基于內部控制的建筑企業財務管理研究

楊明欣

（中鐵二十局集團第四工程有限公司，山東 青島 266061）

1 建筑企業財務管理現狀及內部控制的重要性

1.1 建筑企業財務管理現狀

企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，是企業一切管理活動的基礎。建筑企業具有生產的流動性、單件性和生產周期長、業務涉及面廣等特點。企業在財務管理的許多方面，如項目預算、全成本控制、資金安排、共享服務、項目考核等都具有個性化特點，因此，財務管理也面臨諸多挑戰。隨著業務的擴張，組織機構日趨龐大、管理層級鏈條越來越長，導致財務業務的集中管控能力、力度和范圍存在不均衡現象，對財務管理提出更高的要求。而企業的競爭體現在內部管控的競爭、精細化管理的競爭、資源使用效率的競爭。

1.2 完善建筑企業內部控制的重要作用

企業資金的走向、企業資金的使用信息的真實性都直接影響著一個企業能否健康持續的發展。所以，加強企業財務管理的內部控制，能夠有效地保證企業資金的正確使用以及資金使用的效益最大化。現階段，建筑企業工程項目的資金涉及越來越多，一個項目的順利進行動輒投資千萬，甚至上億。由于涉及資金數量大，工程施工環節涉及范圍廣，為了保障資金能夠做到專款專用，必須加強企業財務管理的內部控制。

2 基于內部控制角度的建筑企業財務管理問題分析

2.1 建筑企業資金管控的風險

我國的建筑企業工程項目規模較大，具有很強的流動性和分散性。有的大型建筑公司同時進行幾個規模較大的項目，往往由下屬的分公司進行承建。資金流量大，流向分散，造成資金管理難以進行有效的集中控制，容易出現挪用公款、虛假報銷、資金使用率低等財務問題，間接地影響企業的資金安全，不利于企業的發展。所以，重視財務管理的內部控制制度，提高資金的使用效率，才能使企業不斷健康地發展。

2.2 建筑企業風險控制能力較弱

在我國，大多數的企業對風險的認識流于表面，沒有足夠的重視。

建筑企業工程規模大、周期長、投資多，潛在的風險因素眾多，帶來的風險損失大。認為風險來自市場的競爭以及經濟的變化發展，出現問題，往往只考慮外界環境的影響，忽視對企業內部財務控制管理制度的問題，導致問題出現，并不能及時發現、及時解決。有很多企業為了眼前的利益，進行工程項目的大規模投資，致使資金流散，短時間資金得不到回攏。還存在對工程項目的前期了解調查不詳細，盲目投資，導致工程項目后期資金短缺、粉飾財務報表等問題出現。

2.3 建筑企業財務制度中內部控制不健全

現階段，雖然大多數建筑企業都設立了財務管理制度，但只是流于形式，內部控制并未真正的融合到財務管理之中，很多企業還是“一言堂”。比如，對于資金的支配，不能嚴格地按照公司流程走，而是由企業領導說了算，財務部門只是配合領導，并沒有真正地發揮財務人員的作用，內部控制在財務管理過程中的作用也得不到充分地發揮。這就導致企業的內部財務控制制度不健全，財務機構設置不合理，權利與責任劃分不明確，財務信息不能真實有效，資金的使用率低等問題，這些都會導致企業日常的財務工作無法順利進行，無法保證財務的透明性，給企業的管理帶來混亂，不利于建筑企業的良好發展。

2.4 建筑企業專業人才缺乏合理的培訓機制

一方面，建筑企業的財務隊伍按傳統的模式擴張，人數迅速增加的同時，人員素質和工作效率卻未獲得有力提升，量變而非質變。同時，財務人員的能力參差不齊，與企業精細化管理的要求存在差距，無法有力支撐企業財務管理工作。另一方面，大多數企業都比較注重培養工程技術人才、公司管理人才，并沒有樹立培養財務管理人員的意識，導致公司在財務管理方面出現薄弱環節。容易導致會計賬務不清、財務管理水平低下等問題。再者企業往往沒有建立合理有效的階段性培訓機制，財務管理崗位是一個需要不斷學習的崗位，由基礎的核算到分析再到管理，是需要一階一階的進階的，故而培訓也應進行相應籌劃，為企業打造自身的人才儲備隊伍。

3 加強內控制度建設，提升企業財務管理水平

建筑行業的不斷發展，使得建筑企業也得到迅速地發展。企業規模不斷擴大，占據市場份額也不斷增加。為了建筑企業能夠一直茁壯的成長、發展。企業也必須對內部財務控制管理引起相應的重視。應該結合社會經濟發展的大環境以及企業自身發展的特點，走可持續發展的道路，遵循企業的成本效益，嚴格遵守國家相應的法律法規，不斷地完善企業內部財務控制管理制度。主要包括：資金使用權限批準、資金預算批準、內部審計監督制度等，不斷地完善提升企業內部財務控制管理體制，促進建筑企業的健康、可持續發展。

