圖書館文化創意產品授權模式探究

王繼娜

（河南省圖書館）

1 引言

文化創意產品（以下簡稱“文創產品”）以文化創意為中心，是人的知識、智慧和靈感在特定行業的物化表現，具有經濟屬性和文化屬性。［1］圖書館文創產品依托圖書館特定文化背景和館藏資源，是在匯集了人和團隊的知識、智慧、創造力及想象力后，設計、生產出的符合用戶需求的商品。［2］2016年5月，國務院辦公廳轉發了《關于推動文化文物單位文化創意產品開發的若干意見》（以下簡稱《意見》），鼓勵企業通過限量復制、加盟制造、委托代理等形式參與文創產品開發，鼓勵和引導社會資本投入文創產品開發，努力形成多渠道投入機制。［3］《意見》雖沒有具體規定圖書館文創產品的定義、內涵和類型，但從整體要求、主要任務、支持政策和保障措施等政策層面明確鼓勵圖書館主動開發各類文創產品。隨后，四川、浙江、河北、云南等地從具體實施細則著手，分別制定了圖書館文創產品開發相關事宜。

目前，關于圖書館文創產品的研究多集中于概念、種類、形式［4］、創意來源（圖書館、閱讀和地方文化）［5］、開發方向與原則［6］、知識產權保護［7］、開發模式［8］、經營模式［9］等內容，缺少關于引入社會力量參與圖書館文創產品開發的研究?；诖?，筆者從文化授權視角探索圖書館文創產品開發推廣的特征，以期促進圖書館文創產品的發展建設。

2 圖書館文化創意產品開發的概況

2.1 圖書館文化創意產品開發的類型

結合已有研究，［10］筆者將圖書館文創產品開發歸納為傳統產品開發、數字化產品開發、創新產品開發三種類型。

（1）傳統文創產品開發。該類文創產品內容以歷史文化資源的挖掘與再現為基礎。圖書館傳統文創產品開發主要以館藏文獻信息資源（如孤本、善本、珍本等）為藍本，創作研發衍生類消費品，具體形式以具有典型區域文化特征的實物文創紀念品［11］和主題出版物為主。如：國家圖書館根據精品典藏《慶賞升平》創作開發的彩繪戲曲人物圖譜、卡通形象和實用性物品（出公交卡、書簽等），［12］以《芥子園畫傳》中花鳥蟲草為靈感制作的郵票、立體瓷瓶等；四川省圖書館的“杜甫與熊貓”；湖南省圖書館的陶制小器“陶童”；云南省圖書館影印的古籍《滇南草本》和整理出版的《云南抗戰文獻史料選編》。

（2）數字化文創產品。數字化文創產品是指通過對館藏文獻信息資源進行數字化處理，將紙質文獻轉換成字符，存儲到光盤和磁盤中形成的產品。圖書館App是圖書館基于移動終端和互聯網平臺開發的數字應用型文創產品，主要內容包括信息公告、基礎業務、移動閱讀與視聽、互動評論四個方面。圖書館App注重移動資源的閱讀與瀏覽功能，這就要求強化App與圖書館管理系統的服務集成，突出個性化移動服務，增強用戶體驗。［13］如，“圖書館智能采訪管理軟件”可匯集各類型出版社信息，有助于用戶查詢、購買書籍，也有助于采訪館員收集、整理書目，并且還可以提供藏數據分析、用戶薦購、館配商管理等服務功能。［14］

（3）創新型文創產品開發。創新型文創產品是通過圖書館員、設計師、用戶的智慧，設計出的知識增值產品，也是圖書館基礎服務和核心服務之外的增值服務。［15］① 主題衍生產品開發，為用戶提供主題紀念品，這些紀念品往往與館藏文獻和圖書館品牌（館舍、館徽、館訓、館歌等圖書館文化）相關。如，國家圖書館于2017年舉辦的“世界插畫大展——國際安徒生獎（終身成就）50周年展”上，將《丑小鴨》插畫制成文件夾與鼠標墊作為展覽的衍生品進行銷售。② 主題旅游產品開發。文化旅游產業方興未艾，圖書館也應積極主動參與，立足圖書館館藏文獻、教育、展覽、環境等開發文化旅游產品。如，深圳市主題公園與“旅游主題寶安區圖書館”的成功組合。③圖書館空間再造與服務創新。如，上海圖書館的“創·新空間”為創客們提供開放式環境、海量資源和軟硬件設備，吸引了大量創客。

