曾梓霖 柯辰強 黃智雄
摘 要:隨著科技的進步,信息化管理在社會中得到普遍應用,在企業中應用信息系統展開管理已經十分常見,信息系統做出重大貢獻,也需要得到創新建設。基于此,本文先是研究了對信息管理與信息系統進行建設創新的目標,然后提出了創新建設的方法,以期能讓信息系統更適宜企業現狀,更有力的提高企業管理能力。
關鍵詞:信息管理;信息系統;創新建設
引言:隨著科技的進步,我國步入進信息時代,信息技術在社會中起到關鍵作用。信息技術的應用和發展不斷推動著社會的進步,提高著人們的生活和工作效率、在企業中,信息系統發揮著越來越重要的作用,為了適應社會和企業的發展,信息系統也需要與時俱進,需要進行創新。
一、信息管理與信息系統的建設創新目標
(一)推動企業發展
對于企業而言,進行創新建設需要應用信息技術推動企業實現自動化管理,讓企業進行決策提供信息支持。通過信息系統的完善,能夠讓企業運營水平得到提高,能提高會計工作的可靠性。因此,進行創新建設需要以推動企業發展為目標,才能讓信息系統更加實用和完善。
(二)使用創新方法
在創新建設的過程中,需要對建設成本進行控制,需要重視信息系統的實用功能。在信息系統的建設過程中,重點要提高信息系統穩定性,讓企業具備更加出色的運營水平,增強企業市場的競爭力,幫助企業獲得更多的經濟效益。隨著技術的發展,信息系統必須要得到不斷的創新和完善,需要積極使用創新方法處理好建設過程中面臨的實際問題。
(三)重視信息系統價值
信息系統在企業經營中具有重要價值,通過應用信息系統,讓管理效率得到提升,讓人力、物力得到節約,提升企業經營水平,讓計算機技術的價值得到凸顯。隨著計算機技術的發展,系統復雜程度逐漸增加,為了發揮出最大價值,還需要不斷完善系統。需要根據企業業務、程序以及結構的變化,做出適應性的改變,讓信息管理價值得到真正呈現。
二、信息管理與信息系統的創新建設方法
(一)重視信息系統的開發
隨著信息時代的到來,信息系統的建設勢在必行,只有提高建設效率,不斷縮短磨合的時間,才能讓信息系統更加快速的融入到生產中[1]。企業需要加快開發信息系統,將信息系統應用在信息管理中。例如:企業建設信息系統需要先對企業的管理現狀進行研究分析。了解企業在管理中具體的需求,本著提高企業管理效率的目標進行信息系統的開發。建立在企業自身需求之上的信息系統,能有效的減少系統和管理的磨合時間,讓信息系統得到更加快速的使用,使得信息系統能夠發揮出實際效果,提高企業的管理效率。
(二)堅持一把手原則
建設信息管理與信息系統的過程中,堅持一把手原則十分重要[2]。也就是說在建設過程中,相關建設人員未必具備專業的知識,但是必須要高度重視信息系統。只有全面了解信息系統以及信息管理,才能最大程度上避免出現信息系統封閉的問題。例如:企業需要加強和其他企業的聯系,要重視提高信息系統的開放性,積極借鑒其他企業的經驗,最大程度上規避建設問題。
(三)建立創新建設制度
在創新建設過程中,需要具備管理制度對建設提供支持。加強創新建設還需要從信息管理部門開始進行,信息系統的開發人員需要將管理人員協調起來,保證創新建設的質量和效率。根據實際情況需要制定出統一的管理制度,將創新建設的規范、內容以及建設目標統一起來,讓創新建設更加規范合理。這樣能夠讓信息系統得到穩定的發展,能讓管理水平得到提升,讓信息系統更加可靠和完善。
(四)標準化處理信息資料
在創新建設中,建設信息資料十分關鍵,需要朝向資料標準化的目標展開建設,通過標準化處理信息資料,能夠讓信息得到兼容和共享。標準化信息資料,還需要企業多個部門聯合起來,共同分享資源、利用資源,對信息資料進行標準化處理。通過標準化處理信息資料,要讓信息資料得到更高效的利用,讓企業發展獲得更可靠的支持,使其能夠形成統一體,讓企業經營能力得到增強,從而讓企業獲得更長遠的進步。
(五)加強系統查詢功能
在創新建設的過程中,信息系統必須要具備強大的查詢功能,才能讓企業獲得更強大的管理能力。信息系統在具備強大的查詢功能的同時,用戶在具備使用權限的基礎上,可以高效高質的完成查詢數據的工作。例如:加強查詢功能需要先了解企業對于數據查詢的需要,然后了解查詢權利。在此基礎上進行數據查詢功能的優化。同時信息系統還需要做好數據保護工作,需要設置防火墻,加強權限的設計,以保證系統的數據查詢功能更加科學合理。
結論:綜上所述,本文先是分析了在信息管理與信息系統上進行建設創新的目標,目標在于推動企業發展、使用創新方法以及發揮信息系統價值。要想實現創新建設,需要重視信息系統的開發,堅持一把手原則,建立創新建設制度,標準化處理信息資料,加強系統查詢功能。
參考文獻:
[1]董福貴,靳春旭.信息管理與信息系統專業創新型人才培養改革方案的建設研究[J].工業和信息化教育,2017(09):2-8.
[2]祿國斌.電子商務時代的信息管理與信息系統[J].信息與電腦(理論版),2017(04):54-55.