電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理探究

呂娜　房兆華

摘 要：電力與人們的生活、工作和學(xué)習(xí)息息相關(guān)，是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)力，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力行業(yè)建設(shè)迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著電力制度改革的不斷深化，電力建設(shè)項(xiàng)目逐年增加，無(wú)論在數(shù)量上還是在規(guī)模上都有了較大的變化。然而，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在一系列問(wèn)題，在一定程度上制約了電力工程的良性循環(huán)。如何通過(guò)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化電力工程，從而有效提高工程質(zhì)量和安全，避免或減少財(cái)產(chǎn)損失，成為當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)研究的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；管理

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的突出問(wèn)題

1.1管理方式欠缺

眾所周知，我國(guó)的電力工程建設(shè)粗放型的

落后管理模式令人感到擔(dān)憂。在電力工程建設(shè)中，相關(guān)工作人員對(duì)工程成本關(guān)注不夠，對(duì)于材料存放沒(méi)有明確的規(guī)定，管理力度不足，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中浪費(fèi)問(wèn)題較為嚴(yán)重，工程項(xiàng)目建設(shè)成本增加。更重要的是，管理人員專業(yè)知識(shí)不足，缺乏先進(jìn)的管理理念，沒(méi)有明確意識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)于整個(gè)工程的把控沒(méi)有合理的安排，個(gè)人素質(zhì)較低，導(dǎo)致管理失誤，延緩施工進(jìn)程。除此之外，管理人員對(duì)于工程建設(shè)工期預(yù)期不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工程延期。

1.2建設(shè)質(zhì)量管理問(wèn)題

沒(méi)有什么工作是十全十美的，電力工程也不外如是。對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的施工要點(diǎn)就是項(xiàng)目質(zhì)量。但是，由于歷史因素，目前我國(guó)電力工程建設(shè)質(zhì)量方面仍存在一定的缺陷。缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，在電力施工過(guò)程中沒(méi)有完備的施工項(xiàng)目監(jiān)控，質(zhì)量控制水平比較差，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，工程建設(shè)完成后存在較多質(zhì)量隱患。值得注意的是，部分施工人員施工態(tài)度不端正，施工進(jìn)度緩慢，責(zé)任意識(shí)比較差，在實(shí)際施工過(guò)程中比較怠慢。由于近期人才市場(chǎng)的混雜，我國(guó)出現(xiàn)了缺乏基本施工素養(yǎng)的施工隊(duì)伍，而施工人員的水平又對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。

1.3項(xiàng)目成本管理問(wèn)題

成本管理是所有工程都很重要的部分，電力工程項(xiàng)目也不例外。電力工程項(xiàng)目建設(shè)要想有高效益，就必須要有合適的成本管理渠道。如果一個(gè)工程項(xiàng)目的成本管控得恰當(dāng)，那么其各個(gè)部門(mén)的協(xié)作也會(huì)變得更加行云流水。在資金來(lái)源上，電力工程和其他項(xiàng)目工程有差異，作為國(guó)家重點(diǎn)支持部門(mén)，它具有特殊性，由政府部門(mén)提供資金、地方企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)管理的建設(shè)模式使管理者把注意力都集中在工程質(zhì)量上，花錢(qián)購(gòu)買材料大手大腳，并不花心思在預(yù)算上，因此在項(xiàng)目選材以及施工等方面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程完工之后資源過(guò)剩的情況，這是電力工程建設(shè)成本管理中明顯的問(wèn)題。

2電力工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)成本管理

成本管理水平是電力工程項(xiàng)目管理能力的綜合體現(xiàn)，施工單位主要從以下三個(gè)方面強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理。第一，優(yōu)化施工方案。電力工程應(yīng)根據(jù)施工具體狀況對(duì)成本規(guī)劃方案進(jìn)行合理分解與細(xì)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況合理布置電氣設(shè)備與其他電力設(shè)施，合理組織流水施工，嚴(yán)格控制材料的使用，減少不必要的材料損耗。第二，科學(xué)組織施工，提高施工效率。優(yōu)先選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)性強(qiáng)的電力工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍，按照規(guī)范切實(shí)執(zhí)行施工計(jì)劃，保證各部門(mén)和責(zé)任人工作落實(shí)到位，做好施工成本檢查方案執(zhí)行情況和整體效果的反饋。第三，積極采用新工藝、新材料。在電力工程施工時(shí)，管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變施工觀念，通過(guò)使用新工藝和新材料，在縮短工期的同時(shí)降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

2.2優(yōu)化管理流程

在電力工程施工中，通過(guò)完善組織管理結(jié)構(gòu)，可在很大程度上提升電力工程的項(xiàng)目管理水平。在實(shí)際施工時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。例如，在電力工程項(xiàng)目施工時(shí)，可以采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。該種組織方式可將影響電力施工的因素分別羅列出來(lái)，水平坐標(biāo)表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，主要包括項(xiàng)目的決策、總體規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和具體施工等環(huán)節(jié)，縱向則主要包含相應(yīng)的工種和專業(yè)，如工程地質(zhì)情況、土建工程和設(shè)備安裝工程等。在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，工種和施工階段要一一對(duì)應(yīng)，從而有效推動(dòng)電力工程項(xiàng)目的施工，保證工程進(jìn)度。此外，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)時(shí)，可采用扁平化的管理方法，減少信息傳遞層次，保證施工部門(mén)及時(shí)得到上級(jí)指示，提高信息傳遞的可靠性。同時(shí)，有助于管理層和施工層信息的交流互動(dòng)，便于管理層充分掌握實(shí)際電力施工情況，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化管理人員素質(zhì)

首先，要強(qiáng)化電力工程現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)理論知識(shí)和專業(yè)管理技能的學(xué)習(xí)。其次，應(yīng)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員之間的溝通交流，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合管理水平。此外，還可在各類電力專業(yè)院校發(fā)掘高素質(zhì)管理人才，為電力工程項(xiàng)目管理提供源源不斷的動(dòng)力支持。最后，應(yīng)建立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)電力工程管理人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝略汰，實(shí)行明確的考核制度，及時(shí)淘汰和調(diào)換不合格的管理人員，獎(jiǎng)勵(lì)工作積極性高、責(zé)任心強(qiáng)且工作效率高的管理人員，從而提高管理人員的積極性。

2.4保證材料供應(yīng)質(zhì)量

同質(zhì)量管理類似，在建筑施工安全管理方面，施工物料的選擇與使用尤為重要。因此，施工單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的使用材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，嚴(yán)禁不符合施工要求的施工材料進(jìn)入施工工作。保證抽樣檢查工作的有效進(jìn)行，高水平的檢驗(yàn)人員是必不可少的，相關(guān)單位需要重視相關(guān)人才的培養(yǎng)工作。

3結(jié)論

就我國(guó)目前的情況來(lái)看，電力工程建設(shè)過(guò)程中仍存在諸多限制項(xiàng)目管理的因素，而這些因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工造成不必要的負(fù)面影響。為了促進(jìn)我國(guó)電力工程的長(zhǎng)足發(fā)展，加強(qiáng)電力工程建設(shè)管理是必不可少的。由此，項(xiàng)目管理不容忽視，根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施，靈活多變地處理問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，從而使工程建設(shè)的質(zhì)量得以保證的目的。

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