工程監理與工程項目管理相關性的分析

趙 莉

（山東港通工程管理咨詢有限公司，山東 煙臺 264000）

在我國建筑工程項目建設的過程中，由于設計結構不斷復雜、投資規模不斷擴大，這樣也就導致建筑工程監理與工程項目管理工作的開展難度與日俱增，如果不能夠及時地調整工程監理與工程項目管理模式，很難適應建筑行業的發展需求。在建筑工程監理開展時，由于受到在崗人員自身的業務水平、責任意識、安全意識等相關因素的影響也會導致監理工作開展存在許多的問題與難點。

1 工程監理和工程項目管理

1.1 工程監理

工程監理主要就是監理機構在委托人的要求下對工程項目進行全面的監督與管理。在開展工程監理時，必須要有業主將自身的需求委托給專業的監理機構，確保整個建設項目得到針對的有效控制，在監理的過程中能夠對整個項目的合同、投資、施工進度和施工質量進行嚴格的管理，最終確保整體建設效果滿足國家設計的相關指標和要求。同時保護雙方的合法權益，避免出現業主權益受到侵害的問題。

1.2 工程項目管理

工程項目管理就是指管理企業根據建筑單位的委托，嚴格按照建筑單位的需求編制可行性決策報告，認真進行分析和決策。在項目施工期間，對整個項目招投標設計和施工進行全方位的管理，也就是說工程項目管理能夠幫助建設單位對整體的工程質量進行有效監控，確保整個項目建設的質量符合要求。在開展工程項目管理的過程中，也能夠代為行使招投標管理、設計管理以及施工管理，以建設的名義對整體的工程項目水平進行控制。

2 工程監理與工程項目管理之間相關性的初步分析

2.1 工程監理與工程項目管理的服務對象

在工程項目管理的過程中，主要的服務對象除了需要對施工企業負責之外，還包括建設單位、設計單位以及供貨單位等進行全面的管理。整個建設單位作為整個項目的匯總，必須要積極肩負起項目管理的責任，在工程項目管理開展的過程中，是整個建筑工程設計的關鍵所在。工程監理與工程項目管理最大的區別就是工程監理作為整個建筑單位委托的第三方，對整個施工質量和施工進度進行嚴格地控制，而工程監理主要對建設單位負責，嚴格按照法律法規對工程開展全方位的質量控制與監督管理。

2.2 工程監理和工程項目管理的業務范圍

要及時地調整建設工程合同的內容，保證建設單位與本單位之間的關系得到有效增強。在工程監理與工程項目管理的業務范圍存在明顯的偏差，整個工程監理是工程項目管理的核心所在，但工程監理并不包括整個工程項目管理。工程項目管理對整個工程項目能夠進行全過程監督，而工程監理并不涉及前期項目規劃和后期施工竣工。

2.3 社會對工程監理和項目管理的需求

建筑工程監理的過程中能夠對影響建筑工程質量的因素進行全面的分析，及時發現可能影響建筑工程使用價值和功能價值的問題，確保整個建筑的效果得到有效控制，所以建筑工程監理能夠對建筑工程施工方案、施工進度、施工周期以及施工工序等方方面面進行嚴格地控制，保證建筑工程質量的可靠性。

通過建筑工程監理也能夠確保各個建筑施工單位明確彼此的責任和義務，保證建筑管理更加的科學規范。在建筑工程施工的過程中，由于涉及許多環節，各個環節之間彼此牽制，所以如果沒有科學合理的規劃，很容易導致建筑工程施工進度受到影響，而通過建筑工程監理能夠確保對整個建筑工程設計招標施工等不同階段進行嚴格的管理，例如在建筑工程設計初期，就能夠對建筑單位以及施工單位的資質進行審查，明確建設單位和施工單位的責任和義務，對整個建筑工程活動管理進行有效調節，保證建筑活動的質量水平得到有效增強。

在建筑施工開展的過程中，通過建筑工程監理也能夠對相關人員的實際施工操作進行恰當分析。確保建筑工程施工進度，符合施工要求，保證施工的總體質量得到有效控制，提高了整個建筑工程質量管理的水平。

隨著傳統項目管理模式的不斷改變，通過對建設工程項目進行管理和控制，經常會出現超出預算甚至拖欠工期的情況，這是因為很多的工程項目管理并沒有真正落實，導致整個建設工程的經濟效益受到嚴重干擾。

在政府開展監理的過程中，必須要結合建設工程項目的實際情況進行分析，強制性地對項目進行管理。但是業主自身非常注重投資所帶來的經濟收益和回報，工程項目管理的需求，也在不斷提升。

