關于公路施工建筑材料管理的探究

張金霞

（甘肅新路交通工程有限公司，甘肅 蘭州 730100）

公路施工中的建筑材料是公路整體工程當中成本比重相對較大的部分，做好公路施工中的建筑材料的管理工作，為后面的公路工程的質量奠定基礎。所以，公路施工的這些企業(yè)應當對施工中的建筑材料進行充分的認識，這對于整體工程來說是極為重要的，進而提高了本身的管理能力，以此確保公路工程中的建設質量是否達到了合格的標準，進而提升企業(yè)的社會效益以及經濟效益。

1 管理公路施工中的建筑材料的意義

施工中的建筑材料，對于公路整體工程來說有著極為重要。表現(xiàn)為下面幾點：第一，可以確保公路工程中的施工順利開展，為其提供有效的保證；第二，可以使公路工程中的施工質量得到保證；第三，可以減少材料的成本比重，進而提升工程中的成效。

2 管理公路施工中建筑材料的環(huán)節(jié)和內容

2.1 管理公路施工中建筑材料的內容

管理公路施工中建筑材料可以從不同層面闡述，公路施工中材料的使用與組織狀況、需要的具體材料、材料的供應方案和計劃等方面。要跟工程中的具體狀況相結合，以減少施工中建筑材料的成本，并且是可以使材料得到合理的使用。管理公路施工中建筑材料主要有下面幾點：第一，對材料市場的具體信息和狀況進行充分的了解；第二，對材料供應商進行恰當?shù)倪x擇，同時對材料的質量進行仔細的調查，應當讓供應商出示關于材料生產方面的合格證明關于材料質量方面的合格證明等；第三，按照工程的具體狀況，對材料的數(shù)量進行確認并及時采購；第四，對運輸?shù)姆椒ㄟM行選擇，找出經濟適用的方法；第五，驗收與檢查材料的質量；第六，對進場的材料進行合理的堆放，同時對領用材料的制度進行制定；第七，監(jiān)督使用材料的具體狀況，對可以再次應用的材料進行回收。

2.2 管理公路施工中建筑材料的環(huán)節(jié)

2.2.1 采購材料

由于社會的不斷進步和發(fā)展，采購材料的方法也有了很大的變化，采購材料的方法變得更加的多元化，以推動企業(yè)的進步和發(fā)展。在工程施工之前，項目經理的部門需要全面分析施工設計的圖紙，同時對施工的組織計劃進行合理的編制，以確定工程中采購材料的數(shù)量，最后提交采購材料的計劃，并且采購材料的計劃應當和工程的具體狀況相符，不能出現(xiàn)錯誤；采購材料的計劃通過以后施工的企業(yè)需要選擇合適的人采購市場中的材料。在材料采購之前，采購材料的人員需要深入的調查市場，以便對市場狀況進行充分的了解，以確定材料供應商進行恰當?shù)倪x擇，形成業(yè)務伙伴的關系，然后根據(jù)采購材料的計劃簽訂合同。為了保證采購材料的質量，做到經濟適用，采購材料的人員在對材料進行采購的過程需要貨比三家。在對材料進行采購的過程中，還需要充分考慮材料采購的具體運輸成本，采購材料的過程中需要考慮到性價比以及質量方面的保障。采購材料的環(huán)節(jié)對公路施工中建筑材料的管理工作有著直接的影響。

2.2.2 管理倉儲

管理公路施工中建筑材料的倉儲主要可以分為下面幾個內容：第一，存儲材料的時間需要按照合同上的要求和規(guī)定以及施工計劃中的要求驗收材料；第二，存儲材料的時候管理材料的工作人員需要按照材料的特征以及性能分類進行存放，在存放材料的過程中應當考慮到材料質量的影響因素，同時實施有關的策略，以便能夠妥善保管材料；第三，對材料的領用與發(fā)放制度進行制定，盡可能減少浪費材料情況的發(fā)生；第四，定期進行清倉，保證材料不會發(fā)生擠壓的狀況。

2.2.3 管理施工現(xiàn)場的材料

第一，管理準備施工階段的材料。在準備施工的階段，施工企業(yè)應當和工程的具體狀況相結合，對使用材料的數(shù)量和材料的預算計劃進行編制。按照施工的要求，對臨時的倉庫進行建立，對材料進行合理的堆放。特別是出現(xiàn)了施工現(xiàn)場比較狹窄的狀況，應當和具體的狀況相結合，對材料進行合理的堆放，保證不會公路工程的施工和公路通行產生影響。對需要加工的材料，應當統(tǒng)一組織進行集中性的加工，不僅可以減少材料的消耗，提升利用材料的效率，還可以讓公路施工的建設順利地開展，提供有效的保障。

第二，管理施工階段的材料。在施工的過程中應當對使用材料的狀況進行嚴格的控制，特別是砂石、水泥、鋼材等材料，需要采取限額的領料方法。對材料的退回、使用、領取等環(huán)節(jié)進行嚴格的控制。

2.2.4 管理材料的運輸

對于整體材料的管理來說，材料的運輸是有著極為重要的意義和作用的。第一，按照工程的具體狀況，對管理材料運輸?shù)挠媱澾M行制定；第二，對裝卸材料的方法進行恰當?shù)倪x擇，減少裝卸材料的時間，提升裝卸材料的質量；第三，按照運輸?shù)哪芰\輸方法進行恰當?shù)倪x擇。

2.3 管理公路施工中建筑材料的要點

2.3.1 管理鋼材

在管理鋼材的過程中，需要有預先的計劃，然后盡早訂貨，最后根據(jù)要求進行統(tǒng)一供應。在必要的時候，采購鋼材之前應當對工程中的需要用到鋼材的數(shù)量進行核算，然后按照需要用到數(shù)量對鋼材進行采購。公路工程中的鋼材需求量非常大，所以，需要和鋼材方面的供應商簽訂合同，防止發(fā)生貨源不足以及價格上漲的狀況，進而對工期造成影響，導致出現(xiàn)經濟損失。

2.3.2 管理水泥

公路施工中需要用到大量的水泥，造成運輸水泥的次數(shù)相對較多，保管起來有一定的難度，因此，在管理水泥的過程中需要對下面幾點情況進行注意：在進行水泥采購的時候需要考慮到采購的就近原則，同時盡可能地采取汽車運輸?shù)姆椒ǎ瑴p少運輸?shù)臅r間以及距離，減少運輸?shù)某杀尽Ｈ绻麤]有做到就近采購，如采取火車的這種運輸方法，不只是拉長了運輸?shù)臅r間和距離，同時還有了許多的制約，增加了運輸?shù)某杀尽?/p>

3 結語

公路施工中的建筑材料的管理對公路工程中的施工質量有著直接的影響，所以，公路施工的這類企業(yè)應當提升管理公路施工中的建筑材料的質量，進而使公路施工中建筑材料的管理工作可以順利地開展，為以后的工程施工打下了堅實的基礎。