油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問題與對策探索

洪林林

摘 要：在油田企業(yè)的發(fā)展中，油田的地面建設(shè)工程是其重要基礎(chǔ)，其地面工程項目的質(zhì)量會直接給油田生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性造成嚴重的影響。若是油田的地面建設(shè)工程質(zhì)量比較的差，那么油田在生產(chǎn)的過程中也很容易出現(xiàn)各種嚴重的隱患。并且我國油田發(fā)展的不夠規(guī)范，這也直接給油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量造成了嚴重的影響，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題。本文主要研究了目前油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的實際情況和存在的問題，并提出了一些建議，希望能夠給油田企業(yè)的地面建設(shè)工程質(zhì)量提高貢獻自己的綿薄之力。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)；工程質(zhì)量管理；問題；對策探索

1油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理目前存在的問題

1.1施工現(xiàn)場監(jiān)管不力 工人缺乏專業(yè)性

由于現(xiàn)場負責人以及施工人員的多種原因，造成了過程中的質(zhì)量控制工作沒有及時開展。一是現(xiàn)場施工人員為了加快工程建設(shè)進度，忽視工程質(zhì)量，減少該有的步驟，缺少該有的專業(yè)性；二是監(jiān)管人員，對偷工減料、違規(guī)施工的想象不聞不問，喪失責任心，不在自己的監(jiān)管位置；檢驗人員對不合格的工程和直接簽收，不管工程質(zhì)量，有的甚至與施工方串通，為了個人的經(jīng)濟利益對安全問題枉然不顧；施工方為了節(jié)約成本，在監(jiān)管、建設(shè)、檢查等位置上安排的專業(yè)不遠不夠，包括對重要的水電、鋼筋等原材料的檢測等，缺少相應(yīng)的管理檢測人員。

1.2質(zhì)量保障體系不完善

是指企業(yè)以工程質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織結(jié)構(gòu)，把組織內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動嚴密組織起來，將工程建設(shè)的整個過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素統(tǒng)統(tǒng)控制起來，形成的一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進的質(zhì)量管理的有機整體。包括人力資源分配、設(shè)備質(zhì)量、企業(yè)文化、企業(yè)制度建設(shè)等各個方面，一個完善的質(zhì)量保障體系，必須是科學(xué)合理的，按部就班的按照整個體系進行操作和實施。但是在油田實際工程建設(shè)中會經(jīng)查發(fā)現(xiàn)各個分系統(tǒng)的不健全，從而無法保障檢測質(zhì)量。如制度的不健全、管理人員執(zhí)行不力、不同工種之間的協(xié)作出現(xiàn)問題、技術(shù)工人專業(yè)知識差、盲目追求施工進度、各個分系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件缺失或不清晰等，這又是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的一大因素。

1.3思想重視程度不強 缺乏責任意識

任何一個工程建設(shè)都是龐大、復(fù)雜的，其中工程環(huán)節(jié)繁多，專業(yè)性強。任何一個小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致整個工程的失敗或影響質(zhì)量。恰恰有些管理者認為一些細小問題不會對整個工程建設(shè)產(chǎn)生任何影響，從而疏于監(jiān)督，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題；另外，工程設(shè)計者有時并沒有實地考察或者設(shè)計方案出現(xiàn)問題，如設(shè)計不詳細、圖紙損壞或缺失、方案不確定等；還有就是投資方也對工程建設(shè)質(zhì)量管理水平產(chǎn)生影響，當工程進度與質(zhì)量發(fā)生沖突時，往往是把質(zhì)量問題放在次要位置。如質(zhì)量保障體系不完善、施工地不適合、現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)行不力、投資方不具備資金條件、工作人員專業(yè)技術(shù)不高、責任意識不強、缺乏對工人的安全思想教育等，這些都會對整體的施工質(zhì)量產(chǎn)生問題，埋下隱患。