對工程監理來說，根據國家的相關規定，在工程監理的過程中，必須嚴格按照建設工程監理范圍和規范標準的規定進行分析，對建設工程項目，總投資額在3 100萬元以上的大中型公共建設項目必須要實施工程監理。對國外政府或者國際組織援助的建設工程，以及建設面積達到5 000 m2的住宅小區，也必須要實施工程監理。工程監理作為強制性的第三方管理活動，對整個工程施工控制的效果，具有非常重要的影響。

2.4 工程監理和項目管理的從業資質要求

在工程項目管理的過程中，各個環節之間具有非常緊密的聯系，許多問題環環相扣，必須要確保不同的參與者自身要明確各自的矛盾糾紛點，這樣才能夠對整個工程項目的問題進行分析，無論在任何一個環節如果不能夠全面的處理，都有可能導致整個事件的最終受害者是建筑項目自身。如果工程項目管理人員自身的專業素質達不到要求，或者是從業經驗不夠豐富，那么在遇到各種糾紛問題時就無法進行全面的處理。

工程項目管理對工作人員的要求非常高，最主要的就是在處理糾紛期間，必須要對各種問題進行全面的處理。除了需要對工程項目建設以及工程項目規劃了解和掌握之外，還要學習工程項目管理的法律法規，只有這樣才能夠確保工程項目管理的質量和水平得到有效提高。通過組建高素質專業化的管理團隊，才能夠及時針對建筑工程施工期間遇到的各種問題進行快速地調整，也能夠確保工程項目管理的目標得以實現，工程項目管理工作人員的資質，直接影響著整個工程項目管理的水平，必須要積極尋找和引進高素質的管理人才，加強對管理人員進行素質培訓。在監理開展的過程中，必須要加強對內審人員的管理培訓，保證內審人員可以對整個工程項目進行全面的控制，確保整個工程監理的工作有效開展，而工程監理則是工程項目管理的重要保障，只有構建完善的監理團隊人才，保證技術監理的順利開展才能夠促進工程項目管理效果得到增強，在開展工程監理時，還應該積極培育多技術的復合型人才，保證監理隊伍的綜合素質得到提升。在工程監理的過程中，最主要的就是根據整個工程項目的施工狀況進行監理。只有加強專業知識和職業道德素養的提升才能夠對監理過程中可能存在的問題進行提前預防，充分地解決各種問題。

項目管理與工程監理作為整個工程項目開展的重要監督管理體系，最主要的就是促進兩者之間的有機結合，加強工程項目管理的控制效果，提高工程監理的有效落實。加強對建筑工程的資源設備，勞動力物資供應等其他的計劃服務進行有機妥善的處理，在工程項目設計與施工的同時，也要加強對整個資源類型，質量管理進行全面認真的審核，保證工程項目的最終施工成本得到合理控制與優化，確保工程項目管理的有序開展。

工程項目管理和工程監理之間是相輔相成的關系，尤其是在工程項目開展的過程中，對不同的從業人員具有不同的從業要求，在現代化的經濟發展過程中，工程項目監理還應該對整個建設工程施工存在的各種問題進行妥善的管理，確保整個工程項目施工建設的總體質量與水平，得到全面提升，為我國社會經濟的快速發展做出重要的貢獻。

根據工程監理與工程項目管理之間的概念進行分析，能夠明確工程監理與工程項目管理之間存在著明顯的不同，首先實施主體不同，在工程項目管理的過程中，包括供應管理、施工管理和設計管理，而工程監理的主體則是主要以工程監理單位或監理部門為主，兩者之間的實施主體存在明顯的差異，工程項目所服務的對象以施工單位和業主為基礎。還應該對設計單位和融資機構負責，而工程監理服務的對象則包括工程施工單位，其主要包括工程業主和施工單位，在工程監理與工程項目管理的過程中，涉及相同的問題也存在不同的處理方式，工程項目管理作為一種管理控制手段，除了需要對整個施工階段進行管理之外，還應該對施工前期和施工后期進行全面的管理。施工監理則必須要確保整個監理單位的監理資質符合要求。在工程項目開展工程監理和工程項目管理的同時，能夠確保整個項目順利開展，工程監理能夠對項目進行監理，兩者之間具有明顯的相關聯系，在開展工程監理時，離不開工程項目的管理，因為在整個建筑工程施工期間，工程監理能夠為整個工程項目管理提供質量參考、安全管理體系構建，確保整個工程項目管理符合國際標準，強化施工的全程監理，在工程監理時也必須以工程項目作為標準來完善管理的具體內容和具體策略。

3 結語

隨著我國建筑工程的快速發展，對建筑工程監理要求也在不斷提升，在實際工程監理的過程中，必須要確保質量控制、進度控制和資金控制進行有效協調，積極參與到工程監理的過程中，還應該在工程項目開工之前，對設計方案進行深入的了解，組織召開工程交底會議，確保整個工程交底的水平得到全面增強。