淺談建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制

劉月月

摘? 要：在建筑工程的管理過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)控制發(fā)揮了重要作用，其對(duì)建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的造價(jià)控制，在動(dòng)態(tài)管理中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本的最小化，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更好的效益。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制，能有效控制成本的投入，從而保證資源能夠進(jìn)行優(yōu)化配置。因此，要做好建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制工作，希望該文的一些措施和建議能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;優(yōu)化配置

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

全過(guò)程造價(jià)控制是每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工作的指導(dǎo)，也能夠有效衡量建筑工程項(xiàng)目的投入情況，同時(shí)也是支出是否合理的重要指標(biāo)之一。

1 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制管理工作的現(xiàn)狀

全過(guò)程控制管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，圖1是全過(guò)程造價(jià)控制流程圖，可見(jiàn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差誤都會(huì)影響工程的順利實(shí)施。

1.1 沒(méi)有重視對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查

做好市場(chǎng)情況的調(diào)查是對(duì)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行良好控制的基礎(chǔ)，市場(chǎng)變化會(huì)對(duì)造價(jià)結(jié)果產(chǎn)生影響，是保證準(zhǔn)確性和科學(xué)性的重要參考依據(jù)。影響市場(chǎng)變化的因素有很多，在眾多因素的影響下，市場(chǎng)情況極不穩(wěn)定，很難做到整體把握。新疆地區(qū)的發(fā)電廠離市區(qū)普遍較遠(yuǎn)，涉及項(xiàng)目中的材料、設(shè)備還需在市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上考慮運(yùn)費(fèi)。如果沒(méi)有保障市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，將會(huì)影響投資成本收入，進(jìn)行影響整體的管理現(xiàn)狀。

1.2 沒(méi)有對(duì)各個(gè)階段的全過(guò)程造價(jià)控制提高重視

每個(gè)階段的造價(jià)控制都會(huì)影響最后的結(jié)果，但是很多人員都會(huì)對(duì)此有所忽視，沒(méi)有強(qiáng)烈的造價(jià)控制意識(shí)，因此全過(guò)程造價(jià)控制管理工作得不到落實(shí)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的投入成本過(guò)大，嚴(yán)重超過(guò)概算值。

1.3 造價(jià)控制環(huán)節(jié)缺少高效的監(jiān)管

施工環(huán)節(jié)是建筑工程全過(guò)程中最為重要的階段，此時(shí)其耗費(fèi)的成本也是最多的，此階段的成本投入包括多個(gè)內(nèi)容，有勞動(dòng)力資源、工程器械成本、建筑材料成本、管理成本等，在成本控制中處于重要地位。如果沒(méi)有對(duì)造價(jià)控制給予一定重視，且不能進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，就會(huì)影響造價(jià)控制工作的順利實(shí)施，各種施工資源也就不能得到有效的利用，例如建筑材料隨意丟棄，增加了材料成本等。由于缺乏管理，工程機(jī)械設(shè)備的工作效率降低，在施工成本增加的同時(shí)對(duì)于企業(yè)也會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。在工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)控制有非常重要的作用，但是有些監(jiān)管人員卻沒(méi)有意識(shí)到其重要性，不能以更好的心態(tài)投入工作中，不能對(duì)自身工作內(nèi)容和責(zé)任有充分了解，這樣就會(huì)降低全過(guò)程造價(jià)控制工作的效率。

2 全過(guò)程造價(jià)控制的具體原則

在對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制的同時(shí)，應(yīng)遵循一定原則，才能保證造價(jià)控制工作的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)的發(fā)展提供更有利的支持。具體來(lái)說(shuō)，其主要原則有3點(diǎn)。

