陳雪芹 王寧 梁玲
獨樹一幟的“延長”6S管理,從集團層面著眼,從頂層設計著手,通過層層考核,使集團各公司的軟硬環境都發生了質的飛躍。6S戰略實施3年來,員工主動作為,由“要我做”變為“我要做”;企業面貌日新月異,由“不修邊幅”變為“井然有序”。員工的精神狀態、企業的形象都發生了翻天覆地的變化,企業創新活力不斷增強,凝聚力不斷提升……
中國設備工程2019年1期
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7《世界博覽》2024年21期
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