對建筑施工組織及現場布置管理的經驗分析

歐宗瑞

（廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司，廣西 南寧 530001）

注重對建筑施工組織及現場布置管理方面的研究，積累好相應的實踐經驗，有利于提高建筑施工效率，避免施工資源浪費現象的出現，最大限度地降低施工現場作業計劃實施中的問題發生率。因此，在實施建筑施工計劃的過程中，需要對其有效的施工組織及現場布置管理進行深入思考，運用針對性強的措施進行科學應對，從而發揮出施工組織及現場布置管理工作在建筑工程實踐中的應用優勢。在此基礎上，可使建筑現場施工更加高效。

1 建筑施工組織及現場布置管理的相關原則

為了使建筑施工組織及現場布置管理工作開展更具針對性，則需要了解相關的原則。具體包括以下方面。

1.1 技術性原則

基于建筑工程的施工組織及現場布置管理，需要在技術性原則的指導下，做好技術交底、技術方案確認等方面的工作，從而增加建筑現場施工中的技術含量，高效地完成項目施工作業，全面提高其現場施工質量。

1.2 經濟適用性原則

在建筑施工組織及現場布置管理中，為了實現對其成本費用的嚴格把控，實現工程施工效益最大化的發展目標，則需要通過對經濟適用性原則要求的考慮，針對性地開展建筑施工組織及現場布置管理工作，給予其施工效益增加有效保障。

1.3 政策導向性原則

市場貿易經濟準入機制下國家各個產業建設工作開展都需要以國家及地方政府的實行政策作為基本導向標桿。同樣，建筑施工組織及現場布置管理也需要滿足基本產業政策要求。因此，在加強建筑施工組織及現場布置管理的過程中，應在政策導向性原則的作用下，通過對地方政府稅收減免政策及其他優惠政策的充分考慮，完成好施工組織及現場布置管理工作，并提升這些工作的潛在應用價值，增強建筑工程現場施工效果。

2 對建筑施工組織管理方面的措施探討

基于建筑施工組織管理工作的開展，應對其所需的管理措施加以探討，促使這方面的管理工作得以高效開展。在此期間，相關的管理措施包括以下方面。

2.1 設置好施工組織機構

為了使建筑施工組織管理更具專業性，提升其在實踐中的專業化管理水平，則需要設置好施工組織機構予以應對。具體表現為：（1） 根據建筑施工組織管理的功能特性、要求等，結合實際情況，從人員的合理配置、工作機制的建立、職責范圍的明確等方面入手，設置好建筑施工組織結構，促使相應的管理工作可順利開展，有效應對工程施工環境方面的各種變化；（2） 在建筑施工組織機構設置過程中，應對其靈活性狀況是否良好加以分析，明確這類機構的工作目標，促使建筑施工組織管理工作進行中可得到專業支持，完成好建筑施工作業計劃；（3） 基于建筑施工組織機構的設置，也需要配置好實踐經驗豐富、專業能力出色的工作人員，促使人才優勢在建筑施工組織管理中可得到充分發揮，減少這方面的管理問題發生。

2.2 加強現場施工組織設計

在建筑現場施工中，若能加強其施工組織設計，可使建筑施工企業對擬建工程的組織、技術、管理等的綜合性戰術安排，且在建筑施工過程中起著戰略部署作用。因此，為了確保建筑施工組織管理有效性，則需要加強其現場施工組織設計。具體表現為：（1） 編制好合理的建筑施工組織設計，為施工現場人力、物力等資源的及時供應提供支持，高效地完成建筑現場施工作業；（2） 通過對建筑現場施工組織設計的考慮，也能實現對不同工種、資源及時空等要素間關系的有效協調，增加建筑現場施工效益，滿足其施工組織科學管理方面的要求。

2.3 落實好施工組織方面的準備工作

在對建筑施工組織進行管理時，也需要落實好這方面的準備工作。具體表現為：（1） 充分發揮建筑施工組織機構的作用，廣泛收集建筑施工的相關資料，全面調查建筑施工項目的基本情況，認真研究擬建工程的合同合約、施工工期、質量標準及成本造價等問題，豐富建筑施工組織方面的準備工作內容，確保這方面的管理狀況良好性；（2）在落實建筑施工組織方面的準備工作時，也需要通過對施工圖紙的會審、專業資料的搜集與利用等，準備好建筑施工中所需的技術資料，增強施工組織準備工作在建筑工程實踐中的應用效果。同時，應加強建筑施工組織安全管理，開展好專業性強的安全培訓活動，實現對建筑施工現場安全問題的有效應對。

3 對建筑施工現場布置管理措施的探討

3.1 注重施工現場物資供應布置

在對建筑施工現場進行布置管理時，為了保持其良好的物資供應狀況，則需要注重這方面的不足。具體表現為：（1） 編制好建筑施工現場物資供應計劃，并根據材料數量、規格等進行采購；（2） 在專業人員的支持下，對建筑施工現場機械設備進行有效安裝、檢測等，從而提升其機械化施工水平，完成好建筑施工現場物資供應方面的布置工作，給予其施工計劃順利實施必要的支持。

3.2 重視施工現場臨時設施的布置

建筑現場施工中為了實現對臨時設施的高效利用，則需要在城市規劃部門、市政部門、消防部門、交通部門及環保部門等主管單位批準后，布置好這類設施，為相應施工作業的高效開展提供支持。具體表現為：（1） 通過對圍墻、圍欄的配合使用，將生活區與生產區分開，為建筑現場施工提供良好的環境，滿足其現場布置方面科學管理要求；（2） 建筑施工現場臨時設施布置過程中，也需要記錄好項目各參與方的名稱，并了解臨時設施的功能特性，對其進行高效的布置管理。

3.3 其他方面的管理措施

基于建筑現場施工方面的布置管理，也需要考慮這些措施的使用：（1） 積極開展施工現場測量放線布置工作，并在建筑現場施工方案、行業技術規范的指導下，設置永久性的水平坐標樁和經緯坐標，并對擬建工程進行測量定位處理，且需要開展好相應的檢查工作，實現對測量放線的合理布置，滿足建筑工程在這方面的現場施工管理要求；（2） 通過對建筑施工現場用水狀況、材料堆放狀況、用電狀況等方面的綜合考慮，實施好相應的布置管理計劃，從而實現其管理目標，提高建筑施工現場布置管理工作效率及質量，避免影響其施工效益。

4 結語

綜上所述，在這些不同措施的共同支持下，可使建筑施工組織及現場布置管理效果更加顯著，拓寬其施工效率，提高相關方面的工作思路，滿足現代建筑工程科學建設要求。因此，未來在改善建筑施工狀況，優化其施工現場管理方式的過程中，應給予其施工組織及現場布置管理足夠的重視，將具體的工作落實到位，從而為建筑施工水平的不斷提升提供支持，避免對其現場施工效果產生不利影響，并在規定期限內完成好建筑施工作業。