以EPC模式推進裝配式建筑發展的思考

李召陽

（陜西建工第九建設集團有限公司，陜西 榆林 719100）

基于EPC的裝配式建筑管理工作非常的復雜，而且是一個動態化的過程，科學性強、層次多，需工程項目總承包單位構建切實可行的管理體系和制定合理的制度與流程，并且利用現代專業技術手段進行有效管控。較之于傳統的管理模式，EPC模式有其自身的特點和優勢，在推進裝配式建筑發展方面發揮著非常重要的作用。

1 傳統管理模式下的裝配式建筑發展問題

1.1 缺乏系統性組織管理

就傳統的裝配式建筑工程管理模式來講，組織管理弊端問題突出，建筑企業長期使用以往的管理模式，導致裝配式建筑設計、構件生產以及施工和運維管理等環節脫節，究其原因主要是因為缺乏統一的組織管理。裝配式建筑發展中各環節之間難以協同，以至于全產業鏈優勢降低，無法與裝配式建筑發展要求相適應，不利于裝配式建筑的快速發展。同時，裝配式建筑的組織管理系統性較差，缺乏管理針對性，而且裝配式建筑工程管理工作要求產業鏈上的所有資源必須進行整合，并且采取針對性手段和措施進行管理。在傳統的組織管理模式下，管理工作缺乏針對性，以至于裝配式建筑難以發揮其集成優勢。

1.2 裝配式建筑管理水平和信息化建設水平有待提高

近年來，隨著社會經濟的快速發展以及科學技術水平的不斷提升，科學化、信息化已經成為衡量企業、行業發展的潛在標準。然而，從目前國內裝配式建筑發展現狀來看，尚未真正實現科技創新，各種先進的管理技術手段未能有效替代傳統的人工管理模式。比如，現代網絡技術、電子商務以及物聯網技術、大數據和RFID條碼等先進的技術手段，未能有效應用于裝配式建筑管理和發展工作之中，因此在裝配式建筑發展過程中沒有發揮應有的作用，這說明信息化建設水平有待進一步提升。在當前信息時代背景下，信息化建設以及管理工作水平的提升，應當對復雜的設計以及專業化工程建設方面起到促進作用，尤其是裝配式建筑發展應當提高信息化建設水平。然而，當前上述先進的技術手段以及信息化管理模式未能實現有效的覆蓋，即裝配式建筑管理和發展信息化程度低，不利于其快速發展。值得一提的是，裝配式建筑項目建設過程中，需相對設計以及生產和運營管理等環節進行深度協同，然而現狀并不理想，較低水平的信息化管理難以實現各環節的緊密配合，以至于諸多問題滋生。

2 EPC模式下的裝配式建設發展路徑

2.1 加強裝配式建筑系統化管控

裝配式建筑組織管理過程中包含了工程項目組織管理結構、組織形式等，實踐中若想有效實現工程項目系統化管理，應當做到以下三點。一是，在EPC模式下的項目設計過程中，應當充分考慮生產施工建設，并且將EPC下的設計工作全面貫穿于整個裝配式建筑工程設計全過程之中。在工程項目設計階段，應當充分發揮總承包商的作用，業主在關鍵節點上應當對項目予以審核以及嚴格把控，從而實現裝配式建筑項目系統化管理目標，以此來促進工程項目總承包商在各環節的協調管理；二是，生產以及施工階段應當對裝配式建筑的EPC模式進行有效應用，業主對裝配式建筑的生產構件種類、標準等提出明確的要求，通過系統化管理來實現對材料采購、構件生產以及質量檢測和施工環節的全面管控；三是，運維管理過程中應當全面推廣EPC管理模式，基于BIM技術和管理平臺的應用快速獲取裝配式建筑構件以及機械設備的資料，通過模擬架構建立裝配式建筑運營管理系統，并在此基礎上明確EPC模式下的裝配式建筑管理人員的責任。值得一提的是，BIM技術在裝配式建筑工程中的有效應用，主要體現在施工現場裝配施工過程中，基于BIM技術平臺來創造整個建筑實體，并且與設計、生產以及施工等環節進行交互信息。從現階段EPC總承包模式應用情況來看，BIM技術的應用基于信息資源共建共享，將設計的模型作為裝配式建筑施工現場裝配操作的載體，并且以設計方案施工進度計劃作為主線，全面協同整體模型價值，并且將建筑施工現場裝配信息數據與構件生產、建筑設計等環節的信息數據綜合起來，實現共享，從而將仿真模擬裝備、裝配作業信息進行深度融合，以此來實現施工裝配安全性，確保其質量、平面、成本以及方案和進度的扁平化、精細化以及可視化管理，對于全面推進我國裝配式建筑的快速發展具有顯著的作用。

2.2 加強裝配式建筑EPC模式應用的信息化建設

在裝配式建筑工程項目施工建設過程中，主要涵蓋了工程項目設計以及生產施工和運營管理等多個環節，其過程非常的復雜，涉及面比較廣，每一個環節都應當進行準確的管控，否則可能會造成非常嚴重的后果。當前形勢下裝配式建筑發展過程中，工程項目施工建設以及管理工作中的EPC模式應用，要求總承包商對統籌規劃管理，妥善解決現實中存在的各種問題以及上述傳統管理模式應用弊端，協調好各環節、各階段以及各參與主體間的關系，確保建筑工程項目中的各專業、參與方之間及時進行溝通交流，從而為信息資源的共建共享提供可能，同時這也是促進裝配式建筑快速發展的有效措施和路徑。在當前信息化時代背景下，裝配式建筑既要加強管理，采用EPC管理模式，又要立足實際，全面提升EPC項目信息化管理能力。就裝配式建筑而言，工程項目總承包商應當針對擬建項目特點采取一體化管理模式，加強信息化建設，基于BIM以及大數據技術的應用，將裝配式建筑工程項目全壽命周期和全方位信息數據進行全面操控。同時，通過對裝配式建筑工程項目建設和發展過程中的信息無縫連接、優化整合信息共建共享流程等，對傳統的項目管理模式進行創新與改進，實現裝配式建筑點對點資源共享模式的轉變，加強集中式信息資源共建共享。比如，基于裝配式建筑各專業間的內在需求，基于大數據等現代信息技術手段的應用，將特定數據信息進行有效處理，同時不斷補充信息中心的新數據，強化各專業之間的相互協同。從這一層面來講，當前裝配式建筑工程項目施工建設過程中的EPC管理模式應用，需要信息化技術手段和平臺的支撐，不僅要保持裝配式建筑工程項目信息資源的共享性、交互性以及及時性，而且還應當通過進度、費用控制等提高溝通管理效率，不斷提高工程項目整體施工建設效益。

3 結語

總而言之，基于裝配式建筑的EPC管理模式的應用優勢，在當前裝配式建筑發展過程中應當積極推廣應用該種模式，同時立足實際加強信息化建設，不斷提高建筑工程項目施工管理效率。實踐中應當充分認識EPC模式對裝配式建筑工程建設以及發展產生的正面效應，結合擬建工程項目特點以及技術質量要求等，靈活應用EPC模式，以此來全面推進裝配式建筑的發展。