探討我國風電企業的管理狀況及其應對策略

王潤興

（大唐定邊風力發電有限責任公司，陜西 延安 716000）

調查研究發現，我國風能資源開發開發以北方地區為主，大部分風能落地區域比較偏遠。這不僅嚴重影響人員的穩定性，也嚴重影響企業管理的質量和水平。隨著風電企業數量的不斷增多，小集團模式逐漸形成，而企業分散問題和地理跨度問題為企業帶來一定的管理難度，再加上這些地區的生活環境惡劣和經濟水平較低等問題，很容易影響員工的穩定性[1-2]。所以，一個合理有效的管理模式對于風電企業的發展來說十分重要。

1 目前我國風電企業管理中存在的問題

1.1 缺少健全的管理制度體系

風電企業作為一種現代新型企業，無論在工作環境方面，還是在經濟條件方面都相對較差。目前，我國大部分風電企業缺少健全的管理制度體系。一個完善的管理制度體系，不僅能夠對企業員工進行更好的約束和管理，還可以確保工作質量和效率的提高。所以，風電企業要完善相關管理制度體系，為員工營造和諧、愉悅的工作環境。

1.2 企業員工培訓缺少一定的系統性

調查發現，我國大部分風電企業在開展員工培訓時，往往堅持以“員工缺什么就培訓什么”的培訓原則。這樣容易導致培訓內容重復現象，同時很難將培訓的重點內容體現出來。這種培訓模式很難調動企業員工的學習興趣，員工參與培訓活動的主動性和積極性也會漸漸降低。盡管每一次培訓內容都基本相同，但是仍然有很多員工只理解和掌握表面知識，不了解知識的內在本質，很難將掌握的知識靈活運用在實際工作中，無法體現培訓活動的價值。與此同時，在開展企業員工培訓活動時，很多講師仍然采用以往傳統的講課方式，在講課過程中存在帶稿現象，甚至有的講師直接照本宣科，無論是講課方式，還是講課內容都缺少一定的新意，所以這就很難提高企業員工參與培訓活動的主動性和積極性。除此之外，很多講師所講解的內容存在與實際生活相偏離的問題，不僅很難使企業員工理解和掌握，也嚴重影響培訓效果的提高。

1.3 企業內部管理缺少一定的協調性

現階段，很多風電企業存在多地建設現象，使得企業的經營和管理過于分散，難以形成協調的管理模式[3-4]。與此同時，很多風電企業的組織模式不合理，不僅嚴重影響組織結構的管理水平，也很難充分體現員工的價值。除此之外，部分風電企業缺少明確的分工，影響員工的崗位輪換，加重了員工的工作壓力。這很容易造成企業內部問題和沖突的不斷出現。

2 提高我國風電企業管理質量的策略

2.1 完善企業管理制度體系

風電是一種綠色能源，但是就目前來看，大多數風電企業的管理制度體系不完善，直接阻礙自身的進步和穩定發展，成為風電企業面臨的首要問題。所以，風電企業要不斷完善管理制度體系。風電行業正處在初步發展階段，風電企業要加強內部管理，盡可能地在短時間內建立完善的管理制度。這樣能夠加強對員工的管理，提升員工的工作質量和效率。

2.2 重視財務管理工作

企業發展需要資金的支持，要想提高管理質量和效率，企業就要加強資金管理。要想提高資金管理水平，風電企業必須建立完善的財務管理制度，為自身發展提供重要的資金保障[5]。與此同時，要建立成本控制管理制度體系，以減少企業成本，從容地應對競爭，實現穩定可持續發展。除此之外，完善的財務管理制度還有助于企業和員工建立良好的關系，提高員工的工作熱情。

2.3 科學地制定員工培訓計劃

風電企業要充分考慮自身發展情況，科學地制定員工培訓計劃，幫助員工形成正確的服務意識，使其充分意識到培訓活動的重要性。同時，要將員工培訓納入議事日程，建立和完善員工培訓制度體系，并貫徹落實。這樣能夠體現企業對員工培訓的重視度，促進員工持續發展。合理的員工培訓計劃可以有效保證員工培訓活動的順利開展，提高培訓效果。在員工培訓設計開展前，首先要明確培訓目標和培訓內容，然后結合培訓目標采用合理的培訓方式。員工培訓計劃管理要充分結合員工素質、培訓內容、培訓目標等實際情況。每個企業具有不同的經營理念，所以相關管理部門要結合實際來制定企業經營理念，同時制定科學的員工管理計劃。企業各分級部門要制定部門員工管理計劃。需要注意的是，管理計劃的制定必須堅持以“企業的發展”為設計原則。員工管理計劃制定后，必須交予企業人力資源部門進行審批，在審批通過后方可使用。除此之外，風電企業要注重對人才的培養，結合人才培養方案，制定企業管理計劃，滿足企業長遠發展需求。例如，在開展員工培訓活動時，企業要側重于員工創新能力和掌控大局能力方面的培訓，提高員工知識技能水平，培養出更多高素質的綜合型人才。

2.4 做好企業內部的溝通管理

企業要想實現正常運行和穩定發展，必須借助信息傳遞的支持。企業內部信息傳遞方式趨于多樣化，既有橫向傳遞，也有縱向傳遞；既有縱橫傳遞，也有上下傳遞。但是，無論采用哪種傳遞方式，都要確保企業內部實現有效溝通。企業要想提高管理水平，必須設置科學的組織結構。而組織結構的設置需要信息傳遞的支持，要想確保信息傳遞的完善性和有效性，企業就必須加強程序化管理。合理的規章制度不僅能夠保證企業內部的穩定運行，同時可以有效減少發展阻力。

2.5 規范企業生產管理

風電企業可以從遠程監控、方式安排和生產組織三個方面，規范生產管理。風電發電系統相對簡單，日常工作壓力也相對較小，改良后的風機不僅具有較高的實用性，同時其生產模式也得到改進，能夠將維護檢修和運行有效結合。與此同時，還要做好員工的值班安排工作，結合員工具體情況，合理安排。企業生產人員可以先平分成幾個大組，再將大組合理劃分為幾個小組。其中，大組可以每10 d 倒班一次，而每個小組可以每3 d 倒班一次。這種值班安排不僅能夠為生產人員提供充足的休息時間，還可以有效降低勞動強度。遠程監控是指利用網絡信息技術對風機設備實施監控，并獲取準確監測信號，為風機設備的操作提供重要依據。將企業生產管理與遠程監控系統相結合，不僅能夠實施集中化管理，同時還可以有效提升企業生產管理水平。

3 結語

目前，我國風電企業的經營發展存在諸多問題。風電企業必須高度重視，及時采取有效措施，完善各項管理制度，制定合理的員工培訓管理計劃，加強內部溝通和生產管理，以提高我國風電企業管理水平，為我國風電企業的穩定發展奠定重要基礎。