電力企業人力資源管理工作創新探究

劉紅宇

摘 要：企業參與競爭的關鍵是人才的競爭，人才是企業發展壯大的核心要素。電力企業制度改革的日益深化對電力企業人力資源管理的創新管理機制提出了新的要求。本文從目前我國電力企業人力資源管理的現狀出發，提出了加強和改善電力企業人力資源管理工作的相關建議，以使人力資源管理工作的良性開展成為我國電力企業發展過程中的重要推手。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；工作創新

1電力企業重視人力資源管理的意義

改革開放以來，我國國民經濟實現了跨越式的發展，而各級各類企業作為國民經濟生活中最為活躍的主體，也先后經歷了從資源競爭到知識競爭，現在又向人才競爭過渡的階段。人才資源越來越成為決定企業在市場競爭條件下生死存亡的核心競爭力的重要組成部分。在這種情況下，企業加強內部人力資源管理，充分發揮現有人力資源的潛力具有顯而易見的重要性。企業重視并規劃實行高效的人力資源管理工作的意義在于：在當下激烈的市場競爭狀態下，企業通過對員工的能力的全面培養和開發，充分激發其潛能和才智，調動其積極性，爭取做到盡其才，才盡其用，實現人力資源的合理配置，并最終從整體水平上提高企業經濟效益。對于我國電力企業來說，重視人力資源管理工作更是當下正在穩步推進得電力體制改革的重要組成部分，有助于電力企業打破行業壟斷，引入競爭機制，資源合理配置和降低成本、提高效率的要求。

2電力企業人力資源管理的現狀

人力資源管理是增強電力企業核心競爭力的關鍵，也是現代企業制度的重要特征之一。我國電力企業現任從理念到制度建設尚處于從傳統的人事管理制度向現代人力資源管理過渡的階段，其存在的問題主要有如下幾個方面：（1）電力企業人力資源規劃不完善。雖然一直以來，我罾企業化改革明確提出改革事業單位人力資源管理，建立“政企分開、產權清晰、權責明確”的現代化企業，但改革的效果卻不盡人意，一個重要的原因就是電力企業人力資源規劃不完善。目前，電力企業在人力資源規劃方面存在缺點，無法根據企業內外環境的變化及時進行調整，缺乏運用科學的方法對人力資源的需求和供給進行預測。因此，我國的電力企業難以做到人盡其才、人事相宜，人力資源管理工作創新難以有效推進。（2）電力企業人力資源管理競爭機制未得到有效落實。我國的事業單位普遍存在內部競爭機制不完善，人力資源管理缺乏公平的現象，官僚主義作風嚴重。企業內部沒有科學的人力資源考核標準，人員的評選受人為操作的成分太重，崗位競爭沒有實質性的標準，大部分崗位仍由組織決定，企業內缺乏競爭氛圍，提拔、選拔有失公平。然而值得思考的是，公平的競爭機制是人力資源發揮有效手段，企業強調生產效益，卻不能建立公平，公正的人力資源管理機制，這使得一些員工的積極性受到挫傷，甚至使得一些有能力有理想的人辭職，不僅造成企業的損失，也造成負面的社會影響。（3）電力企業人力資源結構不合理。首先，電力企業的人力資源在結構上具有不合理性。電力企業既有經驗豐富的老員工，也有低學歷的新員工，年齡從十幾到六十幾不等，他們具有不同的價值取向和特點。這種不同層次和級別的人群分布在不同的工作崗位上，其中，有一些崗位是人員冗余的，另一些崗位人員短缺。此外，由于電力企業多建于市郊，這導致一些城市中心的技術人才不愿意到郊區工作，造成地區性人才缺失。

3電力企業人力資源管理的創新途徑

3.1創新人力資源管理機制

在電力企業正常運營過程中.應當按照企業的具體狀況，將外包策略運用于企業自身的人力資源管理工作，即為將企業對人力資源的開發、過程評估、系統優化、激勵方案設計等業務委托給其他組織或者是公司輔助實施，以緩解企業內部人力資源管理的壓力減少管理工作量較大期間的人才流失同時，通過實施外包策略，還可使得員工學習到不同于企業內部培訓內容與方式的新知識，取長補短。此外，針對電力企業的核心員工.還可從心里契約理論的基礎上創新核心員工人力資源管理模式.增強企業與員工間的信任、責任與義務的期望值。真正做好核心工作人員的人力資源開發、管理等方面的工作，促進企業人力資源管理體系的完善。

3.2加大人力資源投入力度

近年來.隨著社會的進一步發展，企業間的競爭必將轉向人才的競爭.電力企業要想在日益激烈的市場競爭環境中獲得良好的生存與發展.必須高度重視人才的培養，且還需要對員工的培訓的作用進行正確的認識.合理采用多元化培訓策略.促進職工整體素質與職業素養的全面提升。針對電力企業中的基層工作人員.應當落實定期的技能培訓及學習講座活動.以此來不斷提升員工的專業技能.使其能夠更好的滿足企業與社會進一步發展的需求。在電力企業正常運營過程中，如果員工的表現較優秀，可適當安排其去往國家的大型電力企業考察學習.促使員工視野的進一步開闊，推動企業創新能力業工作人員的培訓工作完美結束之后.人力資源管理部門還需在全面分析企業自身具體狀況的基礎上，制定并落實科學合理的評估機制.將培訓工作真正落實。

3.3構建完善的競爭激勵機制

在建立競爭激勵機制時.需遵循競爭性、激勵性等相關原則.且還需要有效融合精神與物質方面的獎勵措施，重視工作人員精神激勵需求。同時，在電力企業日常運營過程中，還應制定嚴格的、適宜的獎懲制度，即為合理表揚、提拔工作突出的員工.及時教育工作表現不合格的員工。如果有必要，針對工作表現連續不合格的工作人員，應給予通告或淘汰處理，營造良性的企業競爭氛圍。除此之外，還應將企業工作人員的薪酬、工作強度與績效掛鉤，將員工的貢獻業績與薪酬進行有效的融合。合理分配員工薪酬的檔次，對員工的工作能力進行極大程度的肯定。以充分發揮企業員工的主觀能動性。

4結束語

電力企業體制改革的深化，使得電力企業人才資源的管理創新越來越艱巨。電力企業在認清人力資源管理重要性的同時，還應運用不斷創新的科學管理手段來實行人力資源管理工作，以人本理念來指導企業對員工的重視、激勵和培訓等，以防人才的流失，并創造出一個和諧共進的企業環境氛圍，盡最大可能地留住人才并完全發揮其潛能，建設一個優秀、高效的人才團隊來增強電力企業的競爭力。

參考文獻：

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