清廉風助大寶鈦 “1+N”改革見成效

李立宏｜文

寶鈦集團認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，大力弘揚清風正氣，助力企業改革發展，為企業新時代開啟發展新征程，積極推進“兩步走”戰略目標的實現提供了堅強的政治保證。

寶鈦集團有限公司（以下簡稱“寶鈦集團”）以十九大精神為指引，新時代開啟發展新征程，提出了“兩步走”的戰略目標。按照“做精軍品、做活民品”的發展思路，以“五定”工作為抓手，強力推進“1+N”改革模式，取得了明顯成效，“兩步走”戰略目標的實現有了一個良好的開端。而企業風清氣正的健康發展環境，為寶鈦集團改革發展的順利進行提供了堅強保證。

寶鈦集團干部參觀公司紀委舉辦的“弘揚清風正氣，助力改革發展”職工書畫展

“兩個責任”全面落實擎晴空

黨風廉政建設主體責任和監督責任的全面落實，為寶鈦集團的改革發展擎起了一片麗日晴空。寶鈦集團黨風廉政建設責任制完善的組織體系和有序的三級運行網絡給“兩個責任”的落實提供了堅實保障。在新的形勢下，按照新政策新要求，結合公司紀檢監察隊伍的新調整新變化，及時從上到下建立完善了黨風廉政建設責任制領導小組，使“兩個責任”的全面落實組織保障有力；層層簽訂責任書，黨風廉政建設責任全覆蓋，使三級運行網絡責任傳遞無盲區；公司及二級單位及時進行黨風廉政建設責任分解、制定主體責任清單、明確“五個一”要求，確保了責任落實全方位；與外派到外地公司的干部簽訂廉潔自律承諾書，列明負面責任清單，強化日常監管和年度考核，實現了黨風廉政建設責任無死角；季工作檢查點評考核保證了工作落實不松勁不欠賬，使“兩個責任”全面落實有保障；堅持年終將單位及領導干部個人執行黨風廉政建設責任制考核打分結果公開公示、獎懲兌現，并堅持兩年一次表彰，長效激勵機制促進了黨風廉政建設工作的不斷再超越。

廉潔教育警鐘長鳴筑防線

新時代唱響主旋律，清廉風激揚正能量。寶鈦集團緊抓黨的十九大精神宣貫落實，堅持反腐倡廉宣傳教育常抓不懈，堅持廉潔文化建設深入推進，在企業營造了風清氣正的良好氛圍。一是不斷強化新提任干部的廉政教育。凡新提拔任用干部，都要客觀真實地作廉政鑒定，進行任前廉政考試和廉政談話，提出明確的紀律要求，及時簽訂廉潔從業承諾書，建立廉政檔案；二是不斷加強對關鍵少數的教育。對中層以上干部進行嚴守紀律、安全履職的專題培訓教育，對機關管理人員進行遵章守紀、廉潔從業的專題培訓教育，結合典型案例以及身邊人、身邊事，教育黨員干部嚴守紀律規矩，堅守底線不碰紅線；三是不斷加強日常宣傳教育。堅持每季度1 次的警示電化教育，堅持通過寶鈦電視臺、寶鈦報、寶鈦網站、寶鈦OA 網、《黨紀之聲》內部專刊等開展宣傳教育；四是及時進行新政策新法規的宣傳教育。2018年重點進行了《監察法》和新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》的宣傳教育，進一步引導黨員干部遵紀守法，規范言行；五是持續組織開展反腐倡廉宣傳教育月專題教育活動。在2018年專題教育月活動中，寶鈦集團組織開展了“弘揚新風正氣、助力改革發展”的廉潔藝術作品展、簽訂家庭助廉承諾書、征集廉政短語等活動，營造了濃厚的崇廉尚廉氛圍。