2做好油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的一些措施和辦法

2.1建設(shè)單位必須真正的認識到做好質(zhì)量管理的重要性

相關(guān)的建設(shè)企業(yè)在進行油田地面工程建設(shè)的時候，首先必須真正的認識到工程質(zhì)量給整個油田將來的生產(chǎn)和發(fā)展造成的嚴重影響。在建設(shè)的時候，做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制，特別是做好材料的采購和選擇，做好建筑施工規(guī)程質(zhì)量方面的管理。在能夠保證做好質(zhì)量管理的前提下，將工程成本管理、資金管理以及進度管理各個方面和質(zhì)量管理協(xié)調(diào)在一起，正確的認識到這幾個方面的之間的關(guān)系，努力的做好工程質(zhì)量管理，保證油田地面工程的質(zhì)量。

2.2對相關(guān)的質(zhì)量管理體系進行完善和健全

在油田地面工程建設(shè)以及質(zhì)量管理的時候涉及到的方面比較多，比如說地質(zhì)偵察、進行油田建設(shè)的決策、做好材料的選配和采購、根據(jù)實際的情況進行工程設(shè)計和工程施工以及在工程投入使用之后的后期維護等等，所以在進行相關(guān)質(zhì)量管理體系建設(shè)和完善的時候必須從這幾個方面出發(fā)。首先，在進行建設(shè)的時候，必須明確職責，對職責進行確定，根據(jù)油田企業(yè)對地面工程建設(shè)的需要來明確工程要求，并根據(jù)需要制定不同崗位的施工規(guī)范以及相應(yīng)的考核標準，真正的將工程的質(zhì)量管理落實到每一個人身上；其次，在進行質(zhì)量管理體系制定的時候，必須根據(jù)工程的實際情況制定，絕對不能出現(xiàn)照搬其他工程質(zhì)量管理體系和標準的情況，這樣制定出來的管理體系本身的針對性才會更強，在實施的時候可行性才會更強；最后，在進行質(zhì)量管理體系建立的時候還必須保證各個環(huán)節(jié)工作的連貫性，確保工程質(zhì)量的實際信息能夠盡快的傳遞出去。

2.3努力的提高相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管人員本身的綜合素質(zhì)

在進行油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的時候，監(jiān)管人員的作用非常的重要是質(zhì)量管理的實際執(zhí)行者，所以，必須采取措施努力的提高質(zhì)量管理人員本身的素質(zhì)。首次按，應(yīng)該根據(jù)實際的需要對相關(guān)的工作人員進行一定的培訓(xùn)。并且在進行地面工程質(zhì)量管理的時候涉及的方面是比較多的，所以監(jiān)管人員本身的綜合素質(zhì)比較強。企業(yè)必須根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)要求來進行培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)容的制定，根據(jù)計劃來對質(zhì)檢人員進行一定的培訓(xùn)，讓質(zhì)檢人員能夠在短期之內(nèi)掌握質(zhì)量管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，為質(zhì)量管理的到位提供一定的條件。其次，必須重視質(zhì)量管理人員本身的職業(yè)道德素質(zhì)的提高，采取措施努力的提高質(zhì)檢人員本身的職業(yè)道德素質(zhì)，提高其責任心和責任意識，避免在監(jiān)管過程中出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。

3結(jié)束語

在油田企業(yè)中，其地面建設(shè)工程的質(zhì)量會直接影響到油田企業(yè)的長遠發(fā)展，地面工程質(zhì)量若是滿足不了實際的需要，那么在后期生產(chǎn)的時候，很容易存在各種隱患，給油田生產(chǎn)造成不安全因素，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟方面的效益和工作人員的生命安全。而質(zhì)量管理人員必須真正的意識到自己工作的重要性，根據(jù)油田發(fā)展的需要來進行工作思路的轉(zhuǎn)變，對相關(guān)的制度進行建立和健全，并嚴格執(zhí)行，保證油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量。

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