要的。監(jiān)理工程師需要結合相應的合同內容，對建筑工程中的所用費用進行細致的審核，同時，還需要仔細核對施工現(xiàn)場的具體情況，要對費用進行有效的控制。

1.4 對工程的投資進行有效的控制

監(jiān)理工作人員需要在評估造價之前，對整個施工過程的投資進行全面的分析和把握，這樣才能使工程的順利有序地開展得到有效的保證。此外，還需要盡可能地實現(xiàn)“綠色施工”，對施工成本進行科學合理的控制，使建筑工程的效益發(fā)揮到最大化，最終促進企業(yè)社會和經濟效益的最大限度提升。

1.5 管理工程的有關資料

由于工程的規(guī)模存在著一定的差異，監(jiān)理工作人員需要對建筑工程施工的資金、設計圖紙等資料進行妥善的保管，使各方人員都能明確自身的責任和義務，根據(jù)相關的資料，對工程建設的各個細節(jié)進行及時的調整。

2 建筑工程監(jiān)理工作目前存在的問題

2.1 監(jiān)理人員存在身兼多職的情況

監(jiān)理工作效率直接影響著工程建設的質量和效率。目前，我國建筑工程中存在的一個較為普遍的問題就是監(jiān)理人員存在身兼多職的情況。主要細分為以下幾點：監(jiān)理工作沒有結合施工現(xiàn)場的相關規(guī)范和制度實施，監(jiān)理工作沒有得到具體的落實；建工工程師同時兼任多個職位，難以將自身的監(jiān)督功能有效地發(fā)揮出來；監(jiān)督組織機構沒有明確自身的職責，缺乏完善的組織機構；監(jiān)理企業(yè)缺乏先進的管理方式和觀念，管理水平不高；監(jiān)理工作人員服務意識薄弱，對企業(yè)形象產生了直接或間接的影響。

2.2 技術和管理的配合性不強

大部分的監(jiān)理工作者之前都從事著工程設計或施工技術等工作，具備一定的專業(yè)知識，但對于一名合格的監(jiān)理工作者而言，僅僅依靠相關的知識是不行的，還需要了解相關的法律法規(guī)。在具體的工作中，因為技術和管理的配合性不強，監(jiān)理工作很容易混淆質量監(jiān)督和建筑監(jiān)理的含義，沒有對自身所從事工作的重要性形成充分地認識，往往只懂得相應的技術，但缺乏在經濟、法律以及管理等方面的知識，這就導致監(jiān)理工作效率很難有大的突破。

2.3 法律法規(guī)落實不到位

我國監(jiān)理市場目前在管理方面存在著很大的問題。由于相關的法律法規(guī)落實不到位，很多不具備監(jiān)理資格的單位受利益的誘惑，混入監(jiān)理市場，由于自身能力的不足，使業(yè)主遭受了很大的損失，也對監(jiān)理市場產生了消極影響。

3 提升監(jiān)理水平的有效措施

3.1 進一步的提升技術和管理層面的相互配合

要想促進監(jiān)理工作效率的有效提升，需要將管理和技術素質的配合放在重要位置。要嚴格執(zhí)行相應的職權；承包方的財物不能隨意收取，也不能與承包商聯(lián)合起來通過造假欺瞞消費者；要組織監(jiān)理工作者對專業(yè)的知識進行積累，為監(jiān)理工作的開展實施有效地指導；重視監(jiān)理工作人員愛崗敬業(yè)、踏實肯干工作作風的培養(yǎng)，促進監(jiān)理工作人員交際能力的提升。

3.2 將各時期的監(jiān)理工作做到位

施工準備時期。在簽訂了建筑合同之后，建筑項目的組織部門要對質量保證體系以及相應的管理機構進行完善，使各部門都能明確自身的責任，并將其落實在每一位職員身上，共同肩負管理工程質量的重任，使建筑工程的質量得到有效的保證。

施工期間。項目建設開始之后，要對方案的制定進行有效的控制，相關的技術負責人要進行嚴格的審批，同時，將結果遞交給項目經理部，通過審核之后施工才能開始實施。

竣工驗收時期。建筑工程完工之后，需要對其進行全面的試驗和檢查。所有負責部門要收集和整理竣工材料、施工的記錄以及設備器械等資料，同時，還要建立專門的檔案進行妥善的保管。

工程環(huán)境監(jiān)理。要對工程的具體條件及特點進行全面的分析，有效控制施工質量的環(huán)境影響因素，尤其對于施工現(xiàn)場而言，要結合季節(jié)對保障措施進行制定，使工程的質量不受沖刷以及凍害等自然因素的影響。

3.3 對建筑安全監(jiān)理責任制進行有效的落實

要明確所有崗位監(jiān)理工作人員的責任，分工協(xié)作，使安全監(jiān)理工程能夠實現(xiàn)層層分解，每件事物都有相應的負責人，實現(xiàn)安全監(jiān)督工作和監(jiān)理目標的有機整合，并作為日常工作的重點，滲透在各個施工環(huán)節(jié)。建立的總工程師要協(xié)調整體的工作，和業(yè)主、施工方之間加強交流與溝通，協(xié)調好業(yè)主和監(jiān)理之間的關系，維護好公司的形象，最終取得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持和信任。

3.4 協(xié)調好業(yè)主和監(jiān)理之間的關系

要想有效避免缺乏監(jiān)理經費和業(yè)主干擾監(jiān)理工作等問題，就需要將業(yè)主和監(jiān)理單位之間的關系協(xié)調好。首先需要對建筑工程市場準入進行嚴格把關，對招投標機制進行嚴格的監(jiān)管，保證參加建筑工程建設的設計、施工以及監(jiān)理單位的能力能夠達到建筑工程的具體要求。監(jiān)理單位作為控制施工質量的關鍵，要與業(yè)主方構建平等互惠的關系，同時，要明確自身的具體情況，為監(jiān)理工作的正常有序開展提供有效地保證。

4 結語

總而言之，工程監(jiān)理在建筑工程中發(fā)揮著十分重要的作用。建筑市場的發(fā)展帶動了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，同時，也對監(jiān)理工作提出了更高的要求。對監(jiān)理工作進行有效地規(guī)范，協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工單位這三者的關系，能夠在一定程度上為建筑工程的施工質量提供有效地保證，進而推動我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。希望通過文章的分析與探究，能夠對建筑工程的監(jiān)理工作提供一定的幫助，最終推動我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。