橋梁工程施工成本控制與研究重點探尋

魏家安

（中鐵十局集團(tuán)第二工程有限公司，河南 鄭州 450016）

1 橋梁工程成本控制應(yīng)遵循的原則

橋梁工程成本控制是對整個施工過程成本支出的控制，可借助信息化手段或者各種資料做好對施工每一個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出的監(jiān)督控制，跟進(jìn)施工細(xì)節(jié)，分析實際成本支出和預(yù)算之間的差距，并對較大的偏差進(jìn)行糾正。為了實現(xiàn)動態(tài)化的成本控制，首先，要了解每一個施工環(huán)節(jié)的動態(tài)細(xì)節(jié)，可借助信息化手段搜集、傳輸和分析信息，實現(xiàn)對施工過程的成本管理與控制。其次，企業(yè)進(jìn)行成本控制的目標(biāo)是為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在進(jìn)行成本控制時要在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，及時調(diào)整不合理的計劃，處理好成本、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，同時降低資源的消耗，為工程帶來最大的效益。

2 加強(qiáng)橋梁工程成本控制和研究的對策建議

2.1 制定完善的項目成本計劃

首先必須做好對項目成本計劃的編制和實施工作，在編制時必須結(jié)合施工項目具體內(nèi)容制定，編制的內(nèi)容應(yīng)包括施工圖預(yù)算成本、成本控制指標(biāo)、施工組織設(shè)計、合同書以及各種資源消耗預(yù)計情況等。要求專門人員對編制的依據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分析和預(yù)測，確定機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)等，對最終的利潤額進(jìn)行估算。編制計劃時要保證所有的計劃措施可行，且符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計的要求，采取有效的措施最大程度上降低成本支出。

2.2 轉(zhuǎn)變成本控制的理念，改進(jìn)管理方式

為有效控制橋梁工程造價，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制理念，樹立工程全生命周期的成本控制思想，同時，對現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新改革。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有強(qiáng)烈的成本控制意識，為了使其他員工同樣意識到成本控制管理的重要性，應(yīng)加強(qiáng)思想上的培訓(xùn)，在平時工作中強(qiáng)調(diào)成本管理，并將其放在工程施工管理的重要位置。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，當(dāng)施工業(yè)務(wù)能力提升以后，施工進(jìn)度和質(zhì)量自然得到了控制，而進(jìn)度和質(zhì)量提升以后，施工總體成本也將得到有效控制。

2.3 構(gòu)建完善的成本控制體系

橋梁工程施工成本的控制與管理，不管是理念還是相關(guān)管理控制措施都應(yīng)該貫穿在整個工程建設(shè)中，也就是從項目決策投資開始到項目竣工結(jié)算，每一個施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)造價方面的管控。比如在工程投資前做好市場調(diào)研正確估算投資效果，分析項目的可行性。在施工中則應(yīng)該做好對施工材料、機(jī)械設(shè)備和人員等各方面和各個施工環(huán)節(jié)的成本控制。在實現(xiàn)全過程成本控制的基礎(chǔ)上建立完善的成本控制體系，這樣才能明確成本控制的對象和目標(biāo)，明確具體的管控方法和手段，通過各項制度體制的完善使對工程成本的管控工作變得有據(jù)可依。

2.4 推進(jìn)成本控制信息化手段的應(yīng)用

在成本管理和控制具體手段和方式方法上，傳統(tǒng)的人工監(jiān)督管控已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代橋梁工程施工管理的需要，無法兼顧到工程施工的方方面面，而且管理效率和管理質(zhì)量也不高。在信息化時代，為實現(xiàn)對工程資金的集中化統(tǒng)一化管理，同時保證各類財務(wù)信息的全面、真實、準(zhǔn)確，有必要利用信息技術(shù)建立信息管理平臺。利用該平臺不僅可以提高工程成本信息的透明度，保證信息的真實準(zhǔn)確，提高對資金使用的透明和使用效率，而且還能實現(xiàn)成本信息在各個部門共享，避免出現(xiàn)信息不對稱以及忽視隱蔽性工程成本信息等問題，最后可為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，信息化的手段還能保證每一個環(huán)節(jié)的成本控制都可以通過信息管理平臺實現(xiàn)實時動態(tài)的監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)成本支出不合理的地方并加以改正，避免下次再出現(xiàn)類似現(xiàn)象。

