建筑施工企業BIM技術實施的成功因素研究

趙加新

（中建五局華東建設有限公司，上海 200072）

BIM技術的應用可以有效地提升建筑工程的各個工序的效率，不僅為工程施工的方案提供了決策的依據，還為工程項目的現場管理提供了切實可行的施工技術，促進了建筑企業信息的共享進程，為提升企業的經營效率做出巨大貢獻。建筑施工人員要充分地發揮出自身的技術優勢和技術價值，在保證工程建設目標實現的基礎上，實現企業的預期發展目標。

1 BIM技術的相關內涵應用特性

1.1 相關內涵

現階段國內的BIM技術的可以細分為信息模型和建筑信息管理兩種。BIM技術主要是為建筑工程的項目信息作為技術應用的基礎信息，并結合基礎的信息實現三維建筑模型的搭建。實際上，將BIM技術和數字化信息技術進行有效的組合，能夠實現工程建設項目作業形式的優化和創新。BIM技術的出現和普及為我國的建筑工程施工行業提供了新的助力，為施工管理提供了更加科學的依據。在數字化信息技術快速發展的大背景下，施工技術人員要結合BIM技術的優勢，搭建起更加完善的三維信息模型和信息數據庫。其中不僅包括了工程建設的全部信息和運作信息，還會以更加流暢的形式來凸顯出施工流程的創新和調整。

1.2 應用特性

第一，可視化。現階段建筑工程所涉及的項目都具有工程量大、運行周期長的特點，因此在實際的管理過程中很容易出現各種隱患。如果按照傳統的管理經驗或者方式進行工作，就不能實現信息資源的共享和貫通的要求。在應用BIM技術的過程中，能夠高校的規避這一點。主要是因為BIM技術對于流程施工的管理采用的是精細化，進而實現了可視化的要求。企業可視化管理的執行，可以讓管理人員明確施工的要點，結合當下的施工技術要求進行分析從而提升管理效率。第二，協調化。大多數的建筑企業都在積極的嘗試BIM技術。不僅是因為BIM技術可以很好地滿足施工管理的各種數據化需求，還可以更加全面的展現建筑工程管理的特點。管理人員憑借自身的管理經驗，依靠專業的BIM技術管理要求，實現了施工現場管理效率的大幅度提升。

2 建筑施工企業BIM技術實施的關鍵因素

2.1 關鍵工程因素理論

關鍵成功因素理論強調的是產業特性和企業戰略之間的特殊關系，是一種常見的理論觀念。主要是結合管理工作的核心內容，實現內部動態因素的有效對接，進而獲得良好的工作績效。建筑施工企業呈現出關鍵成功因素大都集中在管理、施工、造價以及規劃設計這幾個層面，可以結合實際的施工情況，確定出建筑企業能否達到發展目標。BIM技術的運用，更加激發了技術自身的特點和優勢，讓其始終貫穿與動態因素的演變之中。完成相關工序的創新和優化，最終獲得更多的工作效益。

2.2 BIM技術具備的關鍵成功因素的具體體現

2.2.1 提高施工流程效果

當下建筑施工企業施工管理過程中，很多的技術人員都會采用BIM技術來提升管理的效率。比如，BIM系統中的4D項目的運用，能夠對于施工流程進行全方位的管理。在實現合理管控的基礎上，促進整個項目管理質量的提升。要將4D施工管理系統和BIM技術有效地結合起來，對于建筑物、施工現場等區域搭建三維立體模型。保證管理工作可以達到4D可視化管理的要求，促進建筑工程工序的順利執行。

在工序選擇的過程中應用BIM技術，就可以更加準確的掌握施工進度。施工人員要結合實際情況對于施工流程進行更加科學的管理，比如在BIM系統的工序模板和WBS編輯器中制定出科學的施工工序方案。對于每一個施工階段進行科學化的管理，融合具體的施工內容，促進施工進度和施工內容的高效融合。

2.2.2 實現造價成本管控的目的

施工成本不僅包括了原材料費用，還包括了機械設備、人員以及施工設計的相關費用。在實際的施工建筑管理過程中，施工會消耗很多的建筑成本，建筑工程施工的主體是人員。人員成本和工序的變化會讓成本造價變動頻繁，很容易出現成本損失的情況。在建筑施工管理過程中應用BIM技術就能夠實現成本精細化管理，更好的處理建筑施工的成本控制工作。比如在建筑施工的過程中，施工人員可以結合施工的實際情況，運用BIM技術搭建其完善的管理模式，對于施工現場涉及的材料、設備以及人工成本進行精細化管理，進而完成清單提取的工作。同時，要運用BIM技術對于建筑企業項目管理部門以及相關管理部門提供成本數據分析，為企業的戰略決策提供科學的依據。

2.2.3 實現深化施工的要求

施工方案是建筑工程管理的核心內容，也是提升管理效率的有效形式。設計人員要采用BIM技術對于建筑施工的內容進行深化處理，比如采用BIM技術對于建筑施工中內容進行深化處理。又或者可以通過設計和規劃建筑布局結構、色彩等，實現資源消耗的精細化管理，從而不斷地創新和優化建筑工程架構。設計人員運用BIM技術可以有效的深化施工流程，對于每一個施工步驟進行全面化的處理，有效的規避隱藏的各種問題。最重要的是，施工人員能夠采用BIM技術對于施工方案的關鍵點進行分析，憑借施工的實際情況，對于施工方案的合理性進行驗證。

3 全面變革管理

建筑企業在應用BIM技術的過程中，要從全面變革管理的層面對于戰略、人員、業務、組織結構以及知識層面進行思考。變更管理的最終目標是更好地完成企業的戰略目標，實現業務管理的各個流程。首先，企業要認識到BIM技術應用的優勢，要結合企業自身的特點形成更加長遠的戰略發展目標。綜合的平衡企業成本領先戰略和差異化競爭戰略之間的關系，針對企業的長期效益進行管理模式的創新。在實際的制定過程中，要考慮到BIM技術的基礎性應用特點，從企業發展戰略的角度來思考BIM技術對于企業規范制定和項目管控的價值。其次，是針對BIM技術的應用是長期的過程，要積極的對于企業的組織結構、施工流程進行高效的轉化。在實際的變革過程中，將傳統的工作模式進行優化和創新。逐漸的將BIM技術融合到企業的管理之中，為企業工程的決策提供強力的支持。另外，企業要采用培訓的方式推動企業的變革管理。這些培訓工作可以讓人員更好的理解實施BIM技術的意義和目標，正確地認識到BIM技術對于企業的推動作用。保證員工有足夠的知識和技能去合理地執行BIM技術，更好的使用新技術所帶來的各種工作方式的創新以及業務流程的變革。企業可以結合自身的發展整體進行BIM培訓，促進BIM理論和實踐的融合，為后續的工作開展打下堅實的基礎。最后是BIM技術對于企業傳統的施工合作方式進行了改變，因為BIM技術跨部門性質使各個部門之間存在密切的合作，因此，不僅是現場的協助，還要憑借更深層次的互動來推進BIM技術的實施。

4 結語

綜上所述，建筑施工企業BIM技術實施的關鍵成功因素研究要從不同的角度進行思考。強調BIM技術的相關內涵應用特性，分析BIM技術具備的關進成功因素的具體體現。