統計分析在企業人力資源管理中的作用淺析

梁金鳳

（青海鹽湖比亞迪資源開發有限公司，青海 格爾木 816000）

在企業經營與發展實踐中，人力資源管理是非常重要的管理內容，也是各項管理工作的基礎與關鍵。尤其是在新經濟常態下，企業面臨著激烈的市場競爭，若想優化自身的發展水平，提升自身的發展效益，必須注重人力資源管理。依托于科學的統計分析方法來整體提升人力資源管理的質量，全面優化人力資源的作用。現階段，統計分析方法得到了廣泛的應用。科學的統計分析方法，能夠整體優化企業人力資源管理的水平，也能夠在很大程度上提升企業人力資源管理的質量，全面促進企業健康可持續發展。

1 企業人力資源管理中統計分析方法的作用

在企業諸多管理實踐中，人力資源管理是非常重要的管理內容。在企業快速發展的過程中，應該踐行科學的人力資源管理策略，以此來全面整合企業的發展能力，推動企業長效全面發展。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，企業在管理實踐中，必須依托于科學的人力資源管理，充分發揮它的價值。現階段，雖然很多企業都注重人力資源管理，但在管理實踐中存在著方法陳舊、方式單一、效率不高等問題，這無疑制約著企業的長效可持續發展。要進行科學有效地企業人力資源管理，就必須要建立一套完善的人力資源量化分析體系。統計學作為一門以收集、整理和分析數據為主的方法論科學，在現代經濟管理中應用十分廣泛。在企業人力資源管理實踐中，統計分析具有非常關鍵的作用，能夠為人力資源管理進行有效梳理，能夠推動企業人力資源管理的科學化、標準化以及規范化。一方面，基于科學的統計分析，能夠精準研判企業現階段人力資源管理中存在的問題，能夠全面分析企業人力資源管理的現狀，基于科學的定量分析，找到人力資源優化管理的方向，分析人力資源優化的策略，整體提升企業人力資源管理的水平與質量。另一方面，基于科學的統計分析，能夠以量化指標的形式來分析企業人力資源的變動規律，繼而為人力資源管理的整體優化提供翔實全面的數據支撐，全面夯實企業人力資源管理。此外，在企業人力資源管理實踐中，基于科學的統計分析，還能夠為人力資源的優化和發展提供翔實的預判分析，繼而為人力資源管理制定明確的發展規劃以及提升目標，整體提升企業人力資源管理的水平，全面促進企業的健康可持續發展。

2 統計分析在企業人力資源管理中的應用

在企業人力資源管理中，積極應用統計分析方法，能夠整體提升企業人力資源的重要作用，能夠全面優化人力資源的整體質量，同時，還能夠在很大程度上提升企業人力資源的前瞻性與預判性，整體推動企業的長效可持續發展。在企業人力資源管理實踐中，統計分析方法的應用主要體現在以下方面。

2.1 應用回歸分析來優化人力資源管理水平

企業人力資源管理是一項科學且嚴謹的工作，為發揮人力資源的整體作用和價值，企業應該運用科學全面的方法來予以優化和創新。在管理實踐中，回歸分析方法具有非常的價值和作用，也能夠整體優化人力資源管理的科學精準以及研判分析。人力資源管理要有計劃與預測性，以此來制定科學的人力資源發展規劃，更加系統科學地指導企業的發展實踐。企業在快速發展的過程中，對于高素質的專業型人才的需求是比較大的，基于科學的人力資源管理，能夠為企業人才儲備、招聘等做出規劃與指導，以此來確保企業發展的人才供給。同時，企業在快速發展的過程中，需要科學做好內控管理工作，更需要企業各個部門通力配合、形成合力。在人力資源管理實踐中，基于回歸分析的方法，以此來制定科學的人力資源發展規劃。若這種發展規劃是科學系統的，能夠真正指導實踐且能夠獲得比較好的效果，那么人力資源管理就能夠充分彰顯科學性與合理性。基于這樣的方式，不僅能夠優化企業各個部門的配合，同時，也便于企業管理層明確各個部門的人員配置情況以及人員輪換、輪崗情況等，結合發展需求做出科學的人才管理，真正做到“物盡其才、人盡其用”。在企業人力資源管理的過程中，采用回歸分析方法，還能夠充分明確企業人力資源管理中凸顯的問題，總結企業人力資源管理的方式方法以及錯誤經驗，繼而為優化企業人力資源管理作出科學的決斷。

2.2 利用統計指數來優化企業勞動生產率

在企業的經營與發展實踐中，勞動生產率是非常關鍵的一個要素，它總體反映企業人員的價值。企業若想實現長效可持續發展，企業若想優化核心競爭力，必須注重整體提升勞動生產率。在企業人力資源管理實踐中，積極應用統計分析方法，積極利用統計指數等，不僅能夠清晰準確判斷影響勞動生產率的諸多因素，同時，也能夠全面挖掘優化勞動生產率的方式方法，繼而整體提升企業的人均勞動生產率，全面優化和整合企業的生產效率。一方面，在企業人力資源管理實踐中，利用統計指數的方式，能夠以數據或者指標的形式來反饋企業人力資源管理水平，在此基礎上科學全面分析企業勞動生產率的整體現狀，精準分析影響勞動生產率的相關因素，繼而采用精準得當的方法來整體提升企業的勞動生產率，全面促進企業的健康快速發展。同時，基于這一統計指數，企業可以較為準確地判斷勞動生產率的高低變化與企業內部員工結構的變化的關聯性。實踐證明，當企業員工結構發生變化或者員工出現崗位波動時，就容易出現勞動生產率的起伏。因此，企業若想長效提升勞動生產率，必須注重維系穩定的員工結構，在穩定發展的過程中求變求創新。另一方面，在企業人力資源管理實踐中，基于這一科學方式，還能夠整體優化企業內部員工的薪資結構。通過統計指數來研判企業員工薪資結構是否平衡，通過統計指數來糾偏員工薪資結構的方向，以此來整體優化員工薪資結構的水平，更好地保障企業的勞動生產率。

2.3 利用動態分析法來整體反映人力資源情況

在企業人力資源管理實踐中，基于統計分析方法，不僅能夠整體提升企業人力資源管理的水平，同時，還能夠在很大程度上優化企業的勞動生產率，更能夠依托于動態分析方法來精準研判人力資源管理中的各項數據或者指標。一方面，在員工出勤問題的考核過程中，基于動態分析的方法，便于企業人力資源管理部門來重點研判企業的人力資源現狀，全面考察企業員工的出勤情況。在此基礎上，幫助企業決策層通過相關制度的落實，通過相關考核方法的制定等，來整體提升企業員工的出勤率。現階段，很多企業在人力資源管理實踐中，都采用了績效考核的方式。基于動態分析法，企業可以將出勤問題與績效考核相掛鉤，可以整體提升績效考核的標準與質量。另一方面，在人工成本、工傷事故頻數等方面，動態分析的方法同樣具有關鍵性的作用。基于這種科學的統計方法和手段，不僅可以實現靜態分析數據，也可以實現動態觀察變化與發展，繼而幫助企業找到最優解決方案，全面提升企業人力資源管理的水平，綜合性豐富企業人力資源管理的管理手段，科學有效地推動企業的長效可持續發展。

3 結語

在企業人力資源管理實踐中，企業應該注重采用科學的管理方式方法，充分依托于統計分析方法來整體優化企業人力資源的管理水平，全面優化企業人力資源的管理質量，全面優化企業的勞動生產率， 綜合全面提升企業的核心競爭力。