強化監督源頭防治堵漏洞

按照新時代新任務，在重新建立完善了黨風廉政建設責任制領導小組之后，即修訂了公司的黨風廉政建設責任體系制度；結合企業“放、管、服”改革相關要求，調整了效能監察領導小組，修訂印發了公司《招投標管理辦法》《招投標操作辦法》《不招標審批管理辦法》等制度，從組織及制度上為強化監督提供了保障。高度關注高風險領域和高風險崗位，按照上級要求認真開展重點領域專項治理工作，強化源頭防治。對10 萬元以上原輔材料的采購、設備和備品備件采購及工程項目的內部招標，進一步規范程序強化監督；開展廢舊物資競價銷售，堅持對經營采購合同認真審查，使監督關口前置前移，防控廉潔風險，堵塞管理漏洞；積極推進精益管理，堅持開展招投標監管、合同管理制度執行情況、同類物資集中采購、水能源消耗、服務承諾限時辦結等效能監察，不斷挖掘潛力，有效促進了企業管理效能的提升。

糾正“四風”轉變作風贏民心

認真落實中央八項規定精神，嚴格自查自糾，全面接受上級專項檢查，并針對自查和上級檢查發現的問題，從完善制度著手，進行徹底整改。修訂了公司通訊費報銷管理制度、差旅費管理制度、中層管理人員年薪考核管理制度、招待費管理辦法等；結合上級安排開展的干部作風問題排查整改工作，從生產實際出發，聚焦干部在新時代的新擔當、新作為，扎實有序進行干部作風問題排查。對查找出的問題，建立臺賬，跟蹤落實，認真整改，從嚴處理，絕不姑息遷就。

緊盯節假日以及婚喪嫁娶和干部提拔任用等容易發生問題的關鍵節點，早打招呼早提醒，抓早抓小糾“四風”。每逢節假日，節前專門下發廉潔過節文件要求，發送廉潔短信提醒。成立專門檢查小組對公務車輛封存情況、干部遵守廉潔過節相關要求情況進行明察暗訪。高度關注隱形變異、潛藏地下的“四風”問題新情況、新動向，認真開展“一桌餐”專項治理，開展發生在職工身邊的“微腐敗”問題查處等，積極推動從嚴治黨向縱深發展、向企業基層推進，以干部作風的真正轉變贏得人心、取信于職工。

從嚴執紀嚴肅問責強震懾

按照監督執紀“四種形態”要求，注重第一種形態的運用，暢通信息渠道，關注各方面的輿情動態，定期查看舉報信箱和電子郵箱，確保及時發現問題、及時處理問題，做到件件有落實、件件有回應。對在公司重點項目、重大工程和重要任務實施過程中出現的個別干部“庸、懶、散、慢、拖”等行為，及時提醒，認真督辦，以增強干部的大局意識，保障公司政令暢通、令行禁止。對舉報及各種檢查中發現的問題線索或違紀問題，絕不放過，嚴肅處理，保持高壓態勢，形成了較強震懾。

清廉風助大寶鈦，“1+N”改革見成效。以寶鈦工匠命名暨科技表彰獎勵大會為標志的寶鈦管理、技術、工人三支人才隊伍管理改革的啟動，開啟了寶鈦新時代發展的新征程，凝聚了寶鈦改革的強大正能量，激活了寶鈦改革發展的核動力、內生力。廣大干部職工理解改革、支持改革、積極參與改革，既是改革的“運動員”，也是改革的“裁判員”，僅用一年時間，完成了生產單位的運營機制和薪酬辦法改革，后勤服務單位及機關機構、薪酬改革也有序推進順利實施。體制機制對企業發展的束縛得以緩解，企業煥發出了新的生機與活力。生產工人由過去的“要我干”變成了“我要干”；原來為解決待遇提拔到管理崗位上的個別技術人才自愿要求回歸技術研發崗位；中層以上管理干部嚴格落實“三項機制”，工作情況每季度點評考核，由壓力催生動力，極大地促進了干部作風的再轉變。改革成果體現到企業經營效益上更是振奮人心。寶鈦集團2018年整體產值、利潤與去年相比均有了較大幅度提升，經營單位全部實現盈利，利潤超出預想，形勢喜人。

潮平岸闊催人進，清風勁吹帆遠行。寶鈦集團在不斷改革發展的偉大航程中，將始終緊抓黨風廉政建設“兩個責任”的落實不放松，為企業持續健康穩定發展、早日實現“兩步走”戰略目標提供堅強的政治保證！