2.5 加強(qiáng)對工作人員的教育管理

橋梁工程施工的成本管理控制質(zhì)量，除了和管理技術(shù)、方式方法等有關(guān)外，其實最關(guān)鍵的影響因素是人，包括項目施工人員和管理人員。因此，為提高成本控制的有效性，有必要做好對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)教育，使他們在工程實施中可以自覺地對各種支出費(fèi)用加以控制，而且通過學(xué)習(xí)實踐，使管理人員提高現(xiàn)場施工管理水平，實現(xiàn)對各項資源的合理安排，為整體工程節(jié)約開支。

3 從全過程成本控制研究的角度談?wù)勅绾巫龊脴蛄汗こ痰某杀究刂?/h2>

3.1 投資決策階段的成本控制

決策投資是橋梁工程造價管理的關(guān)鍵階段，將直接影響其他階段工程造價控制的科學(xué)合理。因此，為加強(qiáng)該階段的造價管理，首先要安排專業(yè)人員對項目整體情況做好評估分析，分析項目的可行性和建設(shè)中可能會遇到的問題、項目利益、項目執(zhí)行難度和對于資金的要求等。此外對企業(yè)的實力做好評估，比較和項目所需實力之間的差異，最后根據(jù)自身實力，可行性分析市場變化和客戶需求等確定項目規(guī)模，制定可行性報告，然后在規(guī)定時間內(nèi)完成立項。

3.2 設(shè)計階段的工程造價管理

設(shè)計階段的工程造價管理將決定整個工程的造價，因而提高工程設(shè)計水平對于造價的控制具有十分重要的意義，可明顯提高造價控制效果，控制整個施工工程的造價。在該階段，工程項目承包商需和工程設(shè)計單位、建設(shè)單位良性溝通，然后提出不同設(shè)計方案，在對方案進(jìn)行分析評估的基礎(chǔ)上選擇最優(yōu)方案。另外，需嚴(yán)格把好設(shè)計投資審核工作，及時糾正超過合理投資的問題，然后重新分析項目的可行性。

3.3 招投標(biāo)階段的工程造價控制

在招投標(biāo)階段，投資單位和建設(shè)單位關(guān)于施工單位的選擇不僅會影響工程施工質(zhì)量還會影響建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益。所以首先要在招標(biāo)文件中詳細(xì)說明項目情況，組織招標(biāo)單位開展調(diào)研工作，這樣投標(biāo)單位才能更加全面地了解項目內(nèi)容，做好市場分析和項目可行性分析，可提高投標(biāo)的針對性，避免不符合資質(zhì)的單位進(jìn)入，也避免了合同糾紛，從而可有效控制工程成本。此外，在該階段還需要合理選擇施工材料、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)物料的供應(yīng)單位。

3.4 施工階段的工程造價管理

橋梁工程的施工階段是造價管理的重點，主要內(nèi)容是執(zhí)行施工方案，具有施工時間較長，施工設(shè)備、材料和人員所需較多等特點，所以在該階段需要控制造價的因素也很多。在該階段還容易出現(xiàn)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，設(shè)計的變更直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。為避免因為設(shè)計變更問題而影響工程效益，在設(shè)計時就要加強(qiáng)控制，在施工時如出現(xiàn)變更問題則需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，尤其要審查不合理的施工費(fèi)用。此外，應(yīng)根據(jù)合同條款確定造價變更，然后做好相應(yīng)的風(fēng)險評估，收集和分析各種資料，在評審以后制定相應(yīng)的防范措施，最終可控制造價。

3.5 竣工階段的工程造價管理

竣工驗收階段主要是審查整個建設(shè)工程有無出現(xiàn)質(zhì)量問題，在材料、設(shè)備和人力等資源安排上是否合理，在整個施工中關(guān)于各種費(fèi)用的應(yīng)用是否科學(xué)合理，同時，要綜合各種因素確定是否存在返工問題。為避免在施工中出現(xiàn)違規(guī)問題，必須重視竣工驗收工作，對工程使用情況實時監(jiān)督，重視竣工驗收的資料，然后對工程量嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)工程量清單差錯，保證驗收工作順利完成。

4 結(jié)語

綜上所述，橋梁工程成本控制是在保證建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采取一系列成本控制手段實現(xiàn)對每一個施工環(huán)節(jié)成本支出的控制，縮小實際開支和成本預(yù)算之間的差距，從而為施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。在具體工程施工中，應(yīng)注意加強(qiáng)對成本控制手段的研究和應(yīng)用，在轉(zhuǎn)變成本控制理念的基礎(chǔ)上積極利用信息化手段，實現(xiàn)全過程動態(tài)監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)更好的成本控制。