2.1 全過(guò)程造價(jià)控制的階段性原則

建筑工程項(xiàng)目比較復(fù)雜和煩瑣，涉及的資源也比較多，例如人力資源、物力資源與財(cái)產(chǎn)資源等，對(duì)于其中的一些大規(guī)模的建筑工程來(lái)說(shuō)，需要的周期性時(shí)間較長(zhǎng)，所參與工程項(xiàng)目的人員也比較多，各種資源的應(yīng)用也較多，因此，要對(duì)每一個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行控制，充分了解各個(gè)方面的具體情況，并根據(jù)所掌握的實(shí)際情況開(kāi)展造價(jià)控制工作。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)所需要聯(lián)系的主體較多，所聯(lián)系的財(cái)產(chǎn)資源、人力資源和物力資源的投入都具有一定的差異性，所以在控制策略以及應(yīng)用主體控制措施上也需作出改變，沒(méi)有統(tǒng)一適用的做法，應(yīng)該根據(jù)具體的情況來(lái)進(jìn)行不同的研究，在總體理論基礎(chǔ)的指導(dǎo)下，貼合具體的業(yè)務(wù)人員展開(kāi)相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，所以作為控制階段應(yīng)該進(jìn)行獨(dú)立，也應(yīng)該具有一定的智能性，只有這樣才能夠把管理模式具體落實(shí)，提高總體管理工作的效率，所以在工程造價(jià)中首要的原則是要進(jìn)行整體的計(jì)劃。

2.2 全過(guò)程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)性原則

工程項(xiàng)目的投資總體是具有動(dòng)態(tài)化的全過(guò)程，總體上的投資周期與建筑工程的規(guī)模有著密切的聯(lián)系。除此之外，針對(duì)外界性的因素也要著重考慮，針對(duì)整體的周期來(lái)說(shuō)也是突出的影響因素，例如自然性環(huán)境、建筑市場(chǎng)的發(fā)展、周?chē)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等，這些因素都是不受控制、不可預(yù)見(jiàn)的。針對(duì)總體的控制工作來(lái)說(shuō)，也是重要的影響因素。所以，在具體的操作環(huán)節(jié)中一定要進(jìn)行全面的收集，充分結(jié)合多種不可控因素，第一時(shí)間進(jìn)行處理、實(shí)時(shí)性追蹤、開(kāi)展對(duì)比，對(duì)于總體數(shù)據(jù)使用來(lái)說(shuō)是具有良好的處理方式，也能夠研究出具體造價(jià)控制與預(yù)期之間的偏差大小和原因，能夠?qū)傮w的造價(jià)控制提供更好的保障，也能夠?qū)е戮唧w的造價(jià)位于總體可有效控制的狀態(tài)中。

2.3 全過(guò)程造價(jià)控制的目標(biāo)責(zé)任性原則

此處提到的目標(biāo)責(zé)任性原則是指在造價(jià)環(huán)節(jié)中，主體需加強(qiáng)落實(shí)自身的責(zé)任，把具體的責(zé)任劃分到每一位成員上。因?yàn)榭傮w工程項(xiàng)目所進(jìn)行投資周期時(shí)間較長(zhǎng)、施工工序較多，因此需要加強(qiáng)控制的內(nèi)容也更加多樣。所以，在主體的工作方式中，需結(jié)合不同的需要和業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行不同的設(shè)定工作，只有重視造價(jià)控制的目標(biāo)和責(zé)任，才能降低單位中違規(guī)事件發(fā)生的概率，進(jìn)而更好地維護(hù)企業(yè)利益，這對(duì)于總體的責(zé)任認(rèn)清具有很大的幫助。結(jié)合主體責(zé)任制來(lái)進(jìn)行相關(guān)的研究，把目前責(zé)任性原則真正落實(shí)，將有助于建筑工程的順利開(kāi)展。

3 提高建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的具體措施

3.1 建筑工程投資階段實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制

投資決策是工程建設(shè)的重要階段，加強(qiáng)造價(jià)控制能夠推動(dòng)建設(shè)工作的順利開(kāi)展。在這個(gè)過(guò)程中要全面做好投資預(yù)算工作，并進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，預(yù)算資料的整理工作也是非常重要的，需要加強(qiáng)注意，以此保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。除此之外，還要設(shè)定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以此對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