2.2 圖書館文化創意產品開發存在的問題

2017年9月12日，在文化和旅游部的指導下，“全國圖書館文化創意產品開發聯盟成立暨圖書館文化創意產品開發培訓班”在國家圖書館舉行，審議并通過了《全國圖書館文化創意產品開發聯盟章程（暫行）》。聯盟成立前后，政府公布了154家文化文物單位文化創意產品開發試點單位，各省文化單位的文創產品開發工作有序推進，但是，2018年文創工作出現停滯的現象。出現這種現象的原因主要有：信心不足，守著典籍卻不敢創新；產品類型同質化嚴重，結構類型單一、創意水平低下、形式主義思想根深蒂固；現行體制制約；模式僵化，自主設計研發能力不足；資金短缺；缺失利用館藏開發和設計文創產品的理論知識和實踐經驗。［16］

3 圖書館文化創意產品授權模式

圖書館文創產品開發工作困難重重，但是文化創意產業已成為時尚產業，圖書館必須主動適應文化創意產業的發展規律和產業特點，轉變思想觀念，找到適合自身發展的文創產品開發模式。目前，較為流行的圖書館文創產品開發模式主要有圖書館自行研發、貼牌定制、與第三方合作、直接委托其他市場組織自行開發等。大多數圖書館選擇與第三方合作開發文創產品，圖書館負責提供原始文獻，合作方負責設計、生產文創產品，再由圖書館組織銷售。這種開發模式有不可避免的缺點：難以形成規模、產品單一、責任劃分不明、知識產權與監管缺位、容易滋生機會主義等。因此，圖書館可以借鑒國內外博物館的文化授權經驗，提升圖書館的文化供給能力和供給彈性。

參照相關文獻，［17］筆者認為，圖書館文創產品授權是指圖書館依照市場需求，將相關標的物（館藏文獻、圖書館品牌等）以某種契約（協議、合同等）的方式授權給被授權者（個人、組織、團體、企業等）使用的權利，被授權者按照雙方約定，在一定區域和時間范圍內設計、生產、營銷文創產品以及進行非營利性活動，并根據契約相關規定及時向圖書館支付權利金或其他報酬。其中，標的物是指原始館藏文獻或圖書館自己設計的文創產品，非營利性活動體現了圖書館的公共物品屬性和公益性特征。文化授權具有創新創意、知識價值、產品特殊性、知識產權等特征，圖書館文創產品授權內容包括藝術授權、圖像授權、品牌授權、專利授權、出版授權、視頻音頻授權等，文化授權可分為直接授權、委托授權和綜合授權（同步進行直接授權和委托授權）三種模式。

3.1 直接授權模式

直接授權模式是指圖書館作為授權方直接與被授權方進行溝通洽談，將授權標的物所承載的知識產權讓渡和轉移給被授權方，通過契約獲取相應的權利金或報酬。被授權方可以是個人，也可以是社會力量。在這種模式中，圖書館可直接參與授權業務，獨立性較強，在維護自己的權益、深度挖掘館藏資源、人員選派等方面具有優勢，雖然圖書館缺乏銷售經驗，但整體而言，利大于弊。用戶可通過圖書館影像網站，直接申請獲得館藏珍品的高清晰影像資料。如，國家典藏博物館與淘寶網合作，向淘寶網授予文創產品銷售權利，在淘寶網開設國家典藏博物館的文創展示欄目，包括辦公用品、復仿品、服飾、郵品等，后期根據銷售情況，由阿里巴巴向國家典藏博物館支付權利金或相應報酬。