3.1 推行資金集中管理制度，強化資金審批工作

資金進行合理的使用以及使用的真實性的保障，是加強建筑企業內部財務控制管理的重要前提與基礎。介于建筑企業資金的使用具有資金流量大，走向比較分散的特點。工程公司可設資金中心總戶，各項目部設資金中心虛擬戶，項目資金上存公司資金池，由公司歸集資金，防范項目挪用資金風險。為了保證資金的專款專用，提高資金的使用效率，保障資金的安全性，企業財務管理部門因制定相應的制度，不斷完善資金使用，進行流轉的過程，使每個環節相互配合，對建筑企業旗下的分公司賬目進行有效監督與管理。建筑企業內部資金的使用，可以引進一些便捷的方法，代替傳統的資金使用方法。在企業承接大型項目時，資金的使用應該保持合理的籌資結構，避免企業出現工程項目后續資金不足等情況，導致工期延誤，給企業造成更多的損失。

3.2 健全內部控制制度，促進財務管理標準化

建筑業財務管理的趨勢將從核算業務分散化到標準化、共享化方向發展，需要不斷完善和加強企業內部控制管理建設，從根本上推進財務管理的現代化路程，使企業內部控制與財務管理發展相契合，共同促進企業轉型升級，保證公司日常工作的系統性、協調性。尤其是在企業財務管理方面應加強內部控制。結合企業財務管理的特點以及社會經濟發展的趨勢，在符合經濟效益的基礎上，建立分工明確的財務管理制度。對財務人員進行職責與權力的劃分，堅決杜絕個別財務人員權限過大，財務人員之間相互牽制、相互監督。在監督的基礎上，建立企業內部完善的審計制度。設立相應的審計機構，聘用具有專業技能的人才，進行審計工作。

3.3 加強預算與核算管理工作，打好財務內控工作基礎

會計預算控制是加強企業內部財務控制的有效方法，企業可以聘請專業的公司進行會計預算，也可以聘請專業的技術人才為企業進行會計預算，在核算的過程中，一定要考慮企業自身的財務管理特點。進行科學合理具有實用性的會計預算。建筑企業的工程項目比較分散，參與人員較多，管理模式各不相同，所以，首先應該對企業本身以及企業下屬的分公司的情況進行全面的了解、分析，要達到預算結果與企業實際資金狀況相符，建立統一的預算體系，使企業的分公司能夠嚴格地按照統一的預算體系進行會計預算，加強對資金的控制。在會計預算執行的過程中，要把成本的使用達到最大化。并且要明確資金審批的流程，將工程項目管理中的費用以及工程成本全部納入會計核算的范圍之內，充分保證會計核算信息的真實性以及實用性。

3.4 注重高素質財務管理人才培養，完善績效考核機制

人才是一個國家發展的核心力量，更是一個企業不斷發展、創新的核心保障。首先，國家可以推出相應的政策，對企業聘用的人才標準制定合理的標準，防止企業財務部門任人唯親，造成公司財務管理的混亂。其次，企業在招聘財務人員時，要嚴格進行標準的把控，不僅要求掌握基本的財務知識，更需要能夠很好地對整個財務流程進行管理和監督；企業還需要對財務人員進行定期、定時的培訓，不斷加強自身的專業技能，豐富會計專業知識，不斷地提升自我。對于在財務工作中做出優秀貢獻的員工給予獎勵。對于在財務工作中出現過錯甚至是造成公司極大經濟損失的員工，可以進行相應的懲罰或者予以開除。要重視企業員工績效的考核和激勵。制定合理的升職與績效考核的技術，不斷完善建筑企業內部財務管理制度，提高企業財務管理水平，從而不斷促進建筑企業的健康、持續、良好的發展。

4 結語

隨著時代的進步，經濟的不斷發展，各行各業都呈現迅猛的發展趨勢，建筑行業就是其中的一個“佼佼者”。建筑企業發展迅速，呈現集團化模式，需要不斷地完善自身，升級產業結構，來適應企業規模的擴大，尤其是要不斷地完善、加強建筑企業內部財務控制管理機制。財務管理在企業中占據著十分重要的地位，與企業的未來發展緊密聯系。所以，建筑企業要緊跟時代的潮流，在財務管理的過程中，聘請專業的財務人員，根據國家的法律法規以及公司自身的經濟發展特點，進行合理、科學的會計工作。設置審計部門進行監督，部門與部門之間要進行信息的交流，最大限度地保證會計信息的真實性、合理性。才能夠使建筑行業不斷健康、持續地發展，建筑企業能夠不斷地在競爭激烈的市場中屹立不倒。