3.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制

在建筑工程中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制起到了至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有很大影響。其控制過(guò)程有2點(diǎn)需要注意的。1）要嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，在其資歷、設(shè)計(jì)方案等方面進(jìn)行對(duì)比，選擇實(shí)力最強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)進(jìn)行合作。2）對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并設(shè)置最高限額為投資金額，并且對(duì)于建筑工程每一個(gè)階段進(jìn)行仔細(xì)的劃分。

3.3 建筑工程施工過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制

建筑工程中投入產(chǎn)出的集中環(huán)節(jié)即為建筑施工階段，這個(gè)階段的管理周期相對(duì)來(lái)說(shuō)也較長(zhǎng)，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，造價(jià)控制體現(xiàn)出復(fù)雜和難度大的特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)工程施工中的預(yù)算審核、工作變更、工程檢測(cè)和審計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而能夠有效提升控制效果。從4個(gè)面進(jìn)行造價(jià)的具體控制。1）針對(duì)施工環(huán)節(jié)中的預(yù)算審核工作進(jìn)行控制，同時(shí)加大對(duì)材料和設(shè)備的檢測(cè)力度，以此來(lái)避免因材料和設(shè)備引起的工程糾紛，對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行一定的控制，有效減少成本。在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一些重復(fù)領(lǐng)取材料的現(xiàn)象，這樣必然會(huì)導(dǎo)致造價(jià)增加，因此要加強(qiáng)管理和監(jiān)督。在建筑過(guò)程中機(jī)械設(shè)備會(huì)受到一定程度的磨損和損壞，這就要求我們加強(qiáng)維護(hù)和檢修工作，提升工作性能和工作效率。2）對(duì)工程中的工作變更進(jìn)行控制。施工環(huán)節(jié)中的工作變更在一定程度上會(huì)導(dǎo)致工程成本發(fā)生增加的情況，還會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，此時(shí)各個(gè)方面的造價(jià)都會(huì)受到不同程度的影響。因此在具體的工程實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)簽證機(jī)制認(rèn)真實(shí)行。在建立完善責(zé)任機(jī)制的時(shí)候，把具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，對(duì)一些合理的變更工作也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而避免由過(guò)失造成整體工作的延誤。對(duì)工程中的款項(xiàng)清單也要進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而為整體的工程造價(jià)提供依據(jù)。3）經(jīng)過(guò)設(shè)置專(zhuān)業(yè)的工程檢測(cè)和監(jiān)理人員，針對(duì)工程的每個(gè)實(shí)施階段都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，針對(duì)某些工程安全隱患進(jìn)行第一時(shí)間的排查，總體上確保工程質(zhì)量。針對(duì)工程建設(shè)中的不達(dá)標(biāo)環(huán)節(jié)，要第一時(shí)間進(jìn)行糾正并采取返工處理。在各項(xiàng)工作做到位的同時(shí)，落實(shí)監(jiān)管政策，保證工程效率和監(jiān)測(cè)效果。4） 對(duì)于建筑工程中的審計(jì)部分進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤，對(duì)于建筑的設(shè)計(jì)金額也要進(jìn)行嚴(yán)格把握，通過(guò)加強(qiáng)資金流向的控制找出其中的問(wèn)題。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的處理，經(jīng)過(guò)應(yīng)用一系列有效措施，對(duì)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行有效控制，在這種情況下對(duì)于資金的浪費(fèi)問(wèn)題也能得到有效的規(guī)避。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全過(guò)程造價(jià)控制會(huì)影響建筑工程的進(jìn)程，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此需要我們提高重視，要根據(jù)具體情況制定合理的造價(jià)控制方案，并加強(qiáng)管理和監(jiān)督，以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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