3.2 委托授權模式

委托授權模式是指圖書館將屬于自己知識產權的授權標的物，通過委托方式授權給被授權方（經紀公司），被授權方按照合同規定使用授權標的物，并向圖書館支付權利金或其他相應報酬。2018年7月23日，“全國圖書館文化創意產品開發聯盟”首屆年會召開，安排部署了2018-2019年度重點工作，聯盟以委托授權模式與上海自貿區藝術品交易中心合作，并以聯盟名義開通天貓旗艦店。相較于圖書館，較為成熟的博物館文創產品開發多采用委托授權模式。2011年6月，浙江省博物館通過圖像授權模式獲取黃公望的《富春山居圖》之《剩山圖》與《無用師卷》山水合璧，并以委托授權模式與中國電信和民泰銀行合作研發“天翼民泰銀行卡”。［18］甘肅省博物館以產業經營處作為委托授權窗口，履行授權的規則制定、接洽談判、合同簽訂和監督管理職責，開展知識產權實施動態管理，對館藏文化符號進行委托授權。甘肅省博物館文創產品授權標的物的宣傳和營銷主要借助以展覽為主的社會服務活動、媒體的宣傳報道以及社會熱點事件進行，并實行授權后的動態監督管理，促進了甘肅省博物館文創產品開發。［19］

3.3 綜合授權模式

綜合授權模式是一種直接授權與委托授權并行的復合式授權模式，兩種獨立的授權模式彼此互補與滲透、融合與并存。圖書館根據自身實際情況和授權標的物的類型，將一部分標的物進行直接授權，另一部分標的物進行委托授權，或者采取綜合授權模式，進而作出的多元化、區別性的授權策略。如，紐約大都會藝術博物館在網站上公示博物館品牌的國際授權計劃及聯系方式，由潛在的被授權者投標，博物館認真審核投標者的實力和經營狀況并給出答復，如果與被授權者達成合作意向，被授權者在繳納授權金后會取得品牌的授權，而后進入品牌授權產品的設計生產或銷售環節。［20］大都會藝術博物館主要采取中介授權和平臺授權相結合的模式，委托Art Resource公司作為其授權代理商，代理其藏品影像在北美地區的授權業務。由于直接授權與委托授權兩種授權方式并存具有一定的復雜性，需要設置專職工作人員專門負責開展此項工作。因此，綜合授權模式多使用于規模較大的圖書館。

總之，無論哪一種文化授權模式，都需要圖書館管理者樹立文化授權意識，敢于借鑒國內外博物館文化授權先進經驗。圖書館文創機構或文創企業要從優化整合與挖掘授權資源、及時發布授權資訊、科學簽訂授權合同、全程監管授權過程、多方合作與協同授權運營等方面著手，建立健全圖書館文創產品開發授權機制。不同類型圖書館要根據自身實際情況，綜合考慮規模、品牌、資金、館藏文獻等因素，選擇適合自身發展的文化授權模式，實現館內資源的有效配置。

4 結語

圖書館文創產品開發工作的核心在于發揮圖書館資源、技術、空間、人才等多方面要素的作用，開發出多元化、新穎性、實用性、個性化、競爭性的文化創意產品體系。由于組織結構和市場經驗方面的限制，圖書館文創產品開發工作任重道遠，是一個逐漸摸索的過程，不能因政策利好形成風行一時的、風暴式的理論研究與實踐應用，而是需要腳踏實地地研究圖書館文創產品開發工作的可持續發展的問題。新時代，圖書館開展的文創產品開發基本上都是在保護著作權、版權的前提下，開展圖書館文創產品授權工作。［21］文化授權是圖書館文創產品開發的一種新嘗試，圖書館應轉變思想觀念，打破常規，敢于通過文化授權，將圖書館、經濟市場、被授權者三方優化整合，形成合力。圖書館可以借鑒國內外博物館文化授權的成功經驗，大膽推行文化授權，選擇最適合自身特征的文化授權模式，促進圖書館文創產品開發工作健康、穩定、可持